
- •Управление работой порта
- •Введение
- •Рекомендации по самоподготовке
- •Теперь можно начать изучение учебного пособия с первого раздела.
- •Часть I. Общие сведения и управление работой порта в текущем периоде
- •1. Введение в процесс управления работой порта
- •1.1. Общая характеристика процесса управления работой порта
- •1.1.1. Совокупность функций процесса управления:
- •1.1.2. Период, в котором осуществляется управление:
- •1.1.3. Отношение к объекту управления.
- •1.2. Характеристика функций процесса управления
- •1.2.1. Планирование.
- •1.2.2. Организация.
- •1.2.3. Учет.
- •1.2.4. Контроль.
- •1.2.5. Анализ.
- •1.2.6. Регулирование.
- •1.2.7. Мотивация.
- •2. Организация управления производственной деятельностью портов
- •2.1. Организация управления портами на уровне отрасли
- •2.2. Государственные структуры морского порта
- •2.2.1. Администрации морских портов (амп)
- •2.2.2. Филиалы «Росморпорт»
- •2.3. Судовые сборы и платы
- •Ставки портовых сборов в морских портах российской федерации
- •29. Порт Владивосток
- •30. Перегрузочные комплексы Большой Камень, Чажма
- •31. Порт Восточный
- •Канальный сбор
- •Корабельный сбор
- •Ледокольный сбор
- •Лоцманский сбор
- •Маячный сбор
- •Навигационный сбор
- •Экологический сбор
- •2.4. Организационно-производственная структура морского порта
- •2.5. Производственный перегрузочный комплекс (ппк)
- •2.5.1. Понятие ппк, его назначение и функции
- •2.5.2. Ппк как результат эволюции бригадных форм организации труда докеров-механизаторов в порту
- •2.5.3. Организационные принципы создания ппк
- •2.5.4. Организационная структура ппк и его связи с другими подразделениями порта
- •2.6. Основы хозяйственного механизма порта
- •Определение и использование
- •3.1. Понятие норматива перегрузочных комплексов
- •3.2. Понятие позиции нпк и ее характеристики
- •3.3. Методика расчета величины нпк
- •3.4. Формирование структуры ппк в порту
- •Распределение объемов работ между ппк и причалами (тпк) порта
- •4.1. Постановка задачи
- •4.2. Основные положения методики распределения объемов работ между ппк и причалами
- •4.3. Алгоритм распределения объемов работ между производственными перегрузочными комплексами и причалами порта
- •5. Общие подходы к планированию работы порта
- •5.1. Основные показатели работы порта и ппк. Их взаимосвязь
- •5.2. Планирование прибыли и доходов на ппк
- •5.3. Планирование расходов на ппк
- •5.4. Общая схема текущего планирования работы порта и ппк
- •6. Общие принципы оплаты труда докеров-механизаторов
- •6.1. Общие положения
- •6.2. Определение заработка одного рабочего
- •6.3. Использование коэффициента трудового участия (кту)
- •6.4. Использование коэффициента трудового вклада (ктв)
- •6.4. Определение заработка бригады по наряду
- •6.5. Определение заработка бригады по бригадному подряду
- •7. Управление использованием докеров-механизаторов
- •7.1 Комплекс задач по управлению использованием докеров-механизаторов морского порта
- •7.2. Методика расчета потребности в докерах-механизаторах
- •7.3. Общие принципы составления графика выхода докеров-механизаторов на работу по сменам
- •График выхода смен сукб
- •Специальный график выхода смен сукб
- •График выхода смен сукб при 2-х сменном режиме работы порта
- •График выхода смен сукб при 2-х сменном режиме работы порта с перераспределением выходных
- •7.4. Корректировка графика выхода трудовых ресурсов по сменам (кгвтр)
- •Откорректированный график выхода рабочих
- •8. Учет стояночного и сталийного времени
- •8.1. Основные понятия
- •8.2. Расчет планового сталийного времени, корректировка сталийного времени
- •8.3. Расчет фактического сталийного времени
- •9. Анализ производственных показателей работы ппк
- •9.1. Общие положения
- •9.2. Анализ обработки судов
- •9.3. Анализ обработки вагонов
- •Часть II. Оперативное управление работой порта
- •10.2. Назначение и функции диспетчерской системы управления работой порта
- •10.3. Структура, обязанности и организация работы диспетчерского аппарата
- •10.4. Методы и формы работы диспетчерского аппарата
- •10.5. Технические средства диспетчерского руководства
- •1.2. Формирование плана распределения судов между производственными перегрузочными комплексами (ппк) и причалами порта (прсмп).
