
- •Управление работой порта
- •Введение
- •Рекомендации по самоподготовке
- •Теперь можно начать изучение учебного пособия с первого раздела.
- •Часть I. Общие сведения и управление работой порта в текущем периоде
- •1. Введение в процесс управления работой порта
- •1.1. Общая характеристика процесса управления работой порта
- •1.1.1. Совокупность функций процесса управления:
- •1.1.2. Период, в котором осуществляется управление:
- •1.1.3. Отношение к объекту управления.
- •1.2. Характеристика функций процесса управления
- •1.2.1. Планирование.
- •1.2.2. Организация.
- •1.2.3. Учет.
- •1.2.4. Контроль.
- •1.2.5. Анализ.
- •1.2.6. Регулирование.
- •1.2.7. Мотивация.
- •2. Организация управления производственной деятельностью портов
- •2.1. Организация управления портами на уровне отрасли
- •2.2. Государственные структуры морского порта
- •2.2.1. Администрации морских портов (амп)
- •2.2.2. Филиалы «Росморпорт»
- •2.3. Судовые сборы и платы
- •Ставки портовых сборов в морских портах российской федерации
- •29. Порт Владивосток
- •30. Перегрузочные комплексы Большой Камень, Чажма
- •31. Порт Восточный
- •Канальный сбор
- •Корабельный сбор
- •Ледокольный сбор
- •Лоцманский сбор
- •Маячный сбор
- •Навигационный сбор
- •Экологический сбор
- •2.4. Организационно-производственная структура морского порта
- •2.5. Производственный перегрузочный комплекс (ппк)
- •2.5.1. Понятие ппк, его назначение и функции
- •2.5.2. Ппк как результат эволюции бригадных форм организации труда докеров-механизаторов в порту
- •2.5.3. Организационные принципы создания ппк
- •2.5.4. Организационная структура ппк и его связи с другими подразделениями порта
- •2.6. Основы хозяйственного механизма порта
- •Определение и использование
- •3.1. Понятие норматива перегрузочных комплексов
- •3.2. Понятие позиции нпк и ее характеристики
- •3.3. Методика расчета величины нпк
- •3.4. Формирование структуры ппк в порту
- •Распределение объемов работ между ппк и причалами (тпк) порта
- •4.1. Постановка задачи
- •4.2. Основные положения методики распределения объемов работ между ппк и причалами
- •4.3. Алгоритм распределения объемов работ между производственными перегрузочными комплексами и причалами порта
- •5. Общие подходы к планированию работы порта
- •5.1. Основные показатели работы порта и ппк. Их взаимосвязь
- •5.2. Планирование прибыли и доходов на ппк
- •5.3. Планирование расходов на ппк
- •5.4. Общая схема текущего планирования работы порта и ппк
- •6. Общие принципы оплаты труда докеров-механизаторов
- •6.1. Общие положения
- •6.2. Определение заработка одного рабочего
- •6.3. Использование коэффициента трудового участия (кту)
- •6.4. Использование коэффициента трудового вклада (ктв)
- •6.4. Определение заработка бригады по наряду
- •6.5. Определение заработка бригады по бригадному подряду
- •7. Управление использованием докеров-механизаторов
- •7.1 Комплекс задач по управлению использованием докеров-механизаторов морского порта
- •7.2. Методика расчета потребности в докерах-механизаторах
- •7.3. Общие принципы составления графика выхода докеров-механизаторов на работу по сменам
- •График выхода смен сукб
- •Специальный график выхода смен сукб
- •График выхода смен сукб при 2-х сменном режиме работы порта
- •График выхода смен сукб при 2-х сменном режиме работы порта с перераспределением выходных
- •7.4. Корректировка графика выхода трудовых ресурсов по сменам (кгвтр)
- •Откорректированный график выхода рабочих
- •8. Учет стояночного и сталийного времени
- •8.1. Основные понятия
- •8.2. Расчет планового сталийного времени, корректировка сталийного времени
- •8.3. Расчет фактического сталийного времени
- •9. Анализ производственных показателей работы ппк
- •9.1. Общие положения
- •9.2. Анализ обработки судов
- •9.3. Анализ обработки вагонов
- •Часть II. Оперативное управление работой порта
- •10.2. Назначение и функции диспетчерской системы управления работой порта
- •10.3. Структура, обязанности и организация работы диспетчерского аппарата
- •10.4. Методы и формы работы диспетчерского аппарата
- •10.5. Технические средства диспетчерского руководства
- •1.2. Формирование плана распределения судов между производственными перегрузочными комплексами (ппк) и причалами порта (прсмп).
