Вопрос 2. Инновационный процесс.

Инновац процесс - творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителем. Совокупность операций, направленных на получение новых знаний и их реализацию. в общем виде- последовательная цепь событий, в ходе которых новшество реализуется под идеей до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хоз практике.

Инновация - результат воплощение новой идеи, направленный на удовлетворение потребностей и приносящий + эффект.

НИ(новая идея) УП(удовлетворение потребности) +ЭФ. Если инновация направлена на УП, то цель ИД - получение ЭФ.

Наиболее простой моделью инновац процесса служит цепь, которая представляет собой полный научно-производственный цикл, состоящий из относительно самостоятельных этапов и стадий.

ФИ➡ПИ➡ОКР➡ОП➡П➡Р➡Э➡Д

Наука. Производство. Потребление.

Начальная стадия наука - обеспечивает познание объективных законов природы и превращение этого знания в научно-информационный продукт, который может быть использован в производстве.

Фундаментальные исследования направлены на выработки и теоретическую систематизацию объективных знаний о действительности. Их цель описание, объяснение и предсказание процессов и явлений действительности. Максимальная неопределенность получая положительных результатов планирование работ затруднено.

Прикладные исследования направлены на разработку на базе открытого нового явления вариантов конкретноых технологий и изделий, которые могут найти своих потребителей

Исследования ведутся по разным направлениям, большая часть из них прекращается

Вполне ясное представление о будущей инновации (содержательная характеристика, рабочие параметры процессов или изделий)

Целевая направленность прикладных исследований и высокая вероятность достижения конечных результатов позволяет изменять их выполнение на плановой основе

Опытно-конструкторские работы предполагают доп исследования нескольких альтернатив будущего нововведения с целью выбора окончательного варианта

Этот вариант детально прорабатывается:

-составляется рабочие чертежи

-изготавливается опытный образец или действующая модель

-проводятся его испытания и т.д.

Результатом этого проекта служит полный комплекс документов, необходимый для принятия решений о начале подготовки пром произ-ва

2) Производство. Здесь осущ-ся выпуск продукции/услуг на основе использования результатов предыдущих этапов инновационного цикла. Эта стадия включает освоение производства продукции и выпуск продукции. Освоение производства предполагает полную информационную, техническую и организационную подготовку к промышленному производству продукции.

Производство продукции. На этом этапе по мере необходимости могут проводиться производственные исследования, цель которых заключается в подготовке рекомендаций по улучшению хар-к выпускаемой продукции, совершенствование технологий и организации производственного процесса, снижение затрат на производство продукции. В ходе проведения производственных исследований могут появляться идеи для будущих инноваций. Использование новой продукции происходит на стадии потребления:

Этапы:

1)реализация продукции

2) эксплуатация новой продукции потребителем с возможным включен ем послепродажного обслуживания различных тех устройств приобретенных потребителями.

3) диффузия новшества

Характеристика инновационного цикла предполагает оценку ряда показателей, основными из которых являются:

1) времяемкость инновации , т.е оценка продолжительности каждой стадии и общей продолжительности инновационного цикла от начала исследований до этапа использования продукции

2) структура затрат на осуществление отдельных стадий в пределах инновационного цикла

3) диффузия новшества, т.е оценка скорости и широты распространения нововведения как в данной отрасли, так и в других отраслях

Диффузия нововведений - это процесс кумулятивного увеличения числа имитаторов или последователей, внедряющих новшества вслед за новатором в ожидании более высокой прибыли. Распространение нововведения - это информационный процесс, форма и скорость которого зависят от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия инфы хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой инфы и т.д.

Скорость диффузии зависит от типа инноваций.

Факторы, определяющие скорость диффузии.

