- Организация доставки товаров Задачи и работы, связанные с реализацией функции снабжения

Рис.6. Реализация функции снабжения в процессе работы одного подразделения предприятия

Таблица 1 Таблица 2

Пример расчета рейтинга поставщика Расчет совокупных расходов, связанных с поставкой товаров

с поставкой товаров

Критерий выбора поставщика			Удельный вес критерия	Оценка значения критерия по десятибалльной шкале у данного поставщика				Произведение удельного веса критерия на оценку
1. Надежность поставки			0,30	7				2,1
2. Цена			0,25	6				1,5
3. Качество товара			0,15	8				1,2
4. Условия платежа			0,15	4				0,6
5. Возможность внеплановых поставок			0,10	7				0,7
6. Финансовое состояние поставщика			0,05	4				0,2
Итого:			1,00					6,3

Наименование показателя	Фирма А	Фирма В
Транспортные расходы	0,5 уде/км х 500 км = 250 уде	0,7 уде/км х 300 км = 210 уде
Расходы на разгрузочные работы	6 уде х 0,5 ч = 3 уде	6 уде/ч х 10 ч = 60 уде
Всего расходов:	253 уде	270 уде

Поставщик

Выходной контроль поставщика

а б

Экспедиционный склад

потребитель

Склад входного контроля

Основное хранилище

Подготовка к потреблению

Производственное потребление

а - схема поставки по методу "точно в срок";

б - традиционная схема снабжения материальными ресурсами.

Рис. 7. Сравнительная характеристика традиционного снабжения и снабжения по методу "точно в срок"

ПОбщественное производство роизводственная логистика

Материальное производство

Производство материальных услуг

Нематериальное производство

Наука, культура, здравоохранение, образование

Рис.1

Производство материальных благ

Где находится предприятие в данный период времени?

В каком направлении предприятию следует развивать свои усилия?

При каких условиях, когда и как предприятие достигнет поставленной цели?