- •1.2. Классификация предприятий.
- •Создание и юридическое оформление нового предприятия.
- •Жизненный цикл фирмы. Стратегии конкурентной борьбы.
- •1.5. Виды и формы предпринимательской деятельности.
- •1.6. Малое предпринимательство.
- •1.7. Отраслевая структура.
- •2. Инфтаструктура предприятий.
- •2.1. Структура активов предприятия.
- •Внеоборотные активы состоят из следующих элементов:
- •2.2. Источники формирования капитала предприятия.
- •2.3. Основные фонды предприятия.
- •2.4. Стоимостная оценка основных фондов.
- •2.5. Износ и амортизация основных фондов.
- •2.6. Амортизационные отчисления.
- •2.7. Показатели использования основных фондов.
- •2.8. Воспроизводство основных фондов.
- •2.9. Производственные мощности предприятия.
- •3. Оборотные средства предприятия.
- •3.1. Состав и структура оборотных средств предприятия.
- •3.2. Нормирование оборотных средств.
- •Нормирование производственных запасов.
- •Нормирование незавершенного производства.
- •Нормирование готовой продукции.
- •3.3. Эффективность использования оборотных средств предприятия.
- •3.4. Источники формирования оборотных средств.
- •3.5. Управление запасами.
- •3.6. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •4.Трудовые ресурсы предприятия.
- •4.1. Структура и состав кадров предприятия.
- •4.2. Система управления персоналом.
- •4.3. Определение потребности в персонале.
- •4.4. Наем и обор персонала.
- •4.5. Профессиональная подготовка персонала.
- •5.Организация, нормирование и оплата труда.
- •5.1. Нормирование труда, классификация затрат рабочего времени.
- •5.2. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •5.3. Методы нормирования труда.
- •5.4. Тарифная система оплаты труда.
- •5.5. Формы и системы заработной платы.
- •5.6. Бестарифные системы оплаты труда.
- •6. Издержки производства и себестоимость продукции.
- •6.1. Управление издержками предприятия.
- •2 Вариант
- •150 Прибыль 200 Прибыль
- •850 Затраты 800 Затраты 1133 Затраты
- •6.2.Классификация затрат организации.
- •6.3. Себестоимость продукции.
- •7. Ценовая политика предприятия.
- •7.1. Роль цен в управлении предприятием.
- •Формирование цен
- •7.2. Анализ факторов ценообразования.
- •7.3. Выбор метода ценообразования и установление цены.
- •8. Финансовые результаты хозяйственной
- •8.1.Доходы предприятия.
- •8.2. Виды прибыли.
- •8.3. Норма прибыли. Рентабельность.
- •8.5.Анализ рентабельности хозяйственной деятельности предприятия.
- •8.6. Финансовые показатели деятельности предприятия.
- •9. Капитальные вложения. Инвестиции.
- •9.1. Классификация капитальных вложений.
- •9.2. Планирование капитальных вложений.
- •9.3. Рыночные показатели оценки эффективности инвестиций.
- •9.4.Чистый приведенный доход.
- •3 4 5 6 7 8 9 10 T, годы
- •9.5. Внутренняя норма доходности.
- •9.6. Период окупаемости инвестиций.
- •9.7.Рентабельность инвестиций.
- •9.8. Источники финансирования инвестиций.
- •9.10. Лизинговое финансирование.
- •9.11. Франчайзинг.
- •9.12. Факторинг.
- •Внутрифирменное планирование.
- •10.1.Характер и цель планирования.
- •10.2. Стратегическое планирование.
- •10.3. Конкурентный анализ отрасли.
- •Анализ состояния предприятия.
- •10.5. Бенчмаркинг.
- •10.6. Среднесрочное и текушее планирование.
- •Бизнес-планирование в деятельности предприятия.
- •Бизнес - план предприятия.
- •Исследование рынка:
- •11.Общая и производственная структура
- •11.1. Производственная структура предприятия.
- •11.2. Организационная структура предприятия.
- •Использованные литературные источники:
- •Оглавление
- •1. Предприятие в условиях рыночной экономики 3
9.2. Планирование капитальных вложений.
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЦИКЛ.