1)относительное преимущество - степень превосходства инновации по сравнению с имеющимися аналогами. Чем выше превосходство, тем меньше скорость диффузии

2) сложность - трудность как неотъемлемая составляющая новой идеи или товара (высокий ур-нь - повышенные затраты на выпуск, на обучение персонала и т.д)

3) совместимость - степень совпадения инновации с установленной практикой потенциальных пользователей

4) коммуникативность - простота донесения сущности инновации до потенциальных пользователей

5) возможность опробации - возможность испытать новый товар в малом объеме до совершения полномасштабной покупки, сокращающая затраты

По мере движения от фундаментальных исследований к производству, получаемая инфа на каждом последующем этапе становится всё более конкретной. Уникальность и неповторимость методов и приемов исследований, присущих первому этапу цикла, уменьшается. При проектировании появляются элементы типовых решений и стандарты. Вероятность получения отрицательных результатов уменьшается. На каждом этапе увеличиваются затраты на создание инновационного продукта.

Факторы, влияющие на развитие инновационного процесса (изучить самостоятельно для семинара).

Внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, очень важно знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационный процесс.

Экономические и технологические:

+ Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры.

- Недостаток средств для финансирования инновационных проектов, слабость материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства.

Политические и правовые:

+ Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций

- Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства.

Социально-психологические, культурные:

+ Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе.

- Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу.

Организационно-управленческие:

+ Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирования целевых рабочих групп.

- Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов.

Тема: Инновационный потенциал организации.

1. Сущность и структура инновационного потенциала.

Инновационный потенциал - это способность системы к трансформации фактического уклада вещей в новое состояние с целью удовлетворения существующих или вновь возникающих потребностей.

Совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных и иных возможностей обеспечить восприятие и реализацию новшеств, т.е получение инноваций, образующих единую систему появления и развития в ней идей и обеспечивающих конкурентоспособность конечной продукции или услуга соответствие с целью и стратегией предприятия.

Предприятие, которое обладает значительным инновационным потенциалом, и/или осознанно стремится его и изменять, называют инновационным или инновационновосприимчивым.

Некоторые исследователи представляют структуру инновационного потенциала как единство трех его составляющих:

1) ресурсный

2)внутренний

3)результативный,

Которые существуют взаимно, предполагают и обуславливают друг друга и проявляются при использовании как его триединая сущность.

Ресурсная составляющая включает в себя след основные компоненты, имеющие различные функциональное назначение: материально-технические, информационные, финансовые, человеческие и другие виды ресурсов.

Результативная составляющая выступает отражением конечного результата, ...имеющихся возможностей.

Внутренний представляет собой рычаг, обеспечивающий дееспособность и эффективность функционирования всех предыдущих элементов. В целом указанная составляющая характеризует возможность целенаправленного осуществления инновационной деятельности, то есть определяет способность системы на принципах коммерческой результативности привлекать ресурсы для инициирования, создания и распространения различного рода новшеств.

Концепция структуры инновационного потенциала:

Исходя из предположения, что инновационный потенциал представляет собой систему взаимосвязанных ресурсов и возможностей предприятия, его структуру можно представить в виде системы иерархических колец, каждое из которых располагается по степени важности для реализации конкретного инновац проекта. (Чем ближе к центру, тем важнее наличие ресурсов для реализации инновац проекта).

(Инновац культура)

(Pn)

(...)

(P1)

(ОУР) (Инновац климат). (Результат)

(P1)

(...)

(Pn)

(Инновац культура)

Под инновационной культурой следует понимать меру восприимчивости организации к новым проектам, политику менеджмента в области инноваций, отношение персонала к инновации и т.д.

Раскрытие инновационного потенциала наталкивается на необходимость преодоления внешних барьеров. В общей своей совокупности внешние барьеры можно охарактеризовать как инновационный климат.

Влияние инновационного климата на потенциал:

Возможности для производства новых или улученных товаров. Возможности для изменения социальных отношений на предприятии. Возможности для разработки новых методов управления. Возможности для создания новых механизмов продвижения продукции. Возможности приобретения интеллектуальной собственности. Инвестиционные возможности. Государственная поддержка. Практика коммерциализации технологий.

2. Факторы, определяющие инновац потенциал орг-ции.

Технические и управленческие факторы.

1. Сложившийся ранее уровень производства

2. Состояние механизма и системы управления

3. Тип и ориентация орг структуры

4. Тенденции экономической и инновационной политики

5. Понимание потребностей в различного рода изменениях и готовность к ним персонала.

Кроме того все факторы определяющие уровень инновационного потенциала можно разделить на 3 группы:

1. Факторы собственно инновационного процесса как самостоятельного объекта управления. Эта группа факторов представляет собой совокупность собственных внутренних возможностей инновационного процесса как сложной обособленной системы определяющей ее развитие. В первую очередь здесь выделяют такие элементы как: постановка целей, выработки инновационных решений, разработка проектов и программ.

2. Факторы внутренней среды. Складываются из возможностей самого предприятия, появляющихся в различных аспектах его финансово-хозяйственного положения, состояния организационной структуры, организационно-технического уровня коммуникаций ногой системы и тд. Так же сюда входят ресурсы предприятия.

Отличительные признаки инновационно-активных предприятий:

Организация специальной группы отвечающей за создание новых идей. Постоянный поиск разнообразных источников информации. Использование разнообразных современных приемов стимулирования творческой активности рабочих. Поощрение и поддержка менеджерами инновационной активности всех служащих на всех уровнях. Поощрение принятия решений по отбору и внедрению нововведений на коллективной основе. Наличие четкой ииновационной стратегии.

4 уровня опыта:

1. Уровень внешнего окружения

2. Уровень собственных действий организации

3. Уровень процессов и методов выявления, определения и решения проблемы

4. Уровень организационного сознания.

3. Факторы внешней среды. Инновационная культура.

3. Оценка инновац потенциала.

Методические положения оценки ИП. С целью комплексной оценки уровня ИП текущее состояние предприятия должно быть проанализировано по 2 направлениям:

Во-первых, посредством внутреннего анализа ИП с учетом прошедшей, настоящей и будущей позиции предприятия.

Во-вторых, посредством анализа ИП относительно текущих конкурентов в опр период времени.

Такой подход позволяет определить основные отклонения ИП от желаемых позиций.

Общая методологическая схема:

1. Устанавливается перечень кластер-факторов связанных с соответствующими свойствами ИП и строится "дерево кластер-факторов", ствол которого уровень развития и качества ИП в целом, а ветви расположенные на соответствующих уровнях более летальные его свойства.

2. В соответствии с установленный перечнем факторов устанавливаются показатели оценки потенциалов

3. Согласно проведенной структуризации и иерархизации показателей оценки устанавливается коэффициент весомости каждого показателя

4. Избирается база сравнения ИП, за которую может быть взят ИП предприятия за предыдущий период или ИП ближайшего конкурента

5. Проводя сравнительный анализ посредством метода средней взвешенной рассчитывается показатель роста ИП. Оценивается интенсивность инновац развития.

6. На основании данных делается вывод

🔺ИПt=Zi=1;n(Оi(д)/Оi(б)*Вi)

Показатель роста ИП

n- количество показателей

О дi-оценка итого показателя исследуемого предприятия

Обi- оценка итого показателя базы сравнения

Вi-коэф весомости показателя

Жизненный цикл инновации

Новая идея в новшество -инновационный процесс.

Сумма всех B равна 1.

Посредством этой формулы можно рассчитать:

1. Показатель роста инновационного потенциала, касаемо его изменения во времени. При этом за базу сравнения принимают показатели инновац потенциала за предыдущий период времени.

2. Показатель уровня инновац потенциала относительно потенциала конкурента. База сравнения - показатель конкурента.

На основе показателя роста ИП модно рассчитать показатель интенсивности инновац развития:

Uup=🔺ИП/🔺Т

Т- период.

Данный показатель рассчитывается для целей прогнозирования инновационного развития предприятия.

Показатель удельных расходов на инновации.

ПРup=Pup/🔺ИП

Показывает сколько денежных единиц расходует предприятие для достижения единичного роста своего инновац потенциала. К расходам на инновац развитие относятся:

Расходы на НиОКР, на приобретение патентов и лицензий, на освоение и внедрение инноваций.

Финансовая методика оценки инновационного потенциала.

С этой целью используется трех компонентный показатель устойчивости организаций.

3х компонентная модель.