- •1.3. Формирование плана распределения вагонов (автотранспорта) под обработку между ппк (првмп).
- •2.1. Технологический план-график обработки судна (тпгос).
- •2.2. План выполнения вагонных работ (пввр).
- •2.3. План выполнения складских работ (пвср).
- •2.4. План выполнения вспомогательных, хозяйственных и внепортовых работ (пвхр).
- •2.5. Сменно-суточный план работы ппк (ссп ппк).
- •2.6. Прогноз хода выполнения месячного производственно-финансового плана работы.
- •3.1. План перераспределения или распределения трудовых ресурсов между ппк (пртр).
- •3.2. Согласование заявок на формирование подач вагонов (зфвп).
- •3.3. Корректировка графиков выхода на работу трудовых ресурсов порта (кгвтр).
- •3.4. Корректировка графиков вывода на техническое обслуживание и ремонт перегрузочного оборудования (кгвпо).
- •4.1. Формирование сменно-суточного плана работы порта (сспп).
- •4.2. Прогнозирование выполнения месячного плана работы порта (пвмпп).
- •11.2. Методические основы разработки сводного месячного графика подачи судов в порт
- •11.2.1. Назначение и общие условия разработки смг
- •11.2.2. Порядок разработки и согласования смг
- •11.2.3. Методика разработки смг
- •11.3.2. Методика решения задачи распределения судов между ппк и причалами порта
- •11.3.3. Отличительные особенности задачи распределения судов между ппк и причалами порта в сравнении с задачей формирования смг
- •11.4. Управление распределением докеров-механизаторов между объектами работ
- •11.4.1 Управление распределением докеров-механизаторов, закрепленных за ппк
- •11.4.2 Управление распределением докеров-механизаторов, закрепленных за «трудовой» компанией
- •11.4.3 Распределение докеров-механизаторов по объектам работ
- •11.5. Технологический план-график обработки судна (тпгос)
- •11.5.1 Общая характеристика и назначение технологического плана-графика обработки судна
- •11.5.2. Условия концентрации технологических линий на обработку судов
- •11.5.3. Методика разработки тпгос
- •11.5.4. Упрощенный алгоритм разработки тпгос
- •11.6 План выполнения вагонных работ на ппк
- •11.7 План выполнения складских, вспомогательных, хозяйственных и внепортовых работ на ппк
- •12. Сменно-суточное планирование работы порта
- •12.1. Структура и содержание ссп работы порта
- •Методические основы непрерывного планирования работы порта
- •12.3. Назначение, содержание и порядок разработки непрерывного плана-графика работы порта9)
- •13. Оперативное регулирование работы порта
- •13.1. Назначение, особенности и содержание диспетчерского регулирования работы порта
- •13.2. Основные принципы принятия регулировочного решения
- •Рекомендованная литература
- •1. Основная:
- •2. Дополнительная и справочная:
7.2. Методика расчета потребности в докерах-механизаторах
Потребное количество докеров-механизаторов находится в прямой зависимости от величины трудоемкости переработки грузов, проходящих через порт. Для каждого конкретного грузопотока эта величина будет зависеть от количества данного рода груза, конкретного варианта погрузочно-разгрузочных работ по выбранным технологическим схемам с учетом возможности выполнения с одной тонной груза нескольких операций (тонно-операций), т.е. с учетом коэффициента перевалки.
В общем случае формула расчета трудоемкости перегрузки определенного количества груза по одному из вариантов грузовых работ (Е) имеет вид:
Еi = Qi / HBi , (7.1)
где Q – количество груза, подлежащего перегрузке, т; i – индекс (номер) груза (или технологической схемы, по которой перегружается данный груз – если один и тот же груз перегружается по разным технологическим схемам, то это считаются разные грузы) (i = 1, 2, 3,…I); НВ – норма выработки, установленная для переработки данного рода груза (для данной технологической схемы), т/чел.-смену.
Выбор технологической схемы зависит от варианта погрузочно-разгрузочных работ, который в свою очередь определяется, исходя из специфики переработки данного рода груза в данном порту.
Существуют следующие варианты работ:
– «судно – транспортное средство (т.c.) или обратно»;
– «судно – склад или обратно»;
– «склад – т.с. или обратно»,
– «судно – судно»;
– «склад – склад».
Под «транспортным средством» в данном случае понимают подвижной состав сухопутных видов транспорта: железнодорожный (вагоны), автомобильный (автомобиль, автопоезд).
Сочетание вариантов, по которым данный груз перегружается в данном порту, определяет значение коэффициента перевалки. При определении трудоемкости перегрузки груза используются заданные (или отчетные) значения коэффициента перевалки.
