
- •Реферат
- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретические аспекты объема производства и реализации продукции
- •1.1 Понятие, сущность объема производства и реализации продукции
- •1.2 Обобщающие показатели объема производства и реализации продукции
- •1.3 Формирование и выполнение производственной программы
- •1.4 Ритмичность выпущенной продукции и ее оценка
- •1.5 Оценка качества выпускаемой продукции
- •1.6 Факторы и резервы роста объема производства и реализации продукции
- •Валовой продукции
- •2 Анализ объема производства и реализации продукции оао «ким»
- •2.1 Краткая характеристика и анализ основных технико-экономических показателей деятельности оао «ким»
- •2.2 Анализ динамики производства и реализации продукции оао «ким»
- •2.3 Анализ ассортимента и структуры продукции
- •2.4 Анализ ритмичности работы организации
- •2.5 Анализ качества произведенной продукции организации
- •2.6 Анализ конкурентоспособности продукции
- •2.7 Анализ форм и каналов реализации продукции оао «ким»
- •2.8 Факторный анализ выпуска и реализации продукции оао «ким»
- •3 Направления увеличения объема производства и реализации продукции оао «ким»
- •3.1 Увеличение объема реализованной продукции за счет реализации остатков готовой продукции
- •3.2 Оптимизация закупок сырья на Витебском оао «ким»
- •3.3 Увеличение выпуска продукции за счет внедрения нового оборудования
- •3.4 Внедрение на рынок нового вида изделия
- •4 Охрана труда и Промышленная экология оао «ким»
- •4.1 Охрана труда
- •4.2 Промышленная экология
- •Заключение
- •Список использованных источников
4.2 Промышленная экология
Промэкология – прикладная наука о взаимодействии промышленности (как отдельных организаций, так и техносферы) и окружающей среды, и наоборот — влияние условий природной среды на функционирование организаций их комплексов [48].
На ОАО «КИМ», равно как и в других организациях, существуют нормы допустимых выбросов, объема сброса сточных вод, а также определенные мероприятия по энергосбережению (таблица 4.8).
Таблица 4.8 – Промэкология (охрана окружающей среды)
Исходные параметры |
Значение реализуемого параметра |
Нормативы допустимых выбросов (НДВ) (из экологического паспорта) |
0,012-0,013 г/с |
Объем сброса сточных вод, м3 (из экологического паспорта) |
Общий объем сброса сточных вод 0,37 м3, в том числе загрязненных без очистки – 0,36 м3, нормативно чистых (без очистки) – 0,01 м3 |
Количесто (объем) образования твердых бытовых отходов т (м3) |
- |
Наличие систем очистки воды и сточных вод |
Отстой воды |
Обращение (Утилизация, рециклинг, переработка, захоронение и т. п.) с отходами |
Существует (отходы швейного цеха, возвратные отходы, мусор, люминесцентные лампы) |
Мероприятия по энергосбережению |
По следующим направлениям: электропотребление и электроснабжение; теплоснабжение и теплопотребление; холодоснабжение; вентиляция и кондиционирование воздуха; водоснабжение и канализация. |
Составлено автором по данным организации.
В данном разделе дипломного проекта были рассмотрены вопросы охраны труда и промэкологии.
В ОАО «КИМ» допустимые условия труда (2 класс) характеризуются такими уровнями факторов среды и трудового процесса, которые не превышают установленных гигиенических нормативов для рабочих мест. Возможные изменения функционального состояния организма восстанавливаются во время регламентированного отдыха или к началу следующей смены, а также не должны оказывать неблагоприятного действия (в ближайшем и отдаленном периоде) на состояние здоровья работающих и их потомства. Допустимые условия труда условно относят к безопасным. В организации для защиты своих рабочих используется специальная одежда.
Одна из серьезных существующих проблем в том, что действующая в настоящее время система управления охраной труда построена на принципах реагирования на страховые случаи, и в меньшей степени на принципах их профилактики.
Система управления охраной труда (СУОТ) – часть общей системы управления организации, обеспечивающая управление рисками в области охраны здоровья и безопасности труда, связанными с деятельностью организации.
Система включает: организационную структуру; деятельность по планированию; распределение ответственности; процедуры, процессы и ресурсы для разработки, внедрения, достижения целей, анализа результативности политики и мероприятий по охране труда в организации.
Заключение
Рост объемов выпуска продукции и реализации непосредственным образом влияют на конечные финансовые результаты деятельности организации и экономики в целом.
Цель дипломной работы – обоснование направлений увеличения объемов производства и реализации продукции в деятельности ОАО «КИМ».
В первом разделе рассмотрены вопросы: понятие, сущность объема производства и реализации продукции, обобщающие показатели объема производства и реализации продукции, формирование и выполнение производственной программы, ритмичность выпущенной продукции и ее оценка, оценка качества выпускаемой продукции, факторы и резервы роста объема производства и реализации продукции.
Во втором разделе дипломной работы проанализированы технико-экономические показатели деятельности ОАО «КИМ», выявлены тенденции в его развитии. Проведен анализ: динамики производства и реализации продукции, ассортимента и структуры продукции, ритмичности работы организации, качества произведенной продукции организации, конкурентоспособности продукции, наличия производственного брака продукции и его влияние на экономические показатели, форм и каналов реализации продукции, факторный анализ выпуска и реализации продукции.
Анализ основных технико-экономических показателей говорит о том, что большинство основных технико-экономических показателей в ОАО «КИМ» увеличились в 2011 году по сравнению с 2010 годом.
Объем производства товарной продукции (работ, услуг) в фактических ценах в 2011 году увеличился на 10390 млн. рублей и составил 49357 млн. рублей, темп роста составил 126,7% по отношению к 2010 году.
Увеличение объема производства товарной продукции (работ, услуг) обеспечено в значительной мере за счет производительности труда.
Выручка от реализации продукции (работ, услуг) в 2011 году увеличилась на 16121 млн. рублей и составила 54345 млн. рублей, темп роста составил 142,2%.
Это связано с расширением рынков сбыта и повышением качества продукции.
Однако рост таких показателей хозяйственной деятельности ОАО «КИМ» как: затраты на производство продукции (+14595 млн. рублей), затраты на рубль реализованной продукции (+0,086 рублей), себестоимость реализованной продукции (+20843 млн. рублей), свидетельствуют о закупке нового оборудования, продолжении освоения инновационной технологии (ротационное формование) и дополнительном выпуске перспективной продукции, характеризующейся растущим спросом у потребителей.
Сокращение прибыли от реализации, прибыли отчетного периода, чистой прибыли, составили 4766 млн. рублей, 9674 млн. рублей, 10446 млн. рублей соответственно.
Рентабельность реализованной продукции, рентабельность продаж за 2011 год снизились на 8,09 процентных пунктов, на 8,79 процентных пунктов – соответственно, что показывает нестабильность финансового состояния и риске появления неустойчивого финансового положения.
Среднесписочная численность, списочная численность промышленно производственного персонала в 2011 году уменьшилась соответственно на 200 и 196 человек и составила 1267 и 1204 человек, темп роста при этом составил 86,4% и 86,0% соответственно.
Выработка одного работника ППП 2011 году возросла на 13,16 млн. рублей в связи с вводом в производство нового оборудования.
Среднемесячная заработная плата работающих за 2011 год увеличилась по сравнению с 2010 годом на 332735 рублей и составила при этом 978565 рублей. Это также связано с увеличением объема производства. Заметим, что темпы роста заработной опережают темпы роста производительности труда, что является негативным явлением в функционировании организации.
Среднегодовая стоимость основных средств за 2011 год увеличилась на 1868,5 млн. рублей по сравнению с 2010 годом, темп роста составил 102,71%.
В третьем разделе предложены ряд общих направлений и практических рекомендаций, позволяющих повысить объем производства и реализации продукции. Среди них:
– увеличение объема реализованной продукции за счет реализации остатков готовой продукции;
– оптимизация закупок сырья на Витебском ОАО «КИМ»;
– увеличение выпуска продукции за счет внедрения нового оборудования;
– внедрение на рынок нового вида изделия.
В результате внедрения мероприятий организация увеличит объемы производства и реализации продукции, что благоприятно отразится на деятельности ОАО «КИМ».
В четвертом разделе дипломного проекта были рассмотрены вопросы охраны труда и промэкологии. В ОАО «КИМ» допустимые условия труда (2 класс) характеризуются такими уровнями факторов среды и трудового процесса, которые не превышают установленных гигиенических нормативов для рабочих мест. Возможные изменения функционального состояния организма восстанавливаются во время регламентированного отдыха или к началу следующей смены, а также не должны оказывать неблагоприятного действия (в ближайшем и отдаленном периоде) на состояние здоровья работающих и их потомства. Допустимые условия труда условно относят к безопасным. В организации для защиты своих рабочих используется специальная одежда.