
- •Содержание блоков
- •Блок 2 Распределительная логистика
- •Блок 3 Транспортная логистика
- •Блок 4 Управление закупками в системе логистики
- •Процессный подход (1950-наши дни)
- •Однако в настоящее время общепринятой классификацией является классификация на основные и вспомогательные бизнес-процессы
- •Преимущества процессно-ориентированного управления
- •Системный поход (1950-наши дни)
- •Информационные Финансовые Сервисные
- •Трактовка базовых понятий логистики с позиций управления цепями поставок
- •Основные логистические стратегии
- •Классификация функций логистики
- •Ключевые
- •Поддерживающие
- •Решения в области транспорта
- •Факторы, определяющие выбор перевозчика
- •Условия поставки в соответствии с Инкотермс – 1990, и поправками, внесенными в редакции 2000 г.
- •Характеристика логистических операторов
- •Логистический аутсорсинг Содержание и методы оценки альтернатив
- •Виды логистического аутсорсинга
- •Управление закупками и работа с поставщиками Эволюция закупок
- •Критерии выбора поставщиков
- •Управление отношениями с поставщиками
- •Логистические производственные системы
- •Расчет необходимых материалов (пример использования mrp-систем)
- •Типовая спецификация изделия
- •Структура корпоративной информационной системы класса mrp-II
- •Концепция «точно-в-срок» Сравнение концепции jit с традиционными методами управления
- •Предпосылки появления систем класса erp
- •Программа снижения затрат
- •Философия 5 s
- •Сравнительная характеристика толкающей и тянущей концепций
- •Сравнительная характеристика тянущих и толкающих концепций управления логистическими системами
- •Управление запасами в логистике
- •Подходы к классификации запасов
- •Категории запасов (в зависимости от целевого назначения и природы возникновения)
- •Функции управления запасами
- •Этапы моделирования системы управления запасами
- •Пример карточки для организации управления запасами
- •Рекомендации
- •Блок 3 организация управления процессами проектирование процессов Процессный подход в управлении
- •Принципы проектирования логистических процессов
- •Анализ бизнес-процессов
- •Формы для анализа бизнес-процессов фирмы
- •Форма 3 Анализ структуры управления и функциональных обязанностей
- •Процесс «Закупка мр»
- •Карта процесса «Управление заказом»
- •План мероприятий проведения изменений
- •Показатели эффективности бизнес-процессов
- •1. Показатели выполнения процесса
- •2. Показатели стоимости
- •3. Показатели качества
- •4. Показатели наблюдаемости
- •Информационные системы класса «Управление предприятием»
- •Показатели логистики
- •Другие типы показателей по каждой сфере логистики
- •Примеры решения задач
- •Задача 4 Оптимизация запасов в условиях неопределённости (пример расчёта страховых запасов)
Факторы, определяющие выбор перевозчика
-
1. Своевременность доставки
2. Ставка оплаты
3. География бизнеса и время в пути
4. Возможность отслеживания перевозки
5. Внимательное обращение с грузом
6. Финансовое состояние перевозчика
7. Возможность доставки «от двери до двери»
8. Самый прямой маршрут
9. Тип оборудования
10. Удобное расписание
11. Рассмотрение претензий
12. Страхование грузов
13. Консолидация грузов
14. Возможности электронного обмена данными и др.
15. Возможность интермодальной перевозки
Условия поставки в соответствии с Инкотермс – 1990, и поправками, внесенными в редакции 2000 г.
Группа терминов |
Наименование Условий поставок |
Код |
Особенности терминов |
E |
Отгрузка с завода |
EXW – ЕХВ |
Обязанности по заключению договора перевозки нет. Риск лежит на покупателе |
F |
Свободно у перевозчика Свободно вдоль борта судна Свободно на борту |
FCA – ФСА FAS – ФАС
FOB – ФОБ |
Договор международной перевозки заключает покупатель. Риск лежит на покупателе |
C |
Стоимость и фрахт Стоимость, страхование, фрахт Перевозка оплачена до… Перевозка, страхование оплачено до … |
CFR – СФР CIF – СИФ
CPT – СПТ CIP – СИП |
Договор международной перевозки заключает продавец. Стоимость транспортировки входит в конкретную цену товара. Риск лежит на покупателе |
D |
Поставка на границе Поставка с судна Поставка с пристани Поставка без оплаты пошлин Поставка с оплатой пошлин |
DAF – ДАФ DES – ДЕС DEQ – ДЕК DDU – ДДУ
DDP – ДДП
|
Договор международной перевозки заключает продавец. Стоимость транспортировки входит в контрактную цену товара. Риск лежит на продавце |
Примечание. В зависимости от способа транспортировки товара и вида транспорта торговые термины классифицируются:
- при перевозке только морским видам транспорта – FAS, FOB, CIF, DES;
- любым видом транспорта или при смешанном сообщении – DDU, DDP, DAF, FCA, CPT, CIP;
- полное использование принципов логистики при организации движения товарных потоков от поставщика к получателю, т.е. возможность применения принципа системного подхода при организации доставки в режиме оптимизации всей схемы – ECA, CPT, CIP, EXW, DDU, DDP.
Характеристика логистических операторов
Мировая теория логистики утверждает, что компанию можно признать 3 PL –провайдером, если она соответствует формуле
3PL = ТЭ + УДС,
где
ТЭ – это транспортно-экспедиторские услуги,
УДС – услуги добавленной стоимости (погрузка/выгрузка, услуги по комплектации ассортимента, складские услуги, управление грузопотоками в цепи поставок, маркетинговые и финансовые услуги и др.).
Характерным признаком 3 PL –провайдера является сочетание собственных и привлеченных по субподряду активов. Дополнительный признак – наличие собственной агентской сети, обеспечивающей нарастание объемов услуг добавленной стоимости и экономию за счет масштаба.