Збільшення добробуту власників фірм ( максимізація прибутку, ріст вартості)
Ринкові цілі
- прибуток;
- рентабельність власного капіталу.
Фінансово економічні цілі
- ніша на ринку;
- частка ринку;
- темпи росту майнового потенціалу.
Виробничо-технічні цілі
- рентабельність виробництва;
- зниження собівартості.
Соціальні цілі
- екологічність;
- залучення працівників в управління;
- плинність кадрів.
Рис. 7. Базове дерево цілей фінансового менеджменту
За часовим фактором цілі фінансового менеджменту поділяються на стратегічні і тактичні див. рис 3.8.
Горизонт цілепокладання
В
Стратегічні цілі
- розширене відтворювання;
- максимізація прибутку;
- підвищення добробуту власників;
- зростання ринкової вартості акцій фірми.
ся система цілей фінансового менеджменту організації в ринковій економіці по часовому горизонту можна розділити на стратегічні і тактичні цілі (рис.8)
Тактичні цілі
- унеможливлення банкрутства;
- зниження собівартості;
- Зростання об’ємів виробництва і реалізації;
- зростання рентабельності;
- боротьба з конкурентами;
- зростання сектора ринку;
- мінімізація ризику;
Рис. 8. Часовий розріз цілей фінансового менеджменту
1. Стратегічні (головні або кінцеві) цілі фінансового менеджменту - чітко виражені наміри організації, якими воно керується в своїй діяльності. Вони формулюються основними власниками (власниками) фірми, генеральним директором або радою директорів. За змістом вони можуть бути наступними:
– розширене відтворювання;
– максимізація прибутку;
– підвищення добробуту власників;
–зростання ринкової вартості акцій фірми.
2. Тактичні (приватні або поточні) цілі або задачі фінансового менеджменту є результатом деталізації стратегічних цілей і їх розподілі між структурними одиницями підприємства. До них можна віднести:
– унеможливленнябанкрутства;
–зниження собівартості;
–ростанняоб'ємів виробництва і реалізації;
–зростання рентабельності;
– боротьба з конкурентами;
–зростання сектора ринку;
– мінімізація ризику;
Досягнення цілей формально оцінюється за допомогою нормативів (критеріїв, обмежень), яким повинні відповідати отримані результати. Нормативи фінансового менеджменту засновані на системі показників оцінки фінансово-господарської діяльності фірми. До них відносяться показники майнового положення, показники ліквідності, фінансової стійкості, ділової активності, рентабельності і т.д.
До основних завдань, які покликаний вирішувати фінансовий менеджмент відносяться:
Завдання фінансового менеджменту
Пошук джерел і способів фінансування бізнесу організації для забезпечення необхідного рівня і структури її активів.
Забезпечення ефективного використовування фінансових ресурсів в діяльності організації.
Оптимізація грошового обороту.
Мінімізація рівня фінансового ризику.
Забезпечення фінансової стійкості організації в процесі її розвитку.
1. Пошук джерел і способів фінансування бізнесу організації для забезпечення необхідного рівня і структури її активів.Ця задача реалізується шляхом визначення загальної потреби у фінансових ресурсах організації на майбутній плановий період, максимізації об'єму залучення власних фінансових ресурсів, визначення оптимальної структури позикових засобів і управління їх залученням.
2. Забезпечення ефективного використовування фінансових ресурсів в діяльності організації. Ця задача реалізується шляхом оптимізації розподілу сформованого об'єму фінансових ресурсів в часі і по напрямах діяльності організації.
3. Оптимізація грошового обороту. Ця задача розв'язується шляхом управління грошовими потоками організації в процесі кругообігу її грошових коштів, забезпечення синхронізації об'ємівнадходження і витрачання грошових коштів по окремих тимчасових періодах, підтримка необхідного рівня ліквідності її оборотних активів.
4. Мінімізація рівня фінансового ризику. Ця задача досягається шляхом диверсифікації видів операційної і фінансової діяльності, формування оптимального інвестиційного портфеля, моніторингом кон'юнктури фінансових ринків, вживання різних схем страхування фінансових активів.
5. Забезпечення фінансової стійкості організації в процесі її розвитку. Ця задача досягається шляхом формування оптимальної структури капіталу і активів організації і підтримкою необхідного рівня її платоспроможності.