1.3 Формирование и выполнение производственной программы

Ориентирами для деятельности любой организации является ее планы: план производства, план реализации продукции, план развития и т.д. Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими организациями, профиль и степень специализации производства.

Производственная программа – это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития организации. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Объем продукции в натуральном выражении планируется по каждому виду номенклатуры и ассортимента.

Номенклатура продукции – это принятый в планировании и учете систематизированный перечень видов (групп, позиций) продукции в натуральных единицах. Например, видом продукции является обувь, в том числе мужская, женская, детская.

Ассортимент продукции – это количественное соотношение отдельных видов продукции по меркам, сортам, профилям, артикулам, фасонам и т. д.

План объема производства готовой продукции в натуральном выражении определяется так: к планируемому объему продаж продукции данного вида прибавляется изменение остатков готовой продукции данного вида на складе и изменение остатков готовой продукции отгруженной, но не оплаченной потребителем [56, с. 5].

Объем продаж в натуральном выражении – это количество продукции, которая будет поставлена покупателям (заказчикам) и оплачена ими в плановом периоде. План объема продаж формируется на базе заключенных договоров с заказчиками.

Изменение остатков готовой продукции определяется так: из планируемых остатков продукции на конец периода вычитаются остатки продукции на начало периода. Изменение остатков планируется на основе анализа фактических запасов готовой продукции в отчетном периоде с целью приближения остатков к установленным нормативам. Изменение остатков должно способствовать непрерывности производственного процесса, снижению сверхнормативных запасов готовой продукции на складах, сокращению задолженности покупателей за отгруженную продукцию [56, с. 6].

Производственная программа разрабатывается в целом по организации и по основным цехам с разбивкой по месяцам, кварталам, а при необходимости, определяемой содержанием договоров с заказчиками, с установлением конкретных сроков выполнения заказов. Производственная программа разрабатывается по всей развернутой номенклатуре и ассортименту продукции и должна обеспечивать безусловное выполнение всех договоров и заказов по всем предусмотренным ими параметрам: объемам, срокам, показателям качества и др. Обобщающим показателем производственной программы организации является объем продаж или реализованная продукция. Первый термин применяется в мировой практике, второй в отечественной. Объем продаж более объективно отражает результат деятельности организации, как выпускающего товары, так и производящего услуги. Показатель реализованной продукции в соответствии с логикой должен применяться только для организаций сферы материального производства, выпускающих продукцию. В условиях рыночной экономики большинство организаций создают продукцию и выполняют услуги, поэтому показатель объема продаж применим для всех организаций [60].

Производственная программа включает следующие основные разделы:

- План по производству продукции организации.

- План выпуска продукции на экспорт.

- План по повышению качества продукции.

- План реализации продукции.

При формировании производственной программы организация должна ориентироваться на потенциальные и фактические возможности организации по производству продукции, т.е. на производственную мощность [39].

Производственная программа разрабатывается в целом по организации и по основным цехам с разбивкой по месяцам, кварталам, а при необходимости, определяемой содержанием договоров с заказчиками, с установлением конкретных сроков выполнения заказов [40].

Выпуск продукции (работ, услуг) зависит от обеспеченности производственной программы, ассортиментного плана производства. Цель производственной программы состоит в обеспечении наивысших производственных результатов на основе наиболее эффективного сочетания трудовых, материальных, финансовых ресурсов и рациональной организации производства.

Формирование производственной программы может осуществляться на основе двух подходов. Первый подход исходит из имеющихся ресурсов, а второй – из потребности в продукции. Если производственная программа строится из первого подход, то необходимо определить, выпуск какого объема продукции (работ, услуг) может быть обеспечена на основе имеющихся производственных мощностей, материальных, финансовых и трудовых ресурсов. При втором подходе расчет начинают с определения, сколько продукции нужно произвести, и далее уточняют, сколько для этого потребуется различных ресурсов [17, с. 116].

Обоснование производственной программы со стороны трудовых ресурсов требует проведения расчета необходимой численности занятых, со стороны финансовых ресурсов предполагает разработку сметы затрат, со стороны материальных ресурсов – означает определение необходимых материалов. Производственная программа должна базироваться на определение максимальной емкости рынка с учетом средних норм потребления, оценке конъюнктуры рынка и конкуренции на рынках сбыта.