- •1.2. Классификация предприятий.
- •Создание и юридическое оформление нового предприятия.
- •Жизненный цикл фирмы. Стратегии конкурентной борьбы.
- •1.5. Виды и формы предпринимательской деятельности.
- •1.6. Малое предпринимательство.
- •1.7. Отраслевая структура.
- •2. Инфтаструктура предприятий.
- •2.1. Структура активов предприятия.
- •Внеоборотные активы состоят из следующих элементов:
- •2.2. Источники формирования капитала предприятия.
- •2.3. Основные фонды предприятия.
- •2.4. Стоимостная оценка основных фондов.
- •2.5. Износ и амортизация основных фондов.
- •2.6. Амортизационные отчисления.
- •2.7. Показатели использования основных фондов.
- •2.8. Воспроизводство основных фондов.
- •2.9. Производственные мощности предприятия.
- •3. Оборотные средства предприятия.
- •3.1. Состав и структура оборотных средств предприятия.
- •3.2. Нормирование оборотных средств.
- •Нормирование производственных запасов.
- •Нормирование незавершенного производства.
- •Нормирование готовой продукции.
- •3.3. Эффективность использования оборотных средств предприятия.
- •3.4. Источники формирования оборотных средств.
- •3.5. Управление запасами.
- •3.6. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •4.Трудовые ресурсы предприятия.
- •4.1. Структура и состав кадров предприятия.
- •4.2. Система управления персоналом.
- •4.3. Определение потребности в персонале.
- •4.4. Наем и обор персонала.
- •4.5. Профессиональная подготовка персонала.
- •5.Организация, нормирование и оплата труда.
- •5.1. Нормирование труда, классификация затрат рабочего времени.
- •5.2. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •5.3. Методы нормирования труда.
- •5.4. Тарифная система оплаты труда.
- •5.5. Формы и системы заработной платы.
- •5.6. Бестарифные системы оплаты труда.
- •6. Издержки производства и себестоимость продукции.
- •6.1. Управление издержками предприятия.
- •2 Вариант
- •150 Прибыль 200 Прибыль
- •850 Затраты 800 Затраты 1133 Затраты
- •6.2.Классификация затрат организации.
- •6.3. Себестоимость продукции.
- •7. Ценовая политика предприятия.
- •7.1. Роль цен в управлении предприятием.
- •Формирование цен
- •7.2. Анализ факторов ценообразования.
- •7.3. Выбор метода ценообразования и установление цены.
- •8. Финансовые результаты хозяйственной
- •8.1.Доходы предприятия.
- •8.2. Виды прибыли.
- •8.3. Норма прибыли. Рентабельность.
- •8.5.Анализ рентабельности хозяйственной деятельности предприятия.
- •8.6. Финансовые показатели деятельности предприятия.
- •9. Капитальные вложения. Инвестиции.
- •9.1. Классификация капитальных вложений.
- •9.2. Планирование капитальных вложений.
- •9.3. Рыночные показатели оценки эффективности инвестиций.
- •9.4.Чистый приведенный доход.
- •3 4 5 6 7 8 9 10 T, годы
- •9.5. Внутренняя норма доходности.
- •9.6. Период окупаемости инвестиций.
- •9.7.Рентабельность инвестиций.
- •9.8. Источники финансирования инвестиций.
- •9.10. Лизинговое финансирование.
- •9.11. Франчайзинг.
- •9.12. Факторинг.
- •Внутрифирменное планирование.
- •10.1.Характер и цель планирования.
- •10.2. Стратегическое планирование.
- •10.3. Конкурентный анализ отрасли.
- •Анализ состояния предприятия.
- •10.5. Бенчмаркинг.
- •10.6. Среднесрочное и текушее планирование.
- •Бизнес-планирование в деятельности предприятия.
- •Бизнес - план предприятия.
- •Исследование рынка:
- •11.Общая и производственная структура
- •11.1. Производственная структура предприятия.
- •11.2. Организационная структура предприятия.
- •Использованные литературные источники:
- •Оглавление
- •1. Предприятие в условиях рыночной экономики 3
9.11. Франчайзинг.
