
- •Управление работой порта
- •Введение
- •Рекомендации по самоподготовке
- •Теперь можно начать изучение учебного пособия с первого раздела.
- •Часть I. Общие сведения и управление работой порта в текущем периоде
- •1. Введение в процесс управления работой порта
- •1.1. Общая характеристика процесса управления работой порта
- •1.1.1. Совокупность функций процесса управления:
- •1.1.2. Период, в котором осуществляется управление:
- •1.1.3. Отношение к объекту управления.
- •1.2. Характеристика функций процесса управления
- •1.2.1. Планирование.
- •1.2.2. Организация.
- •1.2.3. Учет.
- •1.2.4. Контроль.
- •1.2.5. Анализ.
- •1.2.6. Регулирование.
- •1.2.7. Мотивация.
- •2. Организация управления производственной деятельностью портов
- •2.1. Организация управления портами на уровне отрасли
- •2.2. Государственные структуры морского порта
- •2.2.1. Администрации морских портов (амп)
- •2.2.2. Филиалы «Росморпорт»
- •2.3. Судовые сборы и платы
- •Ставки портовых сборов в морских портах российской федерации
- •29. Порт Владивосток
- •30. Перегрузочные комплексы Большой Камень, Чажма
- •31. Порт Восточный
- •Канальный сбор
- •Корабельный сбор
- •Ледокольный сбор
- •Лоцманский сбор
- •Маячный сбор
- •Навигационный сбор
- •Экологический сбор
- •2.4. Организационно-производственная структура морского порта
- •2.5. Производственный перегрузочный комплекс (ппк)
- •2.5.1. Понятие ппк, его назначение и функции
- •2.5.2. Ппк как результат эволюции бригадных форм организации труда докеров-механизаторов в порту
- •2.5.3. Организационные принципы создания ппк
- •2.5.4. Организационная структура ппк и его связи с другими подразделениями порта
- •2.6. Основы хозяйственного механизма порта
- •Определение и использование
- •3.1. Понятие норматива перегрузочных комплексов
- •3.2. Понятие позиции нпк и ее характеристики
- •3.3. Методика расчета величины нпк
- •3.4. Формирование структуры ппк в порту
- •Распределение объемов работ между ппк и причалами (тпк) порта
- •4.1. Постановка задачи
- •4.2. Основные положения методики распределения объемов работ между ппк и причалами
- •4.3. Алгоритм распределения объемов работ между производственными перегрузочными комплексами и причалами порта
- •5. Общие подходы к планированию работы порта
- •5.1. Основные показатели работы порта и ппк. Их взаимосвязь
- •5.2. Планирование прибыли и доходов на ппк
- •5.3. Планирование расходов на ппк
- •5.4. Общая схема текущего планирования работы порта и ппк
- •6. Общие принципы оплаты труда докеров-механизаторов
- •6.1. Общие положения
- •6.2. Определение заработка одного рабочего
- •6.3. Использование коэффициента трудового участия (кту)
- •6.4. Использование коэффициента трудового вклада (ктв)
- •6.4. Определение заработка бригады по наряду
- •6.5. Определение заработка бригады по бригадному подряду
- •7. Управление использованием докеров-механизаторов
- •7.1 Комплекс задач по управлению использованием докеров-механизаторов морского порта
- •7.2. Методика расчета потребности в докерах-механизаторах
- •7.3. Общие принципы составления графика выхода докеров-механизаторов на работу по сменам
- •График выхода смен сукб
- •Специальный график выхода смен сукб
- •График выхода смен сукб при 2-х сменном режиме работы порта
- •График выхода смен сукб при 2-х сменном режиме работы порта с перераспределением выходных
- •7.4. Корректировка графика выхода трудовых ресурсов по сменам (кгвтр)
- •Откорректированный график выхода рабочих
- •8. Учет стояночного и сталийного времени
- •8.1. Основные понятия
- •8.2. Расчет планового сталийного времени, корректировка сталийного времени
- •8.3. Расчет фактического сталийного времени
- •9. Анализ производственных показателей работы ппк
- •9.1. Общие положения
- •9.2. Анализ обработки судов
- •9.3. Анализ обработки вагонов
- •Часть II. Оперативное управление работой порта
- •10.2. Назначение и функции диспетчерской системы управления работой порта
- •10.3. Структура, обязанности и организация работы диспетчерского аппарата
- •10.4. Методы и формы работы диспетчерского аппарата
- •10.5. Технические средства диспетчерского руководства
- •1.2. Формирование плана распределения судов между производственными перегрузочными комплексами (ппк) и причалами порта (прсмп).