- •1.3. Формирование плана распределения вагонов (автотранспорта) под обработку между ппк (првмп).
- •2.1. Технологический план-график обработки судна (тпгос).
- •2.2. План выполнения вагонных работ (пввр).
- •2.3. План выполнения складских работ (пвср).
- •2.4. План выполнения вспомогательных, хозяйственных и внепортовых работ (пвхр).
- •2.5. Сменно-суточный план работы ппк (ссп ппк).
- •2.6. Прогноз хода выполнения месячного производственно-финансового плана работы.
- •3.1. План перераспределения или распределения трудовых ресурсов между ппк (пртр).
- •3.2. Согласование заявок на формирование подач вагонов (зфвп).
- •3.3. Корректировка графиков выхода на работу трудовых ресурсов порта (кгвтр).
- •3.4. Корректировка графиков вывода на техническое обслуживание и ремонт перегрузочного оборудования (кгвпо).
- •4.1. Формирование сменно-суточного плана работы порта (сспп).
- •4.2. Прогнозирование выполнения месячного плана работы порта (пвмпп).
- •11.2. Методические основы разработки сводного месячного графика подачи судов в порт
- •11.2.1. Назначение и общие условия разработки смг
- •11.2.2. Порядок разработки и согласования смг
- •11.2.3. Методика разработки смг
- •11.3.2. Методика решения задачи распределения судов между ппк и причалами порта
- •11.3.3. Отличительные особенности задачи распределения судов между ппк и причалами порта в сравнении с задачей формирования смг
- •11.4. Управление распределением докеров-механизаторов между объектами работ
- •11.4.1 Управление распределением докеров-механизаторов, закрепленных за ппк
- •11.4.2 Управление распределением докеров-механизаторов, закрепленных за «трудовой» компанией
- •11.4.3 Распределение докеров-механизаторов по объектам работ
- •11.5. Технологический план-график обработки судна (тпгос)
- •11.5.1 Общая характеристика и назначение технологического плана-графика обработки судна
- •11.5.2. Условия концентрации технологических линий на обработку судов
- •11.5.3. Методика разработки тпгос
- •11.5.4. Упрощенный алгоритм разработки тпгос
- •11.6 План выполнения вагонных работ на ппк
- •11.7 План выполнения складских, вспомогательных, хозяйственных и внепортовых работ на ппк
- •12. Сменно-суточное планирование работы порта
- •12.1. Структура и содержание ссп работы порта
- •Методические основы непрерывного планирования работы порта
- •12.3. Назначение, содержание и порядок разработки непрерывного плана-графика работы порта9)
- •13. Оперативное регулирование работы порта
- •13.1. Назначение, особенности и содержание диспетчерского регулирования работы порта
- •13.2. Основные принципы принятия регулировочного решения
- •Рекомендованная литература
- •1. Основная:
- •2. Дополнительная и справочная:
7.4. Корректировка графика выхода трудовых ресурсов по сменам (кгвтр)
Готовый график можно корректировать исходя из складывающейся оперативной обстановки, это допускает и действующее законодательство и принятая практика работы портов.
Целью корректировки является согласование графиков подхода судов и вагонов с ГВТР. Потребность в корректировке возникает потому, что исходный график выхода трудовых ресурсов предусматривает равномерное использование рабочих, а фактический подход судов или вагонов может иметь существенную неравномерность. Если заранее известен график подхода судов или вагонов (за декаду/неделю), то можно откорректировать график, чтобы обеспечить максимальную эффективность использования трудовых ресурсов.
В курсовом проекте корректировка ГВТР производится с целью согласования его со СМГ.
Если график корректируется за неделю, то согласие рабочих на такую корректировку не требуется, если же менее чем за неделю – необходимо формальное согласие рабочих.
Суть корректировки заключается в том, что можно менять местами выходные и рабочие дни. Делается это при соблюдении определенных условий.
Условия, которые необходимо учесть при осуществлении корректировки графика выхода рабочих по сменам предусматривают:
1. Количество рабочих дней и дней отдыха в графике должно оставаться неизменным;
2. Нельзя разрывать малый цикл (последовательность выходов до полного выходного дня) выхода рабочих (т.е. нельзя вставлять выходной внутрь малого цикла);
3. Можно менять на выходные дни только крайние рабочие дни малого цикла (в начале или в конце цикла);
4. При замене выходных дней на рабочие нельзя убирать оба выходных. Один выходной день должен остаться;
5. Если рабочий день переноситься из одного малого цикла в другой, то при трехсменном режиме работы порта он должен начинаться с того же времени, что и все дни того малого цикла, в который переносится рабочий день. При двухсменном режиме работы это решается по согласованию с бригадой;
6. Нельзя, чтобы в течение суток во всех сменах трудового коллектива были выходные. При этом следует проверить, хватит ли оставшихся рабочих для обработки суточной подачи вагонов и выполнения работ по варианту «вагон – склад».
