
- •Управление работой порта
- •Введение
- •Рекомендации по самоподготовке
- •Теперь можно начать изучение учебного пособия с первого раздела.
- •Часть I. Общие сведения и управление работой порта в текущем периоде
- •1. Введение в процесс управления работой порта
- •1.1. Общая характеристика процесса управления работой порта
- •1.1.1. Совокупность функций процесса управления:
- •1.1.2. Период, в котором осуществляется управление:
- •1.1.3. Отношение к объекту управления.
- •1.2. Характеристика функций процесса управления
- •1.2.1. Планирование.
- •1.2.2. Организация.
- •1.2.3. Учет.
- •1.2.4. Контроль.
- •1.2.5. Анализ.
- •1.2.6. Регулирование.
- •1.2.7. Мотивация.
- •2. Организация управления производственной деятельностью портов
- •2.1. Организация управления портами на уровне отрасли
- •2.2. Государственные структуры морского порта
- •2.2.1. Администрации морских портов (амп)
- •2.2.2. Филиалы «Росморпорт»
- •2.3. Судовые сборы и платы
- •Ставки портовых сборов в морских портах российской федерации
- •29. Порт Владивосток
- •30. Перегрузочные комплексы Большой Камень, Чажма
- •31. Порт Восточный
- •Канальный сбор
- •Корабельный сбор
- •Ледокольный сбор
- •Лоцманский сбор
- •Маячный сбор
- •Навигационный сбор
- •Экологический сбор
- •2.4. Организационно-производственная структура морского порта
- •2.5. Производственный перегрузочный комплекс (ппк)
- •2.5.1. Понятие ппк, его назначение и функции
- •2.5.2. Ппк как результат эволюции бригадных форм организации труда докеров-механизаторов в порту
- •2.5.3. Организационные принципы создания ппк
- •2.5.4. Организационная структура ппк и его связи с другими подразделениями порта
- •2.6. Основы хозяйственного механизма порта
- •Определение и использование
- •3.1. Понятие норматива перегрузочных комплексов
- •3.2. Понятие позиции нпк и ее характеристики
- •3.3. Методика расчета величины нпк
- •3.4. Формирование структуры ппк в порту
- •Распределение объемов работ между ппк и причалами (тпк) порта
- •4.1. Постановка задачи
- •4.2. Основные положения методики распределения объемов работ между ппк и причалами
- •4.3. Алгоритм распределения объемов работ между производственными перегрузочными комплексами и причалами порта
- •5. Общие подходы к планированию работы порта
- •5.1. Основные показатели работы порта и ппк. Их взаимосвязь
- •5.2. Планирование прибыли и доходов на ппк
- •5.3. Планирование расходов на ппк
- •5.4. Общая схема текущего планирования работы порта и ппк
- •6. Общие принципы оплаты труда докеров-механизаторов
- •6.1. Общие положения
- •6.2. Определение заработка одного рабочего
- •6.3. Использование коэффициента трудового участия (кту)
- •6.4. Использование коэффициента трудового вклада (ктв)
- •6.4. Определение заработка бригады по наряду
- •6.5. Определение заработка бригады по бригадному подряду
- •7. Управление использованием докеров-механизаторов
- •7.1 Комплекс задач по управлению использованием докеров-механизаторов морского порта
- •7.2. Методика расчета потребности в докерах-механизаторах
- •7.3. Общие принципы составления графика выхода докеров-механизаторов на работу по сменам
- •График выхода смен сукб
- •Специальный график выхода смен сукб
- •График выхода смен сукб при 2-х сменном режиме работы порта
- •График выхода смен сукб при 2-х сменном режиме работы порта с перераспределением выходных
- •7.4. Корректировка графика выхода трудовых ресурсов по сменам (кгвтр)
- •Откорректированный график выхода рабочих
- •8. Учет стояночного и сталийного времени
- •8.1. Основные понятия
- •8.2. Расчет планового сталийного времени, корректировка сталийного времени
- •8.3. Расчет фактического сталийного времени
- •9. Анализ производственных показателей работы ппк
- •9.1. Общие положения
- •9.2. Анализ обработки судов
- •9.3. Анализ обработки вагонов
- •Часть II. Оперативное управление работой порта
- •10.2. Назначение и функции диспетчерской системы управления работой порта
- •10.3. Структура, обязанности и организация работы диспетчерского аппарата
- •10.4. Методы и формы работы диспетчерского аппарата
- •10.5. Технические средства диспетчерского руководства
- •1.2. Формирование плана распределения судов между производственными перегрузочными комплексами (ппк) и причалами порта (прсмп).