- •1.3. Формирование плана распределения вагонов (автотранспорта) под обработку между ппк (првмп).
- •2.1. Технологический план-график обработки судна (тпгос).
- •2.2. План выполнения вагонных работ (пввр).
- •2.3. План выполнения складских работ (пвср).
- •2.4. План выполнения вспомогательных, хозяйственных и внепортовых работ (пвхр).
- •2.5. Сменно-суточный план работы ппк (ссп ппк).
- •2.6. Прогноз хода выполнения месячного производственно-финансового плана работы.
- •3.1. План перераспределения или распределения трудовых ресурсов между ппк (пртр).
- •3.2. Согласование заявок на формирование подач вагонов (зфвп).
- •3.3. Корректировка графиков выхода на работу трудовых ресурсов порта (кгвтр).
- •3.4. Корректировка графиков вывода на техническое обслуживание и ремонт перегрузочного оборудования (кгвпо).
- •4.1. Формирование сменно-суточного плана работы порта (сспп).
- •4.2. Прогнозирование выполнения месячного плана работы порта (пвмпп).
- •11.2. Методические основы разработки сводного месячного графика подачи судов в порт
- •11.2.1. Назначение и общие условия разработки смг
- •11.2.2. Порядок разработки и согласования смг
- •11.2.3. Методика разработки смг
- •11.3.2. Методика решения задачи распределения судов между ппк и причалами порта
- •11.3.3. Отличительные особенности задачи распределения судов между ппк и причалами порта в сравнении с задачей формирования смг
- •11.4. Управление распределением докеров-механизаторов между объектами работ
- •11.4.1 Управление распределением докеров-механизаторов, закрепленных за ппк
- •11.4.2 Управление распределением докеров-механизаторов, закрепленных за «трудовой» компанией
- •11.4.3 Распределение докеров-механизаторов по объектам работ
- •11.5. Технологический план-график обработки судна (тпгос)
- •11.5.1 Общая характеристика и назначение технологического плана-графика обработки судна
- •11.5.2. Условия концентрации технологических линий на обработку судов
- •11.5.3. Методика разработки тпгос
- •11.5.4. Упрощенный алгоритм разработки тпгос
- •11.6 План выполнения вагонных работ на ппк
- •11.7 План выполнения складских, вспомогательных, хозяйственных и внепортовых работ на ппк
- •12. Сменно-суточное планирование работы порта
- •12.1. Структура и содержание ссп работы порта
- •Методические основы непрерывного планирования работы порта
- •12.3. Назначение, содержание и порядок разработки непрерывного плана-графика работы порта9)
- •13. Оперативное регулирование работы порта
- •13.1. Назначение, особенности и содержание диспетчерского регулирования работы порта
- •13.2. Основные принципы принятия регулировочного решения
- •Рекомендованная литература
- •1. Основная:
- •2. Дополнительная и справочная:
3.4. Формирование структуры ппк в порту
Под структурой ППК понимается это количество и состав ППК для порта в целом.
При формировании состава ППК необходимо учесть следующие условия:
1) За каждым ППК в месяц наименьшей загрузки должна быть закреплена только одна позиция НПК, а в другие месяцы за отдельными (или за всеми ППК) может быть закреплено две позиции НПК.
2) Количество ТПК, входящих в состав ППК должно составлять от одного до трех, но рекомендуемое значение ТПК равно двум.
ППК, состоящий из одного ТПК, принимается обычно в двух случаях:
– имеется специализированный ТПК со специфическим грузопотоком;
– имеется устойчивый равномерный грузопоток, дающий по всем кварталам занятость Кпm = 0,7 ÷ 0,8.
