
- •Управление работой порта
- •Введение
- •Рекомендации по самоподготовке
- •Теперь можно начать изучение учебного пособия с первого раздела.
- •Часть I. Общие сведения и управление работой порта в текущем периоде
- •1. Введение в процесс управления работой порта
- •1.1. Общая характеристика процесса управления работой порта
- •1.1.1. Совокупность функций процесса управления:
- •1.1.2. Период, в котором осуществляется управление:
- •1.1.3. Отношение к объекту управления.
- •1.2. Характеристика функций процесса управления
- •1.2.1. Планирование.
- •1.2.2. Организация.
- •1.2.3. Учет.
- •1.2.4. Контроль.
- •1.2.5. Анализ.
- •1.2.6. Регулирование.
- •1.2.7. Мотивация.
- •2. Организация управления производственной деятельностью портов
- •2.1. Организация управления портами на уровне отрасли
- •2.2. Государственные структуры морского порта
- •2.2.1. Администрации морских портов (амп)
- •2.2.2. Филиалы «Росморпорт»
- •2.3. Судовые сборы и платы
- •Ставки портовых сборов в морских портах российской федерации
- •29. Порт Владивосток
- •30. Перегрузочные комплексы Большой Камень, Чажма
- •31. Порт Восточный
- •Канальный сбор
- •Корабельный сбор
- •Ледокольный сбор
- •Лоцманский сбор
- •Маячный сбор
- •Навигационный сбор
- •Экологический сбор
- •2.4. Организационно-производственная структура морского порта
- •2.5. Производственный перегрузочный комплекс (ппк)
- •2.5.1. Понятие ппк, его назначение и функции
- •2.5.2. Ппк как результат эволюции бригадных форм организации труда докеров-механизаторов в порту
- •2.5.3. Организационные принципы создания ппк
- •2.5.4. Организационная структура ппк и его связи с другими подразделениями порта
- •2.6. Основы хозяйственного механизма порта
- •Определение и использование
- •3.1. Понятие норматива перегрузочных комплексов
- •3.2. Понятие позиции нпк и ее характеристики
- •3.3. Методика расчета величины нпк
- •3.4. Формирование структуры ппк в порту
- •Распределение объемов работ между ппк и причалами (тпк) порта
- •4.1. Постановка задачи
- •4.2. Основные положения методики распределения объемов работ между ппк и причалами
- •4.3. Алгоритм распределения объемов работ между производственными перегрузочными комплексами и причалами порта
- •5. Общие подходы к планированию работы порта
- •5.1. Основные показатели работы порта и ппк. Их взаимосвязь
- •5.2. Планирование прибыли и доходов на ппк
- •5.3. Планирование расходов на ппк
- •5.4. Общая схема текущего планирования работы порта и ппк
- •6. Общие принципы оплаты труда докеров-механизаторов
- •6.1. Общие положения
- •6.2. Определение заработка одного рабочего
- •6.3. Использование коэффициента трудового участия (кту)
- •6.4. Использование коэффициента трудового вклада (ктв)
- •6.4. Определение заработка бригады по наряду
- •6.5. Определение заработка бригады по бригадному подряду
- •7. Управление использованием докеров-механизаторов
- •7.1 Комплекс задач по управлению использованием докеров-механизаторов морского порта
- •7.2. Методика расчета потребности в докерах-механизаторах
- •7.3. Общие принципы составления графика выхода докеров-механизаторов на работу по сменам
- •График выхода смен сукб
- •Специальный график выхода смен сукб
- •График выхода смен сукб при 2-х сменном режиме работы порта
- •График выхода смен сукб при 2-х сменном режиме работы порта с перераспределением выходных
- •7.4. Корректировка графика выхода трудовых ресурсов по сменам (кгвтр)
- •Откорректированный график выхода рабочих
- •8. Учет стояночного и сталийного времени
- •8.1. Основные понятия
- •8.2. Расчет планового сталийного времени, корректировка сталийного времени
- •8.3. Расчет фактического сталийного времени
- •9. Анализ производственных показателей работы ппк
- •9.1. Общие положения
- •9.2. Анализ обработки судов
- •9.3. Анализ обработки вагонов
- •Часть II. Оперативное управление работой порта
- •10.2. Назначение и функции диспетчерской системы управления работой порта
- •10.3. Структура, обязанности и организация работы диспетчерского аппарата
- •10.4. Методы и формы работы диспетчерского аппарата
- •10.5. Технические средства диспетчерского руководства
- •1.2. Формирование плана распределения судов между производственными перегрузочными комплексами (ппк) и причалами порта (прсмп).
