6.5. Определение заработка бригады по бригадному подряду

Последовательность выполнения расчетов по определению заработка бригады и заработка одного рабочего по бригадному подряду показана в виде схемы, приведенной на рис. 6.1.

На рис. 6.1. сплошные стрелки от центральной оси обозначают вычитание. Сплошные стрелки по направлению к центральной оси обозначают прибавление. Пунктирные стрелки обозначают комментарий к операции.

Следует отметить, что заработок бригады образуется не путем расчета стоимости работ как при расчете заработной платы по наряду, а последовательным вычитанием различных расходов ППК из доходов, полученных за отчетный период (месяц). В результате будет получен фонд заработной платы бригады, из которого необходимо вычесть сумму всех персональных доплат всех докеров-механизаторов ППК.

Далее могут использоваться разные варианты по использованию КТВ и КТУ.

Если используется механизм КТВ, то общий заработок распределяется между сменами общей бригады. Если нет, то осуществляется переход к следующему этапу.

Если используется механизм КТУ, то определяется приработок, которых затем распределяется между докерами одной смены общей бригады и доля тарифной части заработка смены общей бригады, полагающаяся каждому докеру-механизатору.

Если механизм КТУ не используется, то определяется доля каждого рабочего от заработка смены общей бригады. Если механизм КТВ не использовался, то доля каждого рабочего определяется от заработка общей бригады.

Далее определяется заработок каждого рабочего путем прибавления к его доле от заработка бригады (сменной или общей) его индивидуальных доплат.

Таким образом, после определения заработной платы общей бригады схема распределения заработной платы между докерами-механизаторами и определение заработка одного рабочего осуществляются аналогично, как при оплате по наряду.

Рис. 6.1. Схема определение зарплаты Д-М по бригадному подряду.

7. Управление использованием докеров-механизаторов

7.1 Комплекс задач по управлению использованием докеров-механизаторов морского порта

Как было сказано раньше, трудовые ресурсы порта включают различные категории работников. К ним относятся: инженерно-технические работники, которые в свою очередь делятся на административно-управленческий и производственный персонал, среди которого выделяется оперативно-распорядительский персонал (непосредственно связанный с руководством погрузо-разгрузочными работами); плавсостав портового флота; складские работники (тальманы и приемосдатчики); рабочие обеспечивающих подразделений (такелажники, слесари, электрики), рабочие вспомогательных подразделений (машинисты, мотористы, токари, рабочие строительных профессий) и другие.

Особое место среди всего контингента работников порта занимают докеры-механизаторы. Именно эта категория работников порта обеспечивает и определяет эффективность выполнения операций основной производственной деятельности порта – перегрузочных работ. Поэтому, говоря о трудовых ресурсах (здесь и дальше) мы будем в основном иметь в виду контингент докеров-механизаторов.

В общем случае управление использованием трудовых ресурсов (докеров-механизаторов) порта включает достаточное количество процедур, которые можно сгруппировать по функциям и периодам управлении (см. табл. 7.1).

В общем случае все процедуры по управлению использованием докеров-механизаторов можно разделить на группы:

– основные;

– сопутствующие;

– предшествующие.

Группа основных процедур выделена в табл. 1.1. жирным шрифтом. К ним относятся (в скобках указана функция управления):

– определение потребности в Д-М (планирование);

– распределение Д-М по сменам (организация);

– разработка графика входа Д-М (на работу) по сменам (планирование);

Таблица 7.1

Структура процедур по управлению использованием докеров-механизаторов

ф ункции период		планирование	организация	учет, контроль, анализ	регулирование	мотивация
перспективный		Определение потребности в Д-М	Мероприятия по обеспечению потребности в Д-М	Анализ исполь­зования Д-М в предыдущем периоде	Корректировка мероприятий по обеспечению потребности в Д-М	Разработка и организация использования системы оп­латы и стиму­лирования труда Д-М
текущий		Уточнение потребности в Д-М		Учет фактического наличия и использования Д-М	Корректировка мероприятий по повышению квалификации Д-М	Корректировка системы оплаты и стимулирова-ния труда Д-М
календарный		Разработка графика вы­хода Д-М по сменам	Распределение Д-М по сменам
оперативный	месяц	Планирование поступления и обработки су­дов	Исполнение мероприятий по обеспечению потребности в Д-М и повыше­нию их квали­фикации	Учет и анализ использования Д-М	Корректировка потребности в Д-М	Начисление заработной платы Д-М
	декада	Разработка планов обра­ботки транс­портных средств	Подготовка предложений по корректи­ровке графиков выхода трудо­вых ресурсов	Сравнение гра­фика выхода Д-М с графиком подхода судов и вагонов	Корректи­ровка графика выхода Д-М	Накопление отчетных до­кументов по оплате труда
	сутки	Распределение общего контин­гента Д-М по объек­там работ	Формирование заявок на вы­деление Д-М для производ­ства ПРР	Накопление данных по ис­пользованию выделенных Д-М для выполне­ния ПРР	Корректировка заявок на выде­ление Д-М для производства ПРР
	смена	Закрепление Д-М за техноло­гическими ли­ниями	Формирование бригад Д-М и расстановка их по объектам работ	Учет труда Д-М по сменам	Корректировка расста­новки Д-М по объек-там ра­бот и бригадам	Подготовка данных для на­числения зара­ботной платы

– корректировка графиков выхода Д-М по сменам (регулирование);

– распределение общего контингента Д-М по объектам работ (планирование);

– формирование заявок на выделение Д-М для производства ПРР (организация);

– закрепление Д-М за технологическими линиями (планирование);

– формирование бригад Д-М и расстановка их по объектам работ (организация);

– учет труда Д-М по сменам (учет, контроль и анализ);

– учет фактического наличия и использования Д-М (учет, контроль и анализ);

– разработка и организация использования системы оплаты и стимулирования труда Д-М (мотивация);

– начисление заработной платы Д-М (мотивация).

В перечне основных процедур жирным шрифтом выделены процедуры, требующие специального научно-методического обеспечения. Именно им посвящено дальнейшее содержание настоящего учебного пособия. Остальные процедуры из перечня основных по своей сути являются рутинными, т. е. для своего выполнения не требуют специального методического обеспечения, а основаны на знании (выполнении) соответствующих инструкции и опыте работы управленческого персонала.

Группа предшествующих процедур выделена в табл. 1.1 жирным курсивом. Их назначение – подготовить условий для выполнения основных процедур. Например, разработка планов обработки транспортных средств подготавливает информацию для расстановки докеров-механизаторов по объектам работ.

Остальные процедуры являются сопутствующими. По своей сути они выполняют роль промежуточных этапов. Для реализации этих групп процедур характерным является рутинный подход.

Далее рассмотрены задачи управлении использованием докеров-механизаторов, которые осуществляются в текущем и календарном периодах.