
- •Управление транспортным процессом
- •Управление работой порта
- •Содержание
- •7.3. Общие принципы составления графика выхода докеров-механизаторов на работу по сменам…………………………………………....64
- •1. Введение в процесс управления работой порта
- •1.1. Общая характеристика процесса управления работой порта
- •1.1.1. Совокупность функций процесса управления:
- •1.1.2. Период, в котором осуществляется управление:
- •1.1.3. Отношение к объекту управления.
- •1.2. Характеристика функций процесса управления
- •1.2.1. Планирование.
- •1.2.2. Организация.
- •1.2.3. Учет.
- •1.2.4. Контроль.
- •1.2.5. Анализ.
- •1.2.6. Регулирование.
- •1.2.7. Мотивация.
- •2. Организационно-производственные структуры
- •2.1. Организация управления портами на уровне отрасли
- •2.2. Организационно-производственная структура морского порта
- •2.3. Государственные структуры морского порта
- •2.3.1. Администрации морских портов (амп).
- •2.3.2. Филиал «Росморпорт».
- •2.4. Судовые сборы и платы
- •2.5. Производственный перегрузочный комплекс (ппк)
- •2.5.1. Понятие ппк, его назначение и функции.
- •2.5.2. Ппк как результат эволюции бригадных форм организации труда докеров-механизаторов в порту
- •2.5.3. Организационные принципы создания ппк.
- •2.5.4. Организационная структура ппк и его связи с другими подразделениями порта.
- •2.6. Варианты хозяйственного механизма порта
- •3. Норматив перегрузочных комплексов
- •3.1. Понятие норматива перегрузочных комплексов
- •3.2. Понятие позиции нпк и ее характеристики
- •3.3. Методика расчета нпк
- •3.4. Формирование структуры ппк в порту
- •4. Распределение объемов работ между ппк и причалами (тпк) порта
- •4.1. Постановка задачи
- •4.2. Основные положения методики распределения объемов работ между ппк и причалами
- •5. Общие подходы к планированию работы порта
- •5.1. Основные показатели работы порта и ппк. Их взаимосвязь
- •5.2. Методика планирования прибыли и доходов на ппк
- •5.3. Методика планирования расходов на ппк
- •5.4. Общая схема текущего планирования работы порта и ппк
- •6. Общие принципы оплаты труда докеров-механизаторов
- •6.1. Общие положения
- •6.2. Определение заработка одного рабочего
- •6.3. Использование коэффициента трудового участия (кту)
- •6.4. Использование коэффициента трудового вклада (ктв)
- •6.4. Определение заработка бригады по наряду
- •6.5. Определение заработка бригады по бригадному подряду
- •7. Управление использованием докеров-механизаторов
- •7.1. Этапы управления использованием трудовых ресурсов
- •7.2. Методика расчета потребности в докерах-механизаторах
- •7.3. Общие принципы составления графика выхода докеров-механизаторов на работу по сменам
- •График выхода смен сукб
- •Специальный график выхода смен сукб
- •График выхода смен сукб при 2-х сменном режиме работы порта
- •График выхода смен сукб при 2-х сменном режиме работы порта с перераспределением выходных
- •7.4. Корректировка графика выхода трудовых ресурсов по сменам (кгвтр)
- •Откорректированный график выхода рабочих
- •8.2. Назначение и функции диспетчерской системы управления работой порта
- •8.3. Структура, обязанности и организация работы диспетчерского аппарата
- •8.4. Методы и формы работы диспетчерского аппарата
- •8.5. Технические средства диспетчерского руководства
- •1.2. Формирование плана распределения судов между производственными перегрузочными комплексами (ппк) и причалами порта (прсмп).
- •1.3. Формирование плана распределения вагонов (автотранспорта) под обработку между ппк (првмп).
- •2.1. Технологический план-график обработки судна (тпгос).
- •2.2. План выполнения вагонных работ (пввр).
- •2.3. План выполнения складских работ (пвср).
- •2.4. План выполнения вспомогательных, хозяйственных и внепортовых работ (пвхр).
- •2.5. Сменно-суточный план работы ппк (ссп ппк).
- •2.6. Прогноз хода выполнения месячного производственно-финансового плана работы.
- •3.1. План перераспределения или распределения трудовых ресурсов между ппк (пртр).
- •3.2. Согласование заявок на формирование подач вагонов (зфвп).
- •3.3. Корректировка графиков выхода на работу трудовых ресурсов порта (кгвтр).
- •3.4. Корректировка графиков вывода на техническое обслуживание и ремонт перегрузочного оборудования (кгвпо).
- •4.1. Формирование сменно-суточного плана работы порта (сспп).
- •4.2. Прогнозирование выполнения месячного плана работы порта (пвмпп).
