
- •Управление работой порта
- •Введение
- •Рекомендации по самоподготовке
- •Теперь можно начать изучение учебного пособия с первого раздела.
- •Часть I. Общие сведения и управление работой порта в текущем периоде
- •1. Введение в процесс управления работой порта
- •1.1. Общая характеристика процесса управления работой порта
- •1.1.1. Совокупность функций процесса управления:
- •1.1.2. Период, в котором осуществляется управление:
- •1.1.3. Отношение к объекту управления.
- •1.2. Характеристика функций процесса управления
- •1.2.1. Планирование.
- •1.2.2. Организация.
- •1.2.3. Учет.
- •1.2.4. Контроль.
- •1.2.5. Анализ.
- •1.2.6. Регулирование.
- •1.2.7. Мотивация.
- •2. Организация управления производственной деятельностью портов
- •2.1. Организация управления портами на уровне отрасли
- •2.2. Государственные структуры морского порта
- •2.2.1. Администрации морских портов (амп)
- •2.2.2. Филиалы «Росморпорт»
- •2.3. Судовые сборы и платы
- •Ставки портовых сборов в морских портах российской федерации
- •29. Порт Владивосток
- •30. Перегрузочные комплексы Большой Камень, Чажма
- •31. Порт Восточный
- •Канальный сбор
- •Корабельный сбор
- •Ледокольный сбор
- •Лоцманский сбор
- •Маячный сбор
- •Навигационный сбор
- •Экологический сбор
- •2.4. Организационно-производственная структура морского порта
- •2.5. Производственный перегрузочный комплекс (ппк)
- •2.5.1. Понятие ппк, его назначение и функции
- •2.5.2. Ппк как результат эволюции бригадных форм организации труда докеров-механизаторов в порту
- •2.5.3. Организационные принципы создания ппк
- •2.5.4. Организационная структура ппк и его связи с другими подразделениями порта
- •2.6. Основы хозяйственного механизма порта
- •Определение и использование
- •3.1. Понятие норматива перегрузочных комплексов
- •3.2. Понятие позиции нпк и ее характеристики
- •3.3. Методика расчета величины нпк
- •3.4. Формирование структуры ппк в порту
- •Распределение объемов работ между ппк и причалами (тпк) порта
- •4.1. Постановка задачи
- •4.2. Основные положения методики распределения объемов работ между ппк и причалами
- •4.3. Алгоритм распределения объемов работ между производственными перегрузочными комплексами и причалами порта
- •5. Общие подходы к планированию работы порта
- •5.1. Основные показатели работы порта и ппк. Их взаимосвязь
- •5.2. Планирование прибыли и доходов на ппк
- •5.3. Планирование расходов на ппк
- •5.4. Общая схема текущего планирования работы порта и ппк
- •6. Общие принципы оплаты труда докеров-механизаторов
- •6.1. Общие положения
- •6.2. Определение заработка одного рабочего
- •6.3. Использование коэффициента трудового участия (кту)
- •6.4. Использование коэффициента трудового вклада (ктв)
- •6.4. Определение заработка бригады по наряду
- •6.5. Определение заработка бригады по бригадному подряду
- •7. Управление использованием докеров-механизаторов
- •7.1 Комплекс задач по управлению использованием докеров-механизаторов морского порта
- •7.2. Методика расчета потребности в докерах-механизаторах
- •7.3. Общие принципы составления графика выхода докеров-механизаторов на работу по сменам
- •График выхода смен сукб
- •Специальный график выхода смен сукб
- •График выхода смен сукб при 2-х сменном режиме работы порта
- •График выхода смен сукб при 2-х сменном режиме работы порта с перераспределением выходных
- •7.4. Корректировка графика выхода трудовых ресурсов по сменам (кгвтр)
- •Откорректированный график выхода рабочих
- •8. Учет стояночного и сталийного времени
- •8.1. Основные понятия
- •8.2. Расчет планового сталийного времени, корректировка сталийного времени
- •8.3. Расчет фактического сталийного времени
- •9. Анализ производственных показателей работы ппк
- •9.1. Общие положения
- •9.2. Анализ обработки судов
- •9.3. Анализ обработки вагонов
- •Часть II. Оперативное управление работой порта
- •10.2. Назначение и функции диспетчерской системы управления работой порта
- •10.3. Структура, обязанности и организация работы диспетчерского аппарата
- •10.4. Методы и формы работы диспетчерского аппарата
- •10.5. Технические средства диспетчерского руководства
- •1.2. Формирование плана распределения судов между производственными перегрузочными комплексами (ппк) и причалами порта (прсмп).
- •1.3. Формирование плана распределения вагонов (автотранспорта) под обработку между ппк (првмп).
- •2.1. Технологический план-график обработки судна (тпгос).
- •2.2. План выполнения вагонных работ (пввр).
- •2.3. План выполнения складских работ (пвср).
- •2.4. План выполнения вспомогательных, хозяйственных и внепортовых работ (пвхр).
- •2.5. Сменно-суточный план работы ппк (ссп ппк).
- •2.6. Прогноз хода выполнения месячного производственно-финансового плана работы.
- •3.1. План перераспределения или распределения трудовых ресурсов между ппк (пртр).
- •3.2. Согласование заявок на формирование подач вагонов (зфвп).
- •3.3. Корректировка графиков выхода на работу трудовых ресурсов порта (кгвтр).
- •3.4. Корректировка графиков вывода на техническое обслуживание и ремонт перегрузочного оборудования (кгвпо).
- •4.1. Формирование сменно-суточного плана работы порта (сспп).
- •4.2. Прогнозирование выполнения месячного плана работы порта (пвмпп).