1) способность обеспечивать собственный производственный процесс собственными оборотными средствами

2) -"- и долгосрочными кредитами

3) -"- и краткосрочными кредитами

1) Ec=Uc-F

Собственные ОС =Источники собственных средств(итог 3го раздела баланса)- основные средства и вложения

2) ET=Ec+KT=(Uc+KT)-F T - маленькое

3) Et=ET+Kt=Ec+KT+Kt=Uc+KT+Kt-F

На основе рассчитанных показателей оценивается излишек или недостаток средств:

🔺Ec=Ec-Z - излишек или недостаток собственных средств Z- (запасы и затраты)

🔺ET=ET -Z

🔺Et=Et-Z

S={S1(x1);S2(x2);S3(x3)}

🔺Ec=x1;🔺ET=x2;🔺Et=x3

S(x)=1, x>=0

S(x)=0, x<0

Трех компонентный показатель финансовой устойчивости может принимать одно из 4х значений соответствующих типу финансовой устойчивости организации.

Первый тип:

Абсолютная финансовая устойчивость. Используемыми источниками покрытия затрат являются собственные оборотные средства.

S={1;1;1;}

Второй тип:

Нормальная финансовая устойчивость. Используемыми источниками покрытия затрат являются собственные оборотные средства и долгосрочные кредиты.

S={0;1;1}

Третий тип:

Неустойчивое финансовое состояние. Используемыми источниками покрытия затрат являются собственные оборотные средства, долгосрочные и краткосрочные займы.

S={0;0;1}

Четвертый тип:

Кризисное финансовое состояние. У предприятия отсутствуют источники покрытия затрат.

S={0;0;0}

1. 🔺Ec'=Ec-Z-C=🔺Ec-C; C-стоимость внедрения новых технологий

2. 🔺ET'= 🔺ET-C

3. 🔺Et'=🔺Et-C

Инновационные стратегии развития организации.

Стратегический подход - основа инновационного менеджмента

Стратегия - генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач распределения ресурсов и последовательность достижения целей в течение продолжительного периода времени.

Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое будущее.

Принципы стратеги ровная:

1. Стратегия разрабатывается с точки зрения всей корпорации, а не отдельного индивида или подразделения.

2. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными.

3. Стратегические планы должны быть достаточно гибкими чтобы при необходимости осуществлять их модификацию и переориентацию.

4. Стратегия должна быть разработана высшим руководством, но ее реализация должна предусматривать участие всех уровней управления.

Выделяют следующие уровни стратегического планирования:

1. Корпоративный: на корпоративном уровне как правило представляется как многоотраслевая, много продуктовая организация, имеющая соответствующее число бизнес подразделений. Отличительная черта корпоративных стратегий - их нацеленность на глобальные конкурентные преимущества.

2. Деловой уровень деловая стратегия разрабатывается для каждой из сфер деятельности организации, обычно нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции организации на рынке.

3. Функциональный уровень. Определяет направление действий в различных функциональных сферах организаций. Их назначение обеспечить решение задач и достижение целей поставленных над предыдущим уровнем. Функциональные стратегии должны быть взаимо увязаны и скоординированны.

4. Операционный стратегии. Стратегии основных структур организации.

Особенностью инновационных стратегий является выбор направлений и определение масштабов изменений. При этом всё это зависит от инновационного потенциала организации и состояния инновационного климата.

Стратегическое планирование инновационного развития как сословная часть общей стратегии организации представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритета перспективного развития и их достижения. В результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Содержание инновационной стратегии обуславливается ее характером, особенностями ИД организации и взаимосвязями между основными элементами единой орг стратегии.

Инновационные стратегии разрабатываются для достижения следующих целей:

1. Обеспечение конкурентной позиции предприятия

2. Реакции на влияние внешней среды

3. Возможности с помощью инноваций занять ранее не занимаемую рыночную нишу.

4. Возможности уйти от конкуренции

5. Возможности увеличить объемы выпуска продукции

6. И тп.

Как показывает практика характер инновационной стратегии определяется рядом особенностей:

1. Особенности планирования, проявляющиеся в процессе определения реальных временных и количественных границ, принципов формирования и распределения всех видов ресурсов организации, возможностей применения различных приемов и методов управления нововведениями.

2. Особенности финансового регулирования проявляющиеся в принципах, критериях и факторах оценки эффективности инновационных программ разрабатываемых и реализуемых в соответствии с инновационной политикой организации. А так же в условиях и конкретных формах распределения финансовых ресурсов между этапами инновационной деятельности отдельными исполнителями и тд.

3. Особенности организации работ и стимулирования персонала в целях обеспечения непрерывности инновац деятельности и активизации творческой инициативы работников.

Специфика инновационной стратегии организации зависит от профиля ее деятельности, уровня производственно- технического развития, направленности и объема реализуемых производственных и исследовательских подразделениях работ, в рамках инновационного цикла по различным видам новшеств и сферам их применения.

Виды инновационных стратегий:

Стратегический менеджмент выработал базовые стратегии получившие широкую известность в теории и практике. Чаще всего их делят на следующие группы:

1. Наступательные(роста)

2. Интеграционные

3. Диверсификационные

Инновационная составляющая различных стратегий:

Группа стратегий	Вид инновации	Характеристика инновационной составляющей стратегии
Стратегии роста
Расширение и укрепление позиций компании на старом рынке	Базисные или улучшающие инновации	Углубленная разработка товара с целью создания новых сегментов рынка; проведение прикладных НИОКР по повышению качества товара и разнообразию потребительских свойств
Проникновение на новый рынок со старым товаром	Улучшающие инновации	Предполагается проведение ОКР для адаптации товара вкусам покупателей
Проникновения на новый рынок с новым товаром	Базисные инновации	Предполагает проведение работ по всему инновационному циклу
Интеграционые стратегии
Вертикальная интеграция вверх (с поставщиками)	Изменение ОСУ: слияние, поглощение, альянс.	Проведение НИОКР в смежных отраслях: улучшение технологий используемых поставщиками, совершенствование технологической цепочки производственного процесса.
Вертикальная интеграция вниз (со сбытовыми компаниями)	Изменение ОСУ: слияние или поглощение.	Проведение глубоких маркетинговых исследований по совершенствованию процессов сбыта
Горизонтальная интеграция ( слияние с отраслевыми конкурентами)	Базисные технологические инновации	Внедрение новой для отрасли технологии обеспечивавшие конкурентные преимущества
Диверсификационные стратегии
Диверсификация в связанные и не связанные отрасли	Базисные и улучшающие инновации	Проведение НИКР по продукту не свойственному фирме и процессу его производства
Конгламеративная диверсификация (полной или чистой)	Совокупность базисных инноваций.	Создание нового рынка, предполагающее реализацию всех стадий инновационного цикла.

Инновац составляющая присутствует в стратегиях любого уровня. Более того базовая стратегия создания нового рынка - собственно инновационная стратегия. Необходимость разработки возникает при формировании комплекса изменения внешней среды, связанной с появлением на рынке базовых новшеств, изменением техники и технологии в соответствии с коммерциализацией базовых новшеств. Появление на рынке новых конкурентов с высокой ин активностью и глобальными изменениями внешней экономической обстановки. Инновационые стратегии в зависимости от особенности внешней и внутренней среды предприятия могут быть рассмотрены по направлениям.

Стратегия технологического лидера. Наступательная. Разработка технологических инноваций.

Стратегия следования за лидером. Оборонительная. Инновационной развитие реакционного характера. Реакция на изменение во внешней среде. Базируется на максимально быстром поглощения инноваций. Расширение рыночной базы.

Стратегия имитации. Использование известных технологий и их необходимом развитии в соответствием требованием рынка.

Ярко-выраженный инновац характер имеют конкурентные стратегии.

Виолентная. Ориентирующаяся на снижение издержек производства за счет массового выпуска сравнительно недорогих, но вполне доброкачественных товаров.

Патигентная. Выпуск ограниченного количества дорогой высоко качественной продукции реализуемой по высокой цены ограниченному кругу потребителей.

Коммутантная. Реализуемая малыми предприятиями, предполпгающая приспособление к удовлетворению небольших по объему потребностей рынка.

Эксплерентная. Радикальные нововведения. Реализующие фирмы - пионеры на рынке.

Характеристика конкурентных стратегий.