3) ТПК в составе ППК принимаются тогда, когда полученное значение НПК в целом по порту меньше имеющегося числа ТПК более чем в два раза.
4) В ППК могут объединяться только соседние ТПК.
Формирование структуры ППК производится по схеме:
1. Выделяют ТПК, которые соответствуют условию 2) (формирование ППК из одного ТПК). Если такие ТПК есть, то их исключают из общего количества ТПК и общее значение НПК уменьшают на соответствующую величину.
2. Оставшееся количество ТПК делят на два, и результат сравнивают с оставшимся значением НПК:
(Nтпк/2) ? НПК.
Если в результате сравнения получено:
(Nтпк/2) > НПК,
то это означает, что среди ППК должны быть такие, которые содержат три ТПК и их количество определяется по формуле:
ΔППК = (Nтпк/2) – НПК.
Если получено:
(Nтпк/2) < НПК,
то это означает, что в составе ППК будут такие, за которыми необходимо закрепить две позиции НПК. Тогда количество таких ППК определяется по формуле:
ΔППК1 = НПК – (Nтпк/2).
Если получено:
Nтпк/2 = НПК,
то это означает, что все ППК содержат по два ТПК, и за каждым ППК закрепляется одна позиция НПК.
Если получено:
Nтпк < НПК,
то это означает, что существующий грузопоток не может быть освоен наличными ресурсами порта. В этом случае следует пересмотреть исходные данные (в первую очередь выбор вариантов укрупнения грузопотоков) и пересчитать значение НПК. Если в результате пересчетов не удается обеспечить необходимое соотношение, то следует рассмотреть вопрос об уменьшении грузопотока порта.
3) Объединение ТПК в структуру ППК.
При этом необходимо соблюдать условие, что в состав одного ППК могут включаться только соседние ТПК. Здесь также может быть выявлена необходимость пересмотреть выделение ППК с одним ППК или изменить начальные варианты закрепления ТПК за ППК.
Распределение объемов работ между ппк и причалами (тпк) порта
4.1. Постановка задачи
Задача относится к области календарного планирования и должна обеспечить подготовку ППК к освоению планируемых объектов работ. В процессе решения задачи мы должны получить конкретные грузопотоки, проходящие через каждый ППК и каждый причал и при решении задачи необходимо учитывать следующее:
Социальный аспект задачи заключается в том, что планируемые объемы работ формируют доходную часть подразделения, а также трудоемкость освоения этих объемов.
Правильная эксплуатация материально-технической базы порта. Реализация системы планово-предупредительного ремонта и обслуживание перегрузочной техники и инженерных сооружений предполагает равномерное использование и износ объектов материально-технической базы порта. Такой подход предполагает увеличение сроков действия объектов материально-технической базы.
Экономический аспект связан с особенностями эксплуатации порта как системы массового обслуживания
При равномерном распределении грузопотоков между причалами сумма простоев судов в ожидании по всем причалам будет меньше чем сумма простоев по этим же причалам при неравномерном распределении.
Если оценивать все три аспекта, то общим выводом является стремление к выравниванию занятости причального фронта.
Упрощенную математическую модель задачи распределения грузопотоков можно сформулировать в виде:
Целевая функция:
Тзанj
Трзанj.
Ограничения:
∑Qij ≤ Qj,
i
2) ∑Qij ≤ Qi;
j
3)∑Qij ≤ Qn;
ij
4) Nнпк l = от 1 до 2;
5) ∑Nнпк l = Nнпк;
l
6) a зан j ≤ aоптзан,
где Тзанj – занятость j-го причала (ТПК) обработкой судов; i – номер грузопотока; j – номер причала; l – индекс ППК; Трзанj – расчетная занятость j-го причала (ТПК) обработкой судов; Q – величина грузопотока; Qn – общий грузопоток порта; Nнпк l – количество позиций НПК, закрепленных за l-м ППК; aзан j – относительная занятость j-го причала (ТПК); aоптзан – оптимальная относительная занятость j-го причала (ТПК).