- •11.2. Методические основы разработки сводного месячного графика подачи судов в порт
- •11.2.1. Назначение и общие условия разработки смг
- •11.2.2. Порядок разработки и согласования смг
- •11.2.3. Методика разработки смг
- •11.3.2. Методика решения задачи распределения судов между ппк и причалами порта
- •11.3.3. Отличительные особенности задачи распределения судов между ппк и причалами порта в сравнении с задачей формирования смг
- •11.4. Управление распределением докеров-механизаторов между объектами работ
- •11.4.1 Управление распределением докеров-механизаторов, закрепленных за ппк
- •11.4.2 Управление распределением докеров-механизаторов, закрепленных за «трудовой» компанией
- •11.4.3 Распределение докеров-механизаторов по объектам работ
- •11.5. Технологический план-график обработки судна (тпгос)
- •11.5.1 Общая характеристика и назначение технологического плана-графика обработки судна
- •11.5.2. Условия концентрации технологических линий на обработку судов
- •11.5.3. Методика разработки тпгос
- •11.5.4. Упрощенный алгоритм разработки тпгос
- •11.6 План выполнения вагонных работ на ппк
- •11.7 План выполнения складских, вспомогательных, хозяйственных и внепортовых работ на ппк
- •12. Сменно-суточное планирование работы порта
- •12.1. Структура и содержание ссп работы порта
- •Методические основы непрерывного планирования работы порта
- •12.3. Назначение, содержание и порядок разработки непрерывного плана-графика работы порта9)
- •13. Оперативное регулирование работы порта
- •13.1. Назначение, особенности и содержание диспетчерского регулирования работы порта
- •13.2. Основные принципы принятия регулировочного решения
- •Рекомендованная литература
- •1. Основная:
- •2. Дополнительная и справочная:
11.6 План выполнения вагонных работ на ппк
План выполнения вагонных работ составляется на три очередные смены и состоит из двух частей.
В первую часть входят работы по обработки вагонов по прямому варианту. Эта часть плана выполнения вагонных работ формируется при планировании судовых работ и является составной частью технологического плана-графика обработки судов на ППК (на ближайшее сутки).
Вторая часть представляет собой план обработки вагонов по складскому варианту и составляется на основе информации о подачи вагонов на железнодорожные (ж.д.) грузовые фронты с разбивкой по сменам и по фронтам обработки вагонов (аналогично обработке отсеков судна).
При планировании обработки вагонов по варианту вагон-склад предварительно следует определить следующие величины:
Минимальное количество ТЛ, обеспечивающие обработку вагонов в нормативные сроки:
,
где τвγ – трудоемкость обработки γ-ой группы вагонов в часах работы ТЛ; Твγ – нормативное время обработки γ-ой группы вагонов, ч; К – количество групп вагонов в планируемую смену.
Нормативное время обработки группы вагонов (пересчет для фактического количества вагонов) определяется по формуле:
Tвγ = (nвγ / nфγ) tнγ ,
где nвγ – количество вагонов γ-ой группы в планируемую смену; nфγ – вместимость фронта обработки γ-ой группы вагонов; tнγ – нормативное время по фронту обработки γ-ой группы вагонов (по узловому соглашению), ч.
Минимальное количество ТЛ на обработке вагонов, обеспечивающие обработку подачи вагонов в течение смены:
,
где tсм – продолжительность рабочего времени в течение смены, ч.
Количество подач вагонов на ППК:
Nпв = Qв / tпод * Pв ,
где Qв – количество грузов в вагонах , планируемых к обработке на ППК в течении суток, т; tпод – время, установленное по узловому соглашению на обработку одной подачи, ч; Pв – производительность ТЛ при обработке вагонов, т/ч.
Количество вагонов, которое может быть обработано по прямому варианту:
,
где Qпрim – количество m-го груза, планируемого к перегрузке в течении смены (суток) по прямому варианту при обработке i-ого отсека судна, т; qвm – норма загрузки вагонов m-м грузом, т/ваг.
Как уже указывалось выше, значение величины Qпрim является результатом разработки ТПГОС на ближайшие сутки.
Для получения общего количества вагонов, обработанных по прямому варианту, следует просуммировать результаты расчета по всем грузам:
.
Количество вагонов, которое может быть обработано по варианту судно-склад:
,
где Qс-скim – количество m-го груза, планируемого к перегрузке в течении смены (суток) варианту судно-склад при обработке i-ого отсека судна, т.
Значение величины Qс-скim также является результатом разработки ТПГОС на ближайшие сутки.
Для получения общего количества вагонов, обработанных по прямому варианту, следует просуммировать результаты расчета по всем грузам:
.
Количество вагонов, которое может быть обработано по варианту вагон-склад:
,
где Qв-скim – количество m-го груза, планируемого к перегрузке в течении смены (суток) варианту вагон-склад при обработке i-ого отсека судна, т.
Результаты, полученные для варианта вагон-склад, следует просуммировать с результатами обработки вагонов по варианту судно-вагон (из ТПГОС). Полученные суммарные результаты и будут представлять собой план обработки вагонов на ППК.
В процессе разработки сменно-суточного плана выполнения вагонных работ на ППК фиксируется и накапливается информация для главной диспетчерской порта: количество погруженного/выгруженного груза, количество обработанных вагонов (груженых/порожних), остаток необработанных вагонов и остаток груза в вагонах, потребность в трудовых и технических ресурсах; для руководства и оперативно-распорядительного персонала ППК: потребность в трудовых и технических ресурсах (по типам оборудования), количество перегруженных грузов и обработанных вагонов, их остатки по родам грузов и типам вагонов, используемые технологические схемы, моменты ввода ТЛ, моменты начала и окончания обработки партий груза, моменты изменения количества ТЛ.