- •1.3. Формирование плана распределения вагонов (автотранспорта) под обработку между ппк (првмп).
- •2.1. Технологический план-график обработки судна (тпгос).
- •2.2. План выполнения вагонных работ (пввр).
- •2.3. План выполнения складских работ (пвср).
- •2.4. План выполнения вспомогательных, хозяйственных и внепортовых работ (пвхр).
- •2.5. Сменно-суточный план работы ппк (ссп ппк).
- •2.6. Прогноз хода выполнения месячного производственно-финансового плана работы.
- •3.1. План перераспределения или распределения трудовых ресурсов между ппк (пртр).
- •3.2. Согласование заявок на формирование подач вагонов (зфвп).
- •3.3. Корректировка графиков выхода на работу трудовых ресурсов порта (кгвтр).
- •3.4. Корректировка графиков вывода на техническое обслуживание и ремонт перегрузочного оборудования (кгвпо).
- •4.1. Формирование сменно-суточного плана работы порта (сспп).
- •4.2. Прогнозирование выполнения месячного плана работы порта (пвмпп).
- •11.2. Методические основы разработки сводного месячного графика подачи судов в порт
- •11.2.1. Назначение и общие условия разработки смг
- •11.2.2. Порядок разработки и согласования смг
- •11.2.3. Методика разработки смг
- •11.3.2. Методика решения задачи распределения судов между ппк и причалами порта
- •11.3.3. Отличительные особенности задачи распределения судов между ппк и причалами порта в сравнении с задачей формирования смг
- •11.4. Управление распределением докеров-механизаторов между объектами работ
- •11.4.1 Управление распределением докеров-механизаторов, закрепленных за ппк
- •11.4.2 Управление распределением докеров-механизаторов, закрепленных за «трудовой» компанией
- •11.4.3 Распределение докеров-механизаторов по объектам работ
- •11.5. Технологический план-график обработки судна (тпгос)
- •11.5.1 Общая характеристика и назначение технологического плана-графика обработки судна
- •11.5.2. Условия концентрации технологических линий на обработку судов
- •11.5.3. Методика разработки тпгос
- •11.5.4. Упрощенный алгоритм разработки тпгос
- •11.6 План выполнения вагонных работ на ппк
- •11.7 План выполнения складских, вспомогательных, хозяйственных и внепортовых работ на ппк
- •12. Сменно-суточное планирование работы порта
- •12.1. Структура и содержание ссп работы порта
- •Методические основы непрерывного планирования работы порта
- •12.3. Назначение, содержание и порядок разработки непрерывного плана-графика работы порта9)
- •13. Оперативное регулирование работы порта
- •13.1. Назначение, особенности и содержание диспетчерского регулирования работы порта
- •13.2. Основные принципы принятия регулировочного решения
- •Рекомендованная литература
- •1. Основная:
- •2. Дополнительная и справочная:
3.2. Понятие позиции нпк и ее характеристики
Позицией НПК принято называть единицу измерения НПК. Однако понятие «позиция» имеет более глубокое смысловое содержание. Фактически под позицией НПК следует понимать условное место (условный или гипотетический ТПК), которое потенциально должно быть занято обработкой судна в составе НПК (позиционирование судна в нормативе перегрузочных комплексов). При этом следует понимать, что это условное место сначала (пока нет судна) существует только как абстрактная категория. Позиция НПК принимает конкретное выражение (обретает физический смысл) в тот момент, когда эту (любую) позицию занимает конкретное судно. В этот момент позиция отождествляется с конкретным ППК и с конкретным ТПК на данном ППК.
Как элемент объекта управления каждая позиция имеет характеристики, которые можно использовать в процессе решения задач управления. К этим характеристикам относятся:
– состояние позиции (занята или свободна);
– бюджет времени (и его использование под обработку судов);
– специализация.
Бюджет времени в сочетании с состоянием позиции показывает периоды, когда позиция занята под обработку судна, когда освобождается и до какого момента будет свободна.
Схема закрепления позиций НПК за ППК показана на рис. 3.1. Позиции НПК отмечены квадратиками. Квадратики с диагональным крестиком показывают, что позиция занята. Пустые квадратики означают, что позиция свободна.
Специализация показывает либо жесткую приспособленность причала для перегрузки конкретного рода груза (сходных по технологии перегрузки грузов), либо условное предпочтение для перегрузки конкретного груза (грузов). В морских портах принято выделять два варианта специализации причалов (ТПК):
1) Специализация технологическая (по роду груза).
