
- •1.2. Классификация предприятий.
- •Создание и юридическое оформление нового предприятия.
- •Жизненный цикл фирмы. Стратегии конкурентной борьбы.
- •1.5. Виды и формы предпринимательской деятельности.
- •1.6. Малое предпринимательство.
- •1.7. Отраслевая структура.
- •2. Инфтаструктура предприятий.
- •2.1. Структура активов предприятия.
- •Внеоборотные активы состоят из следующих элементов:
- •2.2. Источники формирования капитала предