Различия в обеспеченности оптовыми предприятиями

Государство	Число оптовых предприятий на 1000 чел. населения
Япония	3,4
США	1,9
Страны СНГ	0,05

Изучение конъюнктуры рынка и определение стратегических целей системы распределения

Расчет прогнозируемой величины материального потока, проходящего через систему распределения

Сопоставление прогноза необходимой величины запасов по системе в целом и на отдельных участках материалопроводящей цепи

Изучение транспортной сети региона обслуживания, составление схемы материальных потоков в пределах системы распределения

Р азработка различных вариантов построения систем распределения

О ценка логистических издержек для каждого из вариантов

Выбор для реализации одного из разработанных вариантов

Логистика запасов

Системы контроля состояния запасов

Периодическая проверка

фактического уровня запасов

Непрерывная проверка

фактического уровня запасов

Система оперативного управления

Система равномерной поставки

Система пополнения запаса до максимального уровня

Система с фиксированным размером заказа

Р

Система с двумя уровнями

ис.1 Рис.2

запас P₁ Р _з Р₄

Рис.3. Т — constant; Р ₁, P ₂, Р _з, Р₄— отдельные заказы – var Рис.4. Т — constant; P — constant

запас

Рис.5. Т — constant; P — var Рис. 6. Т — constant; Р — constant

запас

Рис.7. Р — constant; Т - var Рис.8. Т — constant; Р – var

запас

Рис. 9. T – var ; Р – var Рис.10. Условные обозначения

Т — интервал времени, через который повторяется заказ (в нашем случае — 3 дня) — для данной системы величина постоянная;

t — время, необходимое на размещение и выполнение заказа (в приведенном примере — 1,5 дня);

Р₁, Р₂, ... Р_i —величина отдельного, i-ro заказа; З_макс — предусмотренный нормой максимальный запас; З_ф — фактический запас на момент проверки; 3_t - запас, расходуемый за время t, необходимое для размещения и выполнения заказа.

П ороговый уровень запаса (точка заказа)

С траховой запас

Время,дни

Рис.11. Условные обозначения: T₁, Т₂ , ... Т _i - величина отдельного i-го периода времени, через который повторяется заказ;

t - время, необходимое на размещение и выполнение заказа (в приведенном примере - 1 день); Р - размер заказа, для данной системы контроля величина постоянная; А - период непредвиденного усиления спроса; В - период, в котором было допущено нарушение установленного срока поставки: t¹ - фактический срок поставки в период В.

Расходы на хранение и транспортировку

размер заказа С _общ = С _хран + С _трансп min

Рис.12 S_ОПТ

С _общ = С _хран + С _трансп min;

Расчет примет несколько иную форму, если объем обо­рота выразить в натуральных единицах: Здесь Q' — объем оборота, выраженный в натуральных единицах; Р — стоимость единицы товара.

Смета транспортно-заготовительных расходов включа­ет в себя следующие виды затрат:

k ₁ — затраты, связанные оформлением договора по­ставки, т.е. расходы на возможные командировки, предста­вительские расходы на проведение переговоров, расходы, связанные с необходимостью осуществления контроля за процессом поставок, и т. п.;

k ₂ — затраты на охрану груза в процессе доставки; k ₃ — затраты на страхование; k ₄— затраты на транспортирование;

k ₅ — прочие расходы, связанные с размещением и ис­полнением заказа.

Суммарные транспортно-заготовительные расходы оп­ределяют по формуле: где L — количество заказов, размещенных и выполнен­ных за определенный период.

m ₁ — проценты за кредит, необходимый для оплаты стоимости запасов, определяемые по формуле: