
- •Управление транспортным процессом
- •Управление работой порта
- •Содержание
- •7.3. Общие принципы составления графика выхода докеров-механизаторов на работу по сменам…………………………………………....64
- •1. Введение в процесс управления работой порта
- •1.1. Общая характеристика процесса управления работой порта
- •1.1.1. Совокупность функций процесса управления:
- •1.1.2. Период, в котором осуществляется управление:
- •1.1.3. Отношение к объекту управления.
- •1.2. Характеристика функций процесса управления
- •1.2.1. Планирование.
- •1.2.2. Организация.
- •1.2.3. Учет.
- •1.2.4. Контроль.
- •1.2.5. Анализ.
- •1.2.6. Регулирование.
- •1.2.7. Мотивация.
- •2. Организационно-производственные структуры
- •2.1. Организация управления портами на уровне отрасли
- •2.2. Организационно-производственная структура морского порта
- •2.3. Государственные структуры морского порта
- •2.3.1. Администрации морских портов (амп).
- •2.3.2. Филиал «Росморпорт».
- •2.4. Судовые сборы и платы
- •2.5. Производственный перегрузочный комплекс (ппк)
- •2.5.1. Понятие ппк, его назначение и функции.
- •2.5.2. Ппк как результат эволюции бригадных форм организации труда докеров-механизаторов в порту
- •2.5.3. Организационные принципы создания ппк.
- •2.5.4. Организационная структура ппк и его связи с другими подразделениями порта.
- •2.6. Варианты хозяйственного механизма порта
- •3. Норматив перегрузочных комплексов
- •3.1. Понятие норматива перегрузочных комплексов
- •3.2. Понятие позиции нпк и ее характеристики
- •3.3. Методика расчета нпк
- •3.4. Формирование структуры ппк в порту
- •4. Распределение объемов работ между ппк и причалами (тпк) порта
- •4.1. Постановка задачи
- •4.2. Основные положения методики распределения объемов работ между ппк и причалами
- •5. Общие подходы к планированию работы порта
- •5.1. Основные показатели работы порта и ппк. Их взаимосвязь
- •5.2. Методика планирования прибыли и доходов на ппк
- •5.3. Методика планирования расходов на ппк
- •5.4. Общая схема текущего планирования работы порта и ппк
- •6. Общие принципы оплаты труда докеров-механизаторов
- •6.1. Общие положения
- •6.2. Определение заработка одного рабочего
- •6.3. Использование коэффициента трудового участия (кту)
- •6.4. Использование коэффициента трудового вклада (ктв)
- •6.4. Определение заработка бригады по наряду
- •6.5. Определение заработка бригады по бригадному подряду
- •7. Управление использованием докеров-механизаторов
- •7.1. Этапы управления использованием трудовых ресурсов
- •7.2. Методика расчета потребности в докерах-механизаторах
- •7.3. Общие принципы составления графика выхода докеров-механизаторов на работу по сменам
- •График выхода смен сукб
- •Специальный график выхода смен сукб
- •График выхода смен сукб при 2-х сменном режиме работы порта
- •График выхода смен сукб при 2-х сменном режиме работы порта с перераспределением выходных
- •7.4. Корректировка графика выхода трудовых ресурсов по сменам (кгвтр)
- •Откорректированный график выхода рабочих
- •8.2. Назначение и функции диспетчерской системы управления работой порта
- •8.3. Структура, обязанности и организация работы диспетчерского аппарата
- •8.4. Методы и формы работы диспетчерского аппарата
- •8.5. Технические средства диспетчерского руководства
- •1.2. Формирование плана распределения судов между производственными перегрузочными комплексами (ппк) и причалами порта (прсмп).
- •1.3. Формирование плана распределения вагонов (автотранспорта) под обработку между ппк (првмп).
- •2.1. Технологический план-график обработки судна (тпгос).
- •2.2. План выполнения вагонных работ (пввр).
- •2.3. План выполнения складских работ (пвср).
- •2.4. План выполнения вспомогательных, хозяйственных и внепортовых работ (пвхр).
- •2.5. Сменно-суточный план работы ппк (ссп ппк).
- •2.6. Прогноз хода выполнения месячного производственно-финансового плана работы.
- •3.1. План перераспределения или распределения трудовых ресурсов между ппк (пртр).
- •3.2. Согласование заявок на формирование подач вагонов (зфвп).
- •3.3. Корректировка графиков выхода на работу трудовых ресурсов порта (кгвтр).
- •3.4. Корректировка графиков вывода на техническое обслуживание и ремонт перегрузочного оборудования (кгвпо).
- •4.1. Формирование сменно-суточного плана работы порта (сспп).
- •4.2. Прогнозирование выполнения месячного плана работы порта (пвмпп).
- •9.2. Методические основы разработки сводного месячного графика подачи судов в порт
- •9.2.1. Назначение и общие условия разработки смг
- •9.2.2. Порядок разработки и согласования смг
- •9.2.3. Методика разработки смг
- •10. Сменно-суточный план работы порта
- •11. Оперативное регулирование работы порта
- •11.1. Назначение, особенности и содержание диспетчерского регулирования работы порта
- •11.2. Основные принципы принятия регулировочного решения
- •12. Понятие, расчет, учет и корректировка сталийного времени
- •Рекомендованная литература
- •1. Основная:
- •2. Дополнительная и справочная:
9.2.2. Порядок разработки и согласования смг
Разработку СМГ производит порт на основании заявок судовладельцев или их представителей, которые подаются в порт не позднее, чем за 6 суток до начала месяца и должны содержать по каждому судну: название судна, его грузоподъемность, группу судна (для иностранных судов), предполагаемую дату прибытия судна, количество грузов на судне с разделением по укрупненной номенклатуре, установленной для дифференциации ВН, необходимость выполнения операции по обслуживанию судна, потребность в топливе и воде.
За трое суток до начала месяца порт должен сообщить судовладельцам предварительный вариант СМГ. В течение суток осуществляется согласование возможных вариантов изменения плановых сроков начала и окончания обработки судов. После взаимного согласования СМГ порт составляет и утверждает окончательный вариант СМГ и за двое суток до начала месяца передает его всем заинтересованным организациям.
В процессе согласования СМГ возникают следующие ситуации:
1. Порт предлагает приблизить дату прибытия судна. Возможными вариантами согласования являются:
судовладелец соглашается, и эта дата является окончательной;
судовладелец не соглашается, тогда порт – вправе предложить заполнить эту дату другому судовладельцу (как правило, следующему по очереди). Если другой судовладелец соглашается, то судно первого судовладельца отодвигается на более поздний срок. Если другого судовладельца на предлагаемый план не находиться, то остается первоначальная дата, предложенная судовладельцем.
2. Порт устанавливает дату прибытия судна позднее, указанной в заявке. Возможными вариантами согласования являются:
судовладелец соглашается, и эта дата является окончательной;
судовладелец не соглашается, и тогда он либо исключает судно из заявки и переадресовывает его в другой порт (при условии согласия другого порта), либо дата прибытия судна остается по первоначальной заявке, но порт не несет ответственности за его нахождение в порту до наступления даты, установленной портом.
9.2.3. Методика разработки смг
При разработке СМГ порт определяет даты начала и ожидаемого окончания обработки и обслуживания каждого судна, исходя из заявленной даты прихода судна и полного использования установленного бюджета времени позиций НПК. При этом, в первую очередь, обеспечиваются НПК для каждой из установленных в нем позиции специализации грузопотоков. При недоиспользовании бюджета времени НПК по отдельным позициям грузопотоков в СМГ этих позиций включаются суда с взаимозаменяемыми грузами в соответствии с учетом взаимозаменяемости перегрузочных комплексов, которые обеспечивают обработку судов, закрепленных за данными позициями НПК.
Методика построена на возможности сопоставления таких параметров как:
– бюджет времени позиции НПК;
– продолжительность обработки судна.
Общая схема разработки СМГ предусматривает этапы:
1. Разделение общего массива (списка) судов по специализациям позиций НПК, соответствующих принятым укрупненным номенклатурам грузов. Если какое-либо судно содержит грузы двух (и более) укрупненных специализаций, то оно должно быть указано в разных подмассивах (списках).
2. По каждой специализации позиций НПК (укрупненной номенклатуре груза) суда упорядочиваются по заявленным датам прибытия. Для судна, которое судно содержит грузы двух (и более) специализаций, заявленная дата прибытия для очередной позиции определяется путем прибавления к заявленной дате прибытия продолжительность обработки на предыдущих позициях.
3. Определяется продолжительность обработки каждого судна (по правилам определения сталийного времени для выгрузки/погрузки каждого груза укрупненной номенклатуры):
Тстi = Qi/Mвi + tвспij,
j
где i – индекс укрупненной номенклатуры грузов; j – индекс вспомогательной операции; Qi – количество грузов i-й укрупненной номенклатуры; Mвi – валовая норма обработки судов с грузами i-й укрупненной номенклатуры; tвспj – продолжительность выполнения j–й вспомогательной операции при обработке судов с грузами i-й укрупненной номенклатуры.
В результате выполнения этапов 2-3 будут получены следующие параметры:
– дата прибытия;
– продолжительность обработки;
– очередность в подмассиве (списке).
4. В каждом подмассиве (списке) выделяем суда, пользующиеся приоритетом (в первую очередь – это линейные суда, и суда, переходящие под обработку с предыдущего месяца).
5. В результате выполнения операций 1-4 подмассив (список судов) по каждой укрупненной номенклатуре грузов можно представить в виде графика, приведенного на рис. 9.2.
На рис. 9.2. обозначены номерами:
1 – судно, переходящее с предыдущего месяца (относительный приоритет);
4 – судно перешло с другой позиции (относительный приоритет);
5 – судно линейное (абсолютный приоритет).
5. Для каждой специализации позиции НПК производят закрепление судов из соответствующего подмассива. При этом позиции целесообразно рассматривать в порядке возрастания вариантов возможной взаимозаменяемости (либо количества) ТПК, которые обслуживают соответствующие позиции НПК.
Рис. 9.2. Графическое отображение порядка
и продолжительности обработки судов
Сама процедура закрепления носит характер проецирования отрезка, характеризующего продолжительность обработки судна на графике, символизирующем упорядоченный подмассив (список) судов, на ось бюджета времени позиции с учетом установленных приоритетов (нижняя часть рис. 9.2.).
Это означает, что, если есть линейное судно (с абсолютным приоритетом), то оно первым закрепляется за позицией. Если в это время на позиции уже было закреплено очередное судно, то его обработка прерывается на период обработки линейного судна (судно 3 на графике бюджета времени позиции НПК). Остальные суда, с приоритетом (относительным) рассматриваются по мере приближения к дате их прибытия и включаются на позицию в ближайшую дату к заявленной дате прибытия после освобождения позиции. Так, судно 4 включено на бюджет времени позиции раньше судна 3, т.к. оно оказалось раньше к дате освобождения позиции, чем судно 3 (нижняя часть рис. 9.2.).
Если для какого-то судна не хватило бюджета времени, позиции, оно временно остается в резерве.
Если для какой-либо специализации установлено более чем одна позиция НПК, то суда равномерно распределяются между установленными позициями одинаковой специализации с учетом ближайшего времени освобождения любой из установленных позиций.
6. Если на каких-то позициях остались резервные места, а в подмассивах остались незакрепленные суда, то рассматривается возможность закрепления нераспределенного судна за позициями, имеющими резервы бюджета времени.
Такая возможность может быть реализована при условии, что позицию с резервом бюджета времени обслуживают причалы (ТПК), имеющие возможность взаимозаменяемости для обработки незакрепленных судов другой специализации.