Принятие решения об инвестициях является стратегической, одной из наиболее важных и сложных задач управления. При этом в сфере интересов инвестора оказываются практически все аспекты экономической деятельности предприятия, начиная от окружающей социально-экономической среды, показателей инфляции, налоговых условий, состояния и перспектив развития рынка, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта.
Планируемые, реализуемые и осуществленные инвестиции принимают форму инвестиционных (капитальных) проектов. Проекты надо подобрать, рассчитать, выполнить, а главное - оценить их эффективность, и прежде всего на основе сопоставления затрат на проект и результатов его реализации. Для этого существует проектный анализ. Проектным анализом называется процесс анализа доходности инвестиционного проекта. В концепции проектного анализа сложился свой подход к стадиям проекта и аспектам его анализа.
Разработка и реализация инвестиционного проекта (в первую очередь производственной направленности) проходит длительный путь от идеи до выпуска продукции. В условиях рынка этот период принято рассматривать как инвестиционный цикл, охватывающий три фазы:
прединвестиционную (предварительные исследования до окончательного принятия инвестиционного решения);
инвестиционную (проектирование, договор, подряд, строительство);
производственную (фаза хозяйственной деятельности предприятия).
В течении прединвестиционной фазы изучается возможности будущего проекта и фирмой принимается предварительное решение об инвестициях. Фирма-инвестор выбирает управляющего проектом. Изучение различных вариантов проекта осуществляется либо собственными силами, либо специальными консультационными фирмами и включает первоначальные оценки издержек, изучение альтернативных вариантов, конструктивных особенностей проекта и строительной площадки и т.д., а также рассмотрение различных вариантов инвестиционных решений. Первая фаза заканчивается окончательным решением об инвестировании проекта, которое принимает либо заказчик, либо инвесторы.
Инвестиционная фаза включает в себя следующие этапы:
1.Создание юридического лица, финансового и организационного базиса. Приобретение и передача технологии.
2.Детальное проектирование проекта, контрактация: подготовка территории строительства; окончательный выбор технологии и оборудования; строительное планирование; календарное планирование сроков производственного строительства; подготовка необходимых документов, чертежей, планировок и пр.; тендэринг (объявление торгов); оценка предложений; переговоры и контрактация между инвестором и финансирующими, консультационными и архитектурными организациями, а также поставщиками сырья.
3.Строительство.
4.Предпроизводственный маркетинг: маркетинговые приготовления для подготовки рынка к новым продуктам; обеспечение критического уровня поставок.
5.Набор и обучение персонала.
6.Ввод в эксплуатацию.
После ввода объекта в эксплуатацию начинается производственная фаза, которая заканчивается с прекращением хозяйственной деятельности по проекту.
На всех стадиях проекта идет анализ его основных аспектов, часто их называют направлениями анализа или просто анализом:
1.Коммерческий или маркетинговый анализ, в ходе которого анализируется рынок сбыта той продукции, которая будет производиться после реализации инвестиционного проекта, т.е. сколько нужно производить этой продукции, и рынок закупаемой для проекта продукции(прежде всего цены на нее). Следует помнить, что инвестиционный проект может быть реализован с финансовой точки зрения лишь при условии, когда его продукт находит спрос на рынке.
2.Экономический анализ: превысят ли выгоды для предприятия все затраты, связанные с реализацией и эксплуатацией проекта. Сохранится ли это превышения при учете различного рода рисков и неопределенностей.
3.Технический анализ: является ли проект технически обоснованным и реализуемым; соответствуют ли технологические решения современному уровню и местным условиям.
4.Финансовый анализ: возмещаются ли финансовые затраты на проект в результате его реализации, как быстро, с какой рентабельностью; позволяет ли финансовое состояние предприятия реализовать проект; влияние схем финансирования на рентабельность проекта; устойчивость финансовых показателей проекта к различного рода рискам.
5.Институциональный анализ: оценка организационно-правовой, административной и политической среды, в которой будет реализовываться проект; приспособление самой организационной структуры фирмы к проекту.
6.Социальный анализ: исследование отношения к проекту местных жителей, приемлем ли проект в социальном и культурном отношениях в местных условиях.
7.Экологический анализ.