2) Специализация транспортная (по устойчивым направлениям перевозки грузов).
Рис. 3.1. Схема закрепления позиций НПК за ППК.
Технологическая специализация предполагает наличие на ТПК: специфического перегрузочного оборудования (перегружатели; специальные приспособления, например, бункера; обустройство склада, например, ограждение или подпорная стенка; обустройство причала, например, наличие эстакады, торцевальных или точковочных станков и др.). В качестве примера можно назвать контейнерный терминал, специализированный уголный комплекс, комплексы по перегрузке зерна и сахара-сырца, тяжеловесных и/или крупногабаритных грузов, круглого леса, труб большого диаметра и др. Иногда технологическая специализация может быть выбрана для концентрации разных грузопотоков одной и той же номенклатуры груза, например, цемента.
Транспортная специализация предполагает наличие грузопотоков (в том числе сборных), которые устойчиво перевозятся в одном и том же направлении, например, генеральные импортные грузы, генеральные экспортные грузы, генеральные каботажные грузы, генеральные каботажные грузы камчатского направления и т.п.
Выбранный вариант специализации используется для формирования укрупненной номенклатуры грузов.
Для позиции НПК или для ТПК может быть принята комбинированная специализация, например зерно и трубы большого диаметра или металлы и генеральные каботажные грузы.
В понятии специализация скрыта двойственность позиции НПК, которая проявилась только после создания ППК. Эта двойственность заключается в том, что позиция НПК может быть оценена либо в целом по порту, либо – на конкретном ППК.
Специализация позиции (позиций) в целом по порту определяется структурой грузопотока (наименование и объем грузов), с учетом формирования укрупненных грузопотоков. Эта специализация остается неизменной на протяжении всего расчетного периода (обычно квартал) и должна соответствовать утвержденному перечню валовых норм обработки судов. Обозначения позиций НПК в целом по порту буде иметь вид:
– металл (3 позиции);
– зерно/ТБД (2 позиции);
– генгрузы каботажные (1 позиция);
– генгрузы экспортно-импортные (1 позиция);
……………………………………….
Специализация позиции НПК на ППК устанавливается оперативно в условиях складывающейся ситуации в порту как альтернативная из возможных специализаций ТПК, входящих в структуру данного ППК. Соответственно специализацию позиции НПК на ППК можно представить в виде:
ППК № 1 – {металл/зерно/генгрузы экспортно-импортные};
ППК № 2 – {ТБД/генгрузы каботажные};
ППК № 3 – {металл/зерно/ генгрузы каботажные};
ППК № 4 – {зерно/ТБД/генгрузы экспортно-импортные};
………………………………………….
Обе модификации позиции (в целом по порту и на ППК) связаны следующими условиями:
– количество позиций в целом по порту и на ППК должно быть равно;
– комбинация состояний бюджетов времени позиций в целом по порту и на ППК должна быть одинаковой;
– комбинация специализаций НПК на ППК должна соответствовать сочетанию специализаций позиций НПК в целом по порту.
Отождествление позиции НПК на ТПК с позицией НПК в целом по порту осуществляется после того, как занята позиция НПК в целом по порту. В этот момент необходимо отождествить специализацию позиции НПК в целом по порту с возможными вариантами данной специализации на ППК. После того как такой комплекс найден специализация закрепленной за ним позиции, принимает однозначное соответствие со специализацией позиции НПК в целом по порту. Остальные альтернативные варианты до окончания обработки закрепленного судна не рассматриваются.
Поэтому, если занята позиция НПК в целом по порту, необходимо занять (активизировать) позицию с соответствующей специализацией на одном из ППК. При этом на данном ППК другие специализации позиций временно не будут использоваться, а на других ППК временно не будет использоваться позиция, активизированная на данном ППК.
– металл (3 позиции);
– зерно/ТБД (2 позиции);
– генгрузы каботажные (1 позиция) – позиция занята;
– генгрузы экспортно-импортные (1 позиция);
При этом специализация позиций на ППК примет вид:
ППК № 1 – {металл/зерно/генгрузы экспортно-импортные};
ППК № 2 – {ТБД/генгрузы
каботажные};
ППК № 3 –
{металл/зерно/ генгрузы
каботажные};
ППК № 4 – {зерно/ТБД/генгрузы экспортно-импортные}.
Аналогично следует поступить при занятии других позиций в целом по порту.