Пример корректировки графика выхода трудовых ресурсов, приведенного в табл. 7.5, показан в табл. 7.6.
Табл. 7.6
Откорректированный график выхода рабочих
при 2-х сменном режиме работы порта
Смена Дата
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
1 |
8 |
8 |
- |
20 |
20 |
- |
- |
- |
8 |
8 |
20 |
- |
20 |
- |
- |
2 |
- |
20 |
20 |
- |
- |
- |
8 |
8 |
- |
20 |
20 |
- |
- |
- |
8 |
3 |
20 |
- |
- |
- |
8 |
8 |
- |
20 |
- |
20 |
8 |
- |
- |
8 |
- |
4 |
- |
- |
8 |
8 |
- |
20 |
20 |
- |
- |
8 |
8 |
- |
- |
20 |
- |
Продолжение табл. 7.6
Смена Дата
|
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
1 |
- |
8 |
8 |
- |
20 |
20 |
- |
- |
- |
8 |
8 |
- |
20 |
20 |
- |
2 |
- |
8 |
20 |
20 |
- |
- |
- |
8 |
8 |
- |
20 |
20 |
- |
- |
- |
3 |
20 |
20 |
8 |
- |
- |
- |
8 |
- |
20 |
20 |
- |
- |
- |
8 |
8 |
4 |
- |
20 |
8 |
- |
8 |
- |
20 |
20 |
- |
- |
- |
8 |
8 |
- |
20 |
Примечание: затенением показаны дни, в которых были произведены изменения в графике выхода трудовых ресурсов.
В данном случае сдвиг выхода 1-й смены трудового коллектива происходит с 12-го на 11-е число (выход с 2О00 часов), сдвиг выхода 2-й смены происходит с 16-го на 17-е число (смена с 800 часов), сдвиг выхода 3-й смены происходит с 9-го на 10-е число (смена с 2000), с 13-го на 11-е число (смена с 800 часов), с 21-го на 18-е число (смена с 800 часов), сдвиг выхода 4-й смены происходит с 12-го на 30-е число, с 15-го на 17-е число, с 19-го на 18-е число (смена с 800 часов).
Как указано в условии 6 при корректировке графика выхода трудовых ресурсов следует проверять, чтобы в период отсутствия судов на работу выходило количество рабочих, достаточное для обеспечения перегрузки грузов по вариантам «склад – транспортное средство». Для того, чтобы это проверить, необходимо выполнить следующие действия.
Определяется среднесуточное количество i-го груза (Qсрвi), поступающего в порт (или выходящего из порта) в вагонах, по формуле (все обозначния приводились в п. 7.4):
Qсрвi = Q i (К пер i – 1) / Тп .
Определяется количество технологических линий (Nвлi), необходимых для перегрузки i-го груза в течение суток (эти технологические линии могут быть сосредоточены в одной из смен или распределены между сменами работы порта), предназначенного для выгрузки из вагонов (погрузки в вагоны), по формуле (с округлением до большего целого):
Nвлi = Qсрвi / КНВск–тсi .
Определяется количество докеров-механизаторов (Nр.ск–тсi), необходимое для обеспечения перегрузки i-го рода груза в течение суток по вариантам «склад – транспортное средство», по формуле:
Nр.ск–тсi = Nвлi * nр.ск–т.с .
Определяется общая потребность в докерах-механизаторах для перегрузки в течение суток всех i-х грузов, перерабатываемых по вариантам «склад – транспортное средство», по формуле:
Nр.ск
–тс =
N
р.ск–
тсi
.
Полученное значение потребности в докерах-механизаторах для выполнения работ по вариантам «склад – транспортное средство» необходимо сравнить с плановым выходом докеров-механизаторов по сменам в течение суток, в которые производится уменьшение выхода рабочих (в результате корректировки графика выхода звеньев УКБ). Сравнение производится по условию:
0 ≤ Nр.ск тс – Nгрр < 0,
где Nгрр – фактическое количество докеров-механизаторов, которые должны выйти для производства работ по графику в течение суток, чел.
Если полученная разность – больше или равно нулю, то тех рабочих, которые выйдут на работу в течение суток, будет достаточно, чтобы освоить весь объем работ по вариантам «склад – транспортное средство», планируемый на сутки. Если полученная разность – меньше нуля, то рабочих недостаточно, и одну из смен трудового коллектива необходимо вернуть в прежнюю позицию графика.