
- •Содержание блоков
- •Блок 2 Распределительная логистика
- •Блок 3 Транспортная логистика
- •Блок 4 Управление закупками в системе логистики
- •Процессный подход (1950-наши дни)
- •Однако в настоящее время общепринятой классификацией является классификация на основные и вспомогательные бизнес-процессы
- •Преимущества процессно-ориентированного управления
- •Системный поход (1950-наши дни)
- •Информационные Финансовые Сервисные
- •Трактовка базовых понятий логистики с позиций управления цепями поставок
- •Основные логистические стратегии
- •Классификация функций логистики
- •Ключевые
- •Поддерживающие
- •Решения в области транспорта
- •Факторы, определяющие выбор перевозчика
- •Условия поставки в соответствии с Инкотермс – 1990, и поправками, внесенными в редакции 2000 г.
- •Характеристика логистических операторов
- •Логистический аутсорсинг Содержание и методы оценки альтернатив
- •Виды логистического аутсорсинга
- •Управление закупками и работа с поставщиками Эволюция закупок
- •Критерии выбора поставщиков
- •Управление отношениями с поставщиками
- •Логистические производственные системы
- •Расчет необходимых материалов (пример использования mrp-систем)
- •Типовая спецификация изделия
- •Структура корпоративной информационной системы класса mrp-II
- •Концепция «точно-в-срок» Сравнение концепции jit с традиционными методами управления
- •Предпосылки появления систем класса erp
- •Программа снижения затрат
- •Философия 5 s
- •Сравнительная характеристика толкающей и тянущей концепций
- •Сравнительная характеристика тянущих и толкающих концепций управления логистическими системами
- •Управление запасами в логистике
- •Подходы к классификации запасов
- •Категории запасов (в зависимости от целевого назначения и природы возникновения)
- •Функции управления запасами
- •Этапы моделирования системы управления запасами
- •Пример карточки для организации управления запасами
- •Рекомендации
- •Блок 3 организация управления процессами проектирование процессов Процессный подход в управлении
- •Принципы проектирования логистических процессов
- •Анализ бизнес-процессов
- •Формы для анализа бизнес-процессов фирмы
- •Форма 3 Анализ структуры управления и функциональных обязанностей
- •Процесс «Закупка мр»
- •Карта процесса «Управление заказом»
- •План мероприятий проведения изменений
- •Показатели эффективности бизнес-процессов
- •1. Показатели выполнения процесса
- •2. Показатели стоимости
- •3. Показатели качества
- •4. Показатели наблюдаемости
- •Информационные системы класса «Управление предприятием»
- •Показатели логистики
- •Другие типы показателей по каждой сфере логистики
- •Примеры решения задач
- •Задача 4 Оптимизация запасов в условиях неопределённости (пример расчёта страховых запасов)
Преимущества процессно-ориентированного управления
Система процессного подхода к управлению позволяет оптимизировать систему общего корпоративного управления, сделать ее прозрачной для руководства и способной гибко реагировать на изменения внешней среды, устранить организационные и информационные разрывы, дублирование функций, а также значительно сократить операционные издержки.
Система процессного управления регламентирует:
- порядок планирования целей и деятельности;
-взаимодействие между процессами и подразделениями предприятия; - ответственность и полномочия должностных лиц, в т.ч. владельцев
процессов;
- порядок работы и действий в нештатных ситуациях;
- порядок и формы отчетности перед высшим руководством; - систему показателей, характеризующих результативность и
эффективность деятельности предприятия в целом и его процессов;
- порядок рассмотрения результатов деятельности и принятие
управленческих решений по устранению отклонений и достижению
плановых показателей.
Системный поход (1950-наши дни)
Система – это некоторая целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого
Существует два вида систем: 1) закрытые (самодостаточные) и 2) открытые. Открытые системы характеризуются взаимодействием с внешней средой и имеют способность приспосабливаться к её изменениям.
Все организации являются открытыми системами.
Преобразование
и обработка входов
МЕНЕДЖМЕНТ
ВХОД
ВЫХОД
На входе предприятия имеет ресурсы (материальные, финансовые, человеческие, информационные), а на выходе готовую продукцию, мотивацию сотрудников, удовлетворение потребителей и др.
При современном применении системного подхода менеджеры должны сознавать важность следующих аспектов.
1. Наличие подсистем (социальная, техническая, внешняя среда), которые являются индивидуальными характеристиками (частями), составляющими единую организацию.
2. Организации являются открытыми системами. В открытых системах элементы (характеристики) взаимодействуют друг с другом.
3. Необходимость использования закона синергии. Синергия (в переводе с греч. яз. - сотрудничество, содружество) означает концепцию, согласно которой целое является большим, чем сумма его частей (2+2=5). Это означает, что организация не может быть описана простым перечислением различных её отделов и людей (должностей). Синергия делает упор на взаимозависимость всех частей организации. Для бизнеса это означает, что отдельные подразделения внутри организации являются более продуктивными, когда они кооперируются и взаимодействуют, чем когда они действуют независимо.
4. Границы являются точками, в которых организации встречаются с внешним миром.
5. Наличие потока материалов, денег, информации, человеческой энергии (потоки ресурсов – материальных, финансовых, людских, информационных). Внутри системы данные потоки преобразуются и оставляют систему на выходе виде преобразованных потоков (логистика как наука изучает их эффективное движение и преобразование).
6. Наличие обратной связи. Это есть процесс получения информации о различных системах для того, чтобы определить их состояние и вносить коррективы, если в этом есть необходимость.
ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ ЛОГИСТИКИ
Словарные определения термина «логистика»
Логистика (в переводе с древнегреч. яз.) – счёт, счетоводство, искусство вычисления, рассуждения |
В Древнем Риме под логистикой понимали процесс распределения продукции |
Искусство управления перемещением войск как вдали, так и вблизи от неприятеля, организация их тылового обеспечения. Техника штабной службы, расчёты тылов; техника перевозок и снабжения. Материально-техническое обеспечение армии и работы тыла |
Математическая логика. Символическая логика, новейшая разновидность формалистической логики. |
Организация, планирование, контроль движения товарного потока от проектирования закупок, через производство и распределение до конечного потребителя с целью удовлетворения требований рынка с минимальными операционными и капитальными затратами |
Наука об управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передача, хранение и обработка соответствующей информации |
В производственном контексте – искусство и наука обеспечения производства и распределения материалов и продукции в необходимом месте и нужных количествах |
Наука об организации совместной деятельности менеджеров различных подразделений предприятия, а также групп предприятий по эффективному продвижению продукции в цепи «закупка-производство-распределение» на основе интеграции и координации процедур, операций и функций, выполненных в рамках данного процесса с целью удовлетворения нужд потребителя при общих минимальных затратах. В самом общем виде логистика – это наука, направленная на эффективное управление потоковыми процессами в системах |
В самом общем виде логистика – это наука, направленная на эффективное управление потоковыми процессами в системах
Наука об организации совместной деятельности менеджеров различных подразделений предприятия, а также групп предприятий по эффективному продвижению продукции в цепи «закупка-производство-распределение» на основе интеграции и координации процедур, операций и функций, выполненных в рамках данного процесса с целью удовлетворения нужд потребителя при общих минимальных затратах
Логистическая система на уровне предприятия
-
Предприятие
п о с |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
п о т |
|
а в щ |
|
Хранение в сфере снабжения |
|
Хранение сырья, полуфабрикатов |
|
Производство |
|
Хранение готовой продукции |
|
Хранение в сфере сбыта |
|
р е б и |
|
к и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
т е л и |
|
|
|
|
логистика |
|
Производственная логистика |
|
Сбытовая логистика |
И
нформационный
поток
М
атериальный
поток
Объект и предмет исследования в логистике
Объект логистики
Основные потоки
Сопутствующие
потки
Материальные
(материальных,
ресурсов, незавершенного производства,
готовой продукции)
Сервисные
Услуг
и работ