- •Содержание блоков
- •Блок 2 Распределительная логистика
- •Блок 3 Транспортная логистика
- •Блок 4 Управление закупками в системе логистики
- •Процессный подход (1950-наши дни)
- •Однако в настоящее время общепринятой классификацией является классификация на основные и вспомогательные бизнес-процессы
- •Преимущества процессно-ориентированного управления
- •Системный поход (1950-наши дни)
- •Информационные Финансовые Сервисные
- •Трактовка базовых понятий логистики с позиций управления цепями поставок
- •Основные логистические стратегии
- •Классификация функций логистики
- •Ключевые
- •Поддерживающие
- •Решения в области транспорта
- •Факторы, определяющие выбор перевозчика
- •Условия поставки в соответствии с Инкотермс – 1990, и поправками, внесенными в редакции 2000 г.
- •Характеристика логистических операторов
- •Логистический аутсорсинг Содержание и методы оценки альтернатив
- •Виды логистического аутсорсинга
- •Управление закупками и работа с поставщиками Эволюция закупок
- •Критерии выбора поставщиков
- •Управление отношениями с поставщиками
- •Логистические производственные системы
- •Расчет необходимых материалов (пример использования mrp-систем)
- •Типовая спецификация изделия
- •Структура корпоративной информационной системы класса mrp-II
- •Концепция «точно-в-срок» Сравнение концепции jit с традиционными методами управления
- •Предпосылки появления систем класса erp
- •Программа снижения затрат
- •Философия 5 s
- •Сравнительная характеристика толкающей и тянущей концепций
- •Сравнительная характеристика тянущих и толкающих концепций управления логистическими системами
- •Управление запасами в логистике
- •Подходы к классификации запасов
- •Категории запасов (в зависимости от целевого назначения и природы возникновения)
- •Функции управления запасами
- •Этапы моделирования системы управления запасами
- •Пример карточки для организации управления запасами
- •Рекомендации
- •Блок 3 организация управления процессами проектирование процессов Процессный подход в управлении
- •Принципы проектирования логистических процессов
- •Анализ бизнес-процессов
- •Формы для анализа бизнес-процессов фирмы
- •Форма 3 Анализ структуры управления и функциональных обязанностей
- •Процесс «Закупка мр»
- •Карта процесса «Управление заказом»
- •План мероприятий проведения изменений
- •Показатели эффективности бизнес-процессов
- •1. Показатели выполнения процесса
- •2. Показатели стоимости
- •3. Показатели качества
- •4. Показатели наблюдаемости
- •Информационные системы класса «Управление предприятием»
- •Показатели логистики
- •Другие типы показателей по каждой сфере логистики
- •Примеры решения задач
- •Задача 4 Оптимизация запасов в условиях неопределённости (пример расчёта страховых запасов)
Трактовка базовых понятий логистики с позиций управления цепями поставок
Базовые понятия логистики |
Характеристика |
Потоки (материальные, финансовые, информационные) |
Рассмотрение деятельности предприятия через сквозной процесс управления и синхронизации потоков и принятия решений, что позволяет улучшить взаимодействие подразделений как внутри фирмы, так и взаимодействие фирмы с поставщиками и потребителями; рассматривать деятельность предприятия через непрерывный поток создания ценности1 |
Базовые логистические процессы (закупка, обслуживание производства, распределение) |
Акцентировать внимание логистического менеджмента компании на проектировании процессов, их интеграции как на уровне фирмы, так и на уровне цепи поставок; поддерживать те процессы (виды деятельности, операции и процедуры), которые добавляют ценность, и устранять те процессы (виды деятельности, операции и процедуры), которые данной ценности не добавляют. Обеспечить видение компании в управлении всеми процессами в рамках общей цели – удовлетворение потребностей клиентов |
Логистический цикл |
Оптимизировать логистический цикл, или время с момента получения заказа (с момента выявления потребностей) до момента поставки готовой продукции и обслуживания клиентов; регламентировать процессы с точки зрения затрат времени, а не только традиционных ресурсов; принимать оптимальные решения относительно дилеммы «производить или закупать» и передачи в управление отдельных логистических процессов (операций) специализированным компаниям |
Ключевые направления интеграции производителей товаров/услуг
в цепочке создания стоимости
1. Переход от обслуживания покупателей к управлению взаимоотношениями
2. Переход от враждебности к сотрудничеству
3. Переход от составления прогнозов к использованию достоверной информации
4. Переход от опоры на опыт к реализации стратегии перехода
5. Переход от политики увеличения общего объёма сделок к увеличению их относительной ценности
6. Переход от функциональной к процессной интеграции
7. Переход от вертикальной к виртуальной интеграции
8. Переход от сокрытия информации к её обмену
9. Переход от использования опыта к обучению знаниям
10. Переход от учёта общей стоимости продукции к управлению, основанному на учёте добавленной стоимости (учёт добавленной стоимости предполагает поддержку той деятельности, которая увеличивает ценность, в противовес тем действиям, которые увеличивают доход или уменьшают издержки)
Примечание. Логистические затраты сосредоточены на усиленном обслуживании клиентов и снижении общих издержек собственника.
Основные логистические стратегии
Стратегия |
Пути реализации |
Минимизация общих логистических издержек |
Сокращение (оптимизация) операционных логистических издержек в отдельных логистических функциях; Оптимизаций уровней запасов в логистической системе; Выбор оптимальных вариантов «складирование-транспортировка» (переключение с одной логистической функции на альтернативную); Оптимизация логистических решений в отдельных функциональных областях и/или логистических функциях по критерию минимума логистических издержек; 3 PL подход (третья сторона в логистике) – передача услуг «третьей» стороне и т.д. |
Улучшение качества логистического сервиса |
Улучшение качества выполнения логистических операций и функций (транспортировки, складирования, грузопереработки, упаковки и т.п.); сервис с добавленной стоимостью; использование логистических технологий поддержки жизненного цикла продукта; создание системы управления качеством логистического сервиса; бенчмаркинг и т.д. |
Минимизация инвестиций в логистическую инфраструктуру |
Оптимизация конфигурации логистической сети; прямая доставка товаров потребителям (минуя складирование); использование логистических посредников в транспортировке, складировании, грузопереработке; использование логистической технологии «точно в срок»; оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры и т.д. |
Логистический аутсорсинг |
Решение «делать или покупать»; сосредоточение компании на своих ключевых компетенциях; поиск логистических посредников для выполнения неключевых функций; оптимизация выбора источников внешних ресурсов; применение инноваций поставщиков; оптимизация числа логистических посредников и закрепляемых за ними функций
|