Стратегия	Инновац расходы	Состояния рынка	Конкурентные преимущества	Качество продукции.
Виолентная	Высокие	Новый освоенный	Высокая производительность. Низкие цены	Среднее
Патиентная	Низкие	Освоенный	Максимальная адаптация к конкретному рынку.	Высокое
Коммутантная	Низкие	Освоенный	Гибкое реагирование на потребности рынка.	Среднее.
Экспирентная	Высокие	Новый	Использование инноваций	Высокое

Экспериментная ин стратегия - ярко выраженный инновац характер.

Вместе с тем остальные стратегии так же предполагают освоение как продуктовых так и процессных инноваций

На уровне функциональной деятельности стратегии имеют четкие инновац цели и являются инновац стратегиями.

Виды инновац стратегий.

Цель	Группа стратегий	Вид инновации
Достижение лидирующего положения на рынке	Наступательные: Стратегии создания нового рынка. Приобретения компаний. Разбойничья, стратегия непрерывного совершенствования"кайзер". Лицензионная	Базисные инновации продукта и процесса его производства
Удержание завоеванных позиций	Оборонительная, опортунистическая, зависимая, защитная, селективная	Улучшение продукции и технологии производства

цель наступательных стратегий: занятие лидирующего положения на рынке. Внедрение инновации раньше конкурентов. Благодаря собственным знаниям и умениям они способны осуществлять нововведения лучше конкурентов. Наличие инженерных лабораторий и подразделений. Наличие высокого потенциала. Высокие затраты, высокая прибыль. Повышенный риск, который может быть следствием

Редкая стратегия. Разработка идей способствующих занятию монопольного положения на рынке.

Поглощение компаний. Поглощение компаний с большими немат активами.

Разбойничья. Старый продукт с новыми характеристиками.

Стратегия непрерывного совершенствования. Совершенствование производственных технологий и качества благодаря высоко обрадованному и профессионально под готовленному персоналу. Стратегия ведущих японских фирм.

Стратегия сравнительный преимуществ. Стратегия основанная на производстве продукта, сочетающего в себе свойства нескольких товаров без ухудшения характеристик базового исследования. Применение данной стратегии вызывается занятостью традиционных рынков и необходимостью поиска незанятой ниши. Для ее реализации требуется активный НИОКР и высокие уровни технологии.

Лицензионная или имитационная. Стратегия при которой новая технология или продукт при обретаются у других предприятий, например, путем закупки лицензий. Зачастую для фирм лицензия стоит намного дешевле, по обретается скорее и действует надежнее чем проведение собственных НИОКР. Это успешная стратегия, но для адаптации изобретения как оригинального и воздающего монопольную ситуацию продукта условиям конкретного производства необходимо высокий технологический уровень производства, профессионализм инженерно-технических работников и рабочих, способных быстро освоить чужую разработку.

Стабилизационные стратегии.

Используются фирмами, не претендующими на первенство вывода новшества на рынок. Заимствуются новшества новых лидеров с внесением некоторых изменений. Создаются товары-аналоги.

Затраты на НИОКР и коммерциализацию ниже чем у лидера. Стратегии низкого инновационного риска.

Оборонительная стратегия. Сознательное замедление с выходом нового продукта на рынок, до тех пор, пока этого не сделает лидер. При этом фирма отказывается от возможного высокого уровня первоначального дохода в обмен на безопасность позднего выхода на рынок. Это обеспечивается знанием результатов продажи продукта. Кроме того снижаются затраты на разработку маркетинг и рекламу.

Оппортунистическая - предприятия занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования и разработки, но с которым оно в течение определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке. Поис и использование своих ниш предполагает глубокое знание ситуации и высокий уровень технологического развития и адаптационные способности фирмы. Как правило готовые продукты имеют патентную защиту.

Зависимая стратегия. Фирма ориентируется на разработки товара и технологии крупных ведущих компаний. Ее цель - самосохранения на основе контрактных работ. Широко исп: детали.

Защитная стратегия. Исследования и разработки ведутся без претензий на занятие фирмой ведущих позиций и их цель заключается в том, чтобы не отдать от других.

Селективная. ( избирательная)

Промежуточная стратегия: избегая конфронтации на рынке находить еще не занятую нишу

Питер Друкер:

Побеждать числом и скоростью. Крупное направление. Лидерство

Требует высокой концентрации усилий