Франчайзинг – предоставление предприятием с известной торговой маркой и устойчивой рыночной репутацией другому предприятию права на производство или продажу товаров (предоставление услуг) под его фирменной маркой и/или по его технологии.
Основу взаимоотношений франчайзера (франшизодателя) и франчайзи (франшизополучателя) определяет договор франшизы (договор коммерческой концессии). Срок действия договора от 3 до 15 лет. Договор четко определяет объемы операций и место их проведения, что препятствует перенасыщению рынка и, тем самым, понижению конкурентоспособности марки или фирменного знака обслуживания.
Договор франшизы определяет обязанности франчайзера: предоставление всей необходимой коммерческой и технической информации и документации, подбор и подготовка кадров, предоставление данных о применяемой системе финансового учета, системе менеджмента качества, оказание помощи в процессе разработки и развития новых товаров, проведении рекламных компаний и маркетинговых исследований, торговой и ценовой политики.
Франчайзи выплачивает единовременный взнос за право пользования на рынке именем и торговой маркой франчайзера, кроме того, определяется размер отчислений в процентах от выручки (2-5%, но бывает и выше).
Преимущества от системы франчайзинга имеют обе стороны. Франчайзер расширяет сферу сбыта своей продукции, проникая на небольшие рынки, и, следовательно, имеет информацию для быстрого реагирования на изменение спроса, кроме того, получает стабильный доход.
Фирма-франчайзи приобретает некоторую гарантию своего существования, экономит средства на маркетинговых исследованиях, консультациях и других услугах профессионалов; имеет гарантию поставок сырья, материалов, полуфабрикатов; открывает дело с меньшим риском; получает советы и поддержку от своего партнера – крупной и известной фирмы.
Недостатки франчайзинга: ограничивается рынок, необходимы регулярные отчисления от объема продаж, франчайзер имеет право проверять финансовую документацию, систему ведения бизнеса, систему менеджмента качества и соблюдение технологии.
9.12. Факторинг.
Одним из методов финансирования предпринимательской деятельности являются факторинговые операции – разновидность торгово-комиссионной операции. Факторинг – переуступка банку или специализированной факторинговой компании неоплаченных долговых обязательств (дебиторской задолженности), возникающих между контрагентами в процессе реализации товаров и услуг на условиях коммерческого кредита, в сочетании с элементами бухгалтерского, информационного, сбытового, страхового, юридического и другого обслуживания предприятия-поставщика.
Операция факторинга в ГК РФ носит название «финансирование под уступку денежного требования», а ее участниками являются клиент-кредитор (поставщик), должник (покупатель) и финансовый агент (фактор).
Факторинговая компания покупает у фирмы-поставщика его платежные документы, которые показывают стоимость проданного товара. С момента покупки этих платежных документов факторинговая компания берет на себя (инкассирует) обязательства востребовать с покупателя оплату поставленной ему продукции. При этом фирма-поставщик получает на свой счет денежную сумму, соответствующую большей части стоимости поставленной продукции (70-90%).
Факторинговые операции способствуют ускорению расчетов, экономии оборотных средств предприятия, а также ускорению оборачиваемости его оборотных средств. Факторинговое обслуживание наиболее эффективно для малых и средних фирм, которые традиционно испытывают затруднения из-за несвоевременного погашения дебиторской задолженности и ограничены в получении банковского кредита. Факторинговое обслуживание обеспечивает для предприятия-поставщика следующие преимущества:
возможность финансирования за счет средств фирмы-фактора до наступления срока платежа;
уменьшение финансового риска предприятия;
возможность получения от фирмы-фактора информации о платежеспособности своих клиентов;
сокращаются издержки на ведение дебиторских счетов и кредитный контроль.
Договор о факторинге обычно заключается на два года, факт уступки кредитного требования доводится до сведения дебитора с тем, чтобы тот с этого момента вел расчеты с фирмой-фактором.
Фирма-фактор имеет следующие источники прибыли: фактический сбор за услуги факторинга, а также комиссионные платежи за ведение бухгалтерского учета, то есть за инкассирование.