- •1.3. Формирование плана распределения вагонов (автотранспорта) под обработку между ппк (првмп).
- •2.1. Технологический план-график обработки судна (тпгос).
- •2.2. План выполнения вагонных работ (пввр).
- •2.3. План выполнения складских работ (пвср).
- •2.4. План выполнения вспомогательных, хозяйственных и внепортовых работ (пвхр).
- •2.5. Сменно-суточный план работы ппк (ссп ппк).
- •2.6. Прогноз хода выполнения месячного производственно-финансового плана работы.
- •3.1. План перераспределения или распределения трудовых ресурсов между ппк (пртр).
- •3.2. Согласование заявок на формирование подач вагонов (зфвп).
- •3.3. Корректировка графиков выхода на работу трудовых ресурсов порта (кгвтр).
- •3.4. Корректировка графиков вывода на техническое обслуживание и ремонт перегрузочного оборудования (кгвпо).
- •4.1. Формирование сменно-суточного плана работы порта (сспп).
- •4.2. Прогнозирование выполнения месячного плана работы порта (пвмпп).
- •11.2. Методические основы разработки сводного месячного графика подачи судов в порт
- •11.2.1. Назначение и общие условия разработки смг
- •11.2.2. Порядок разработки и согласования смг
- •11.2.3. Методика разработки смг
- •11.3.2. Методика решения задачи распределения судов между ппк и причалами порта
- •11.3.3. Отличительные особенности задачи распределения судов между ппк и причалами порта в сравнении с задачей формирования смг
- •11.4. Управление распределением докеров-механизаторов между объектами работ
- •11.4.1 Управление распределением докеров-механизаторов, закрепленных за ппк
- •11.4.2 Управление распределением докеров-механизаторов, закрепленных за «трудовой» компанией
- •11.4.3 Распределение докеров-механизаторов по объектам работ
- •11.5. Технологический план-график обработки судна (тпгос)
- •11.5.1 Общая характеристика и назначение технологического плана-графика обработки судна
- •11.5.2. Условия концентрации технологических линий на обработку судов
- •11.5.3. Методика разработки тпгос
- •11.5.4. Упрощенный алгоритм разработки тпгос
- •11.6 План выполнения вагонных работ на ппк
- •11.7 План выполнения складских, вспомогательных, хозяйственных и внепортовых работ на ппк
- •12. Сменно-суточное планирование работы порта
- •12.1. Структура и содержание ссп работы порта
- •Методические основы непрерывного планирования работы порта
- •12.3. Назначение, содержание и порядок разработки непрерывного плана-графика работы порта9)
- •13. Оперативное регулирование работы порта
- •13.1. Назначение, особенности и содержание диспетчерского регулирования работы порта
- •13.2. Основные принципы принятия регулировочного решения
- •Рекомендованная литература
- •1. Основная:
- •2. Дополнительная и справочная:
9.3. Анализ обработки вагонов
Исходными данными для анализа результатов обработки вагонов являются отчетные данные порта за соответствующий период:
1. Количество обработанных вагонов Nв, ваг.-ч, в т.ч.:
а) досрочно Nвд ; б) в срок Nвср ; в) с простоем Nвпр .
2. Валовое время обработки вагонов, ваг.-ч, в т.ч.:
а) по норме Тнв , ваг-ч.; б) фактически Тфв , ваг-ч.
3. Среднесуточное количество обработанных вагонов Пф, ваг.
4. Штраф за простой вагонов Свпр .