- •9.2. Методические основы разработки сводного месячного графика подачи судов в порт
- •9.2.1. Назначение и общие условия разработки смг
- •9.2.2. Порядок разработки и согласования смг
- •9.2.3. Методика разработки смг
- •10. Сменно-суточный план работы порта
- •11. Оперативное регулирование работы порта
- •11.1. Назначение, особенности и содержание диспетчерского регулирования работы порта
- •11.2. Основные принципы принятия регулировочного решения
- •12. Понятие, расчет, учет и корректировка сталийного времени
- •Рекомендованная литература
- •1. Основная:
- •2. Дополнительная и справочная:
2.4. Судовые сборы и платы
Судовые сборы имеют две функции:
фискальная;
поддержание государственной собственности в эксплуатационном состоянии.
Виды сборов:
– корабельный (носит характер налога за пользование государственным объектом, начисляется за каждый вход/выход из порта).
– причальный,
– маячный,
– канальный,
– лоцманский (Лоцманский сбор весьма условно относится к категории сборов. По своему характеру он больше похож на услугу.),
– навигационный,
– экологический,
– якорный.
Услуги, предоставляемые портом:
– буксирная проводка,
– ледокольная проводка (иногда эту услугу условно называют ледокольным сбором),
– снятие мусора,
– прием загрязненных вод,
– подача снабжения.
Размер судовых сборов установлен государством, а плат – непосредственно портом.
Судовой сбор взимается за кубический модуль судна (L*B*H). Ставка сбора установлена за 1 кубический метр (Ссб руб/куб.м или $/куб.м). Для отечественных судов ставка сбора установлена в рублях, для иностранных судов – в долларах США. Принадлежность судна устанавливается флагом, под которым плавает судно.
Существуют скидки на разные виды сборов: для судов специального назначения, для военных судов, для учебных судов, для судов линейного плавания, а также для судов, работающих под флагами тех стран, с которыми заключен договор о режиме наибольшего благоприятствования.
Для большинства сборов сумма определяется простым умножением ставки на кубический модуль, но не для всех:
– корабельный сбор зависит от вида рейса (каботаж или загранплавание) и взимается за каждый заход и выход из порта (может быть заход одним рейсом, а выход другим рейсом);
– сбор за пользование каналом берется за вход в порт и за выход из порта (заход может быть осуществлен по каналу, а выход – без канала или наоборот);
– при начислении причального сбора учитывается время нахождения у причала в сутках (с округлением до полусуток), т.е. полученную сумму сбора нужно еще умножить на время нахождения судна у причала в сутках (с округлением времени до полусуток);
– при начислении сбора за пользование якорной стоянкой учитывается продолжительность стоянки в часах (за первые 12 часов сбор не взимается), т. полученную сумму сбора нужно еще умножить на время в часах (с округлением до получаса);
– сбор за лоцманскую проводку делится на две части: первая часть за проводку на внешнем рейде, при которой учитывается дальность проводки (полученную сумму сбора нужно еще умножить на дальность проводки в милях); вторая часть – за проводку по внутренней акватории порта (по фиксированной разовой ставке);
– навигационный сбор взимается только в портах, оборудованных электронной системой проводки судов (на Дальнем Востоке – порты: Владивосток, Находка/Восточный, Ванино);
– экологический сбор может взиматься дважды (за первые 10 суток по одной ставке, а сверх 10 суток – по другой ставке).
2.5. Производственный перегрузочный комплекс (ппк)
2.5.1. Понятие ппк, его назначение и функции.
ППК – это первичное производственное подразделение в организационной структуре порта, осуществляющее функции основной производственной деятельности порта и работающее на условиях внутреннего хозяйственного расчета.
ППК выполняет функции основной производственной деятельности порта: перегрузка грузов по всем вариантам работ (загрузка/разгрузка судов, вагонов, автотранспорта), складирование и хранение грузов, оформление грузовых документов.
Формально ППК были утверждены приказом Министра Морского флота в 1986 году, а эксперименты по формированию нового производственного структурного подразделения проводились в нескольких портах с 1979 года.
Для выполнения своих функций ППК располагает материально-технической базой и трудовым коллективом.
Материально-техническая база ППК представлена в составе от одного до трех технологических перегрузочных комплексов (ТПК).
ТПК – единица измерения материально-технической базы порта, включающая причал (причальная стенка с прикордонной зоной), стационарное перегрузочное оборудование, подъездные пути и грузовые фронты, крытые и открытые складские площадки в границах одного причала (по ширине) – см. Рис. 6.
Количество ТПК в составе ППК определяется следующими факторами:
– объемы работ (грузопереработка);
– сложность выполнения грузовых работ (структура грузопереработки по номенклатуре грузов);
– специализация ТПК;
– обеспечение управляемости первичными коллективами (в основном зависит от количества докеров-механизаторов и их организационной структуры).
Рис. 2.3. Схема технологического перегрузочного комплекса (ТПК).
ППК наделен трудовым коллективом в составе: руководство (начальник и его заместители), оперативно-распорядительский персонал (стивидоры и складские работники: заведующие складами, сменные заместители заведующих складами), докеры – механизаторы, тальманы/приемосдатчики.
Если ППК становится самостоятельным предприятием, то он приобретает статус стивидорной компании, т. е. юридического лица.
ППК является результатом эволюции:
а) совершенствования бригадных форм организации труда;
б) совершенствования механизма внутреннего хозрасчета порта.