В случае переработки всего количества груза по прямому варианту, т.е. по варианту «судно – т.с.», коэффициент перевалки Кпер = 1. В этом случае расчет общей трудоемкости перегрузки данного груза будет производиться по базовой формуле (7.1).
При выполнении курсового проекта в качестве расчетного периода принимается один месяц. Соответственно в качестве расчетного объема грузопереработки (Qi) принимается месячный объем, который для каждого рода груза берется из сводного месячного графика (СМГ) подхода судов в порт как сумма количества грузов в судах, включенных в СМГ на данный месяц.
В реальных условиях объем грузопереработки принимается по данным планового отдела, который определяет его на основе заключенных договоров на перевалку груза, подтвержденных к исполнению грузовладельцем.
Норма выработки одного рабочего при перегрузке i-гo рода груза выбирается из сборника «Единые комплексные нормы выработки и времени…» (ЕКНВ)5 [3] для соответствующей технологической схемы.
В случае, если 1 < Кпер < 2, то часть i-го рода груза перерабатывается по прямому варианту «судно – т.с. или обратно», а часть – по складским вариантам: «судно – склад или обратно» и (обязательно) «склад – т.с. или обратно». При этом формула расчета трудоемкости усложнится, т.к. необходимо учесть трудоемкость переработки груза по всем вариантам прохождения данного груза через порт, т.е. трудоемкость перегрузки части груза, которая будет перегружена по прямому варианту, и трудоемкость перегрузки другой части данного груза, которая будет проходить по обоим складским вариантам.
Соответственно формула расчета трудоемкости перегрузки груза примет следующий вид:
Ei = Kтрi Qi /HBi суд–т.с. + Кскi Q i /HBi суд–cк +. Кск i Qi /HBi ск – т.с. ,
где Kтр – коэффициент транзитности для данного рода груза при его прохождении через порт; Кск – коэффициент складирования для данного рода груза при его прохождении через порт.
Коэффициенты перевалки груза, транзитности и складирования взаимосвязаны между собой.
Так, коэффициент транзитности прохождения через порт i-го рода груза вычисляется по формуле:
Ктр i = 2 – К перi .
Коэффициент складирования для i-го рода груза вычисляется по формуле:
Кск i = 1 – К тр i или К пер i – 1 .
Если коэффициент перевалки Кпер = 2, то имеет место только складской вариант обработки судна и выбираются варианты работ: «судно – склад или обр.» и «склад – т.с. или обр.» В этом случае формула расчета трудоемкости примет вид:
Ei = Qi /HBi суд–cк + Qi /HBi ск–т.с. .
Общая трудоемкость перегрузки по всем родам грузов, перерабатывающимся на комплексе в течение месяца (Еобщ) определяется по формуле:
Еобщ = Е1 + Е2 + ….+ Еi + …+ ЕI
или
.
При выполнении курсового проекта следует учитывать, что в сборнике ЕКНВ значения НВ приведены для 8-часовой рабочей смены. Поэтому при использовании двухсменного режима работы порта с продолжительностью смены 12 ч величину нормы выработки НВ необходимо увеличить в 1,5 раза.
Потребное списочное количество докеров механизаторов определяется по формуле:
Nр сп = Ксп * Еобщ /Nсм ,
где Ксп – коэффициент списочности, установленный для данного порта; Nсм – фонд рабочего времени одного рабочего в течение планового периода, чел.-смен.
Коэффициент списочности показывает соотношение между календарным временем функционирования рабочих мест и установленного бюджета времени портового рабочего, занятого на данном рабочем месте (т.е. учитывает продолжительность отпусков, отсутствие по болезни, на военных сборах и др.). Так, для Дальневосточных портах его среднее значение находится около 1,45.
При выполнении курсового проекта его можно не учитывать, т.к. предполагается, что все рабочие находятся на месте.
Фонд рабочего времени одного рабочего принимается по нормативам трудового законодательства (см. п. 7.3).
При выполнении курсового проекта можно принять количество рабочих смен, которое должен отработать портовый рабочий в течение расчетного месяца:
Nсм = 21 при трехсменном режиме работы (количество дней в месяце равно 30);
Nсм =14 при двухсменном режиме работы.
Если в месяце 31 день, то количество смен увеличивается на единицу.
Полученное потребное количество докеров-механизаторов распределяется между сменами трудового коллектива в зависимости от принятого режима использования докеров-механизаторов (четыре, шесть или восемь смен см. п. 7.3).
При выполнении курсового проекта распределение докеров-механизаторов между сменами производится с учетом численности рабочих в звеньях для формирования технологических линий. Более подробно эта процедура описано в методических указаниях6.