Путем несложной обработки данных дополнительно требуется определить следующие величины:
– изменения валового времени обработки вагонов:
± ΔТв = Тнв – Тфв
– фактическое валовое время обработки одного вагона:
,
Таблица 9.1
Результаты обработки судов на ППК № Х до и после внедрения хозрасчета*
Показатели |
Ед-ца измерения |
Условные обозначения |
Результаты обработки судов |
I кв. 19ХХ г. в % к I кв. 19Х+1 г. |
|||||
по норме |
факт. |
% выполнен. |
по норме |
факт. |
% выполнен. |
||||
Грузопереработка |
тыс. физо-т |
Q |
107 |
107 |
100 |
148 |
179,4 |
121,2 |
167,6 |
Кол-во обработанных судов: в т. ч. досрочно в срок с простоем |
суд. |
Nc
Nсд Nвср Nспр |
–
– – – |
40
20 19 1 |
–
– – – |
–
– – – |
47
31 15 1 |
–
– – – |
117,6
155 79 115 |
Чистое время обработки судов |
судо-ч. |
Tч |
1923,1 |
2135,4 |
111 |
2197,2 |
2454,7 |
111,7 |
115 |
Валовое время обработки судов |
судо-ч. |
Tв |
6883,5 |
6402 |
93 |
7648,6 |
6772,1 |
88,5 |
105,8 |
Чистая интенсивность обработки судов |
судо-ч. |
Мнч/Мфч |
55,6 |
50 |
90 |
67,4 |
73,1/63 |
108,5 |
146,2/126 |
Валовая интенсивность обработки судов |
т/судо-ч. |
Мнв/Мфв |
16 |
16,7 |
104 |
19,3 |
26,5/19,1 |
137,3 |
158,7/114,4 |
Экономия сталийного времени |
судо-ч. |
Тэ |
– |
687 |
– |
– |
956,3 |
– |
139 |
Премия за досрочную обработку судов |
руб. |
Sдо |
– |
58263,2 |
– |
– |
93655,4 |
– |
160,7 |
Удельный размер премии за досрочную обработку судов |
руб./т |
Sдо. уд |
– |
0,545 |
– |
– |
0,608 |
– |
111,5 |
Перерасход сталийного времени судов |
судо-ч. |
Тп |
– |
170 |
– |
– |
80,0 |
– |
47 |
Штраф за перерасход сталийного времени судов |
руб. |
Спр |
– |
5507,6 |
– |
– |
2371,4 |
– |
43 |
Удельный размер штрафа за перерасход стояночного времени судов |
руб./т |
Спр. уд |
– |
0,051 |
– |
– |
0,0153 |
– |
30 |
* Все результаты – условные
– штраф за простой одного вагона:
.
Пример результатов обработки вагонов приведен в табл. 9.2. Учитывая изменения структуры грузопереработки, анализ количества обработанных вагонов и валового времени их обработки не является показательным. Сравнивая финансовые показатели, можно сделать вывод, что за прошедший период обработка вагонов резко улучшилась. В частности, общая сумма штрафа за простой всех вагонов уменьшилась на 64.4%, а сумма штрафа за простой одного вагона – на 15.4%.
Следует отметить, что длительное время обработка вагонов была слабым звеном в работе Владивостокского морского торгового порта, одной из причин чего являлась то, что до создания системы премирования на ППК вопросам стимулирования обработки вагонов уделялось недостаточное внимание.
* * *
Рассмотренный в первой части пособия круг вопросов не исчерпывает всего многообразия вопросов планирования, регулирования, оценки производственной деятельности, оплаты труда и форм производственных отношений в процессе функционирования ППК. Здесь остается большее поле деятельности для эксплуатационной науки и производственных коллективов портов.
Таблица 9.2
Результаты обработки вагонов на ХПК № 5 до и после внедрения хозрасчета*
Показатели |
Условное обозначение |
Ед-ца измерения |
I-й кв. 19ХХ г., отчет |
I-й кв. 19Х+1 г., отчет |
I-й кв. 19ХХ г. в % к I-й кв. 19Х+1 г. |
Количество обработанных вагонов в т. ч. а) досрочно б) в срок в) с простоем |
N Nвд Nвср Nвпр |
ваг. ваг. в-ч. ваг. ваг. в-ч. |
2999 1482/4397 392 1125/11193 |
2254 1396/4291 384 474/4000 |
75,2 94,2/97,6 98 42/35,7 |
Валовое время: а) по норме б) фактически |
Тв |
в-ч. в-ч. |
163 23136 |
12739 18226 |
77,9 78,7 |
Изменение валового времени |
|
в-ч. |
–6796 |
–5487 |
80,7 |
Среднесуточное количество обработанных вагонов |
Nср |
ваг. |
33,3 |
25 |
75 |
Фактическое время (валовое) обработки одного вагона |
tв |
ч/ваг. |
7,7145 |
8,086 |
104,8 |
Штраф за простой вагонов |
C |
руб. |
2244,6 |
800 |
35,6 |
Штраф за простой одного вагона |
Св |
руб. |
1,995 |
1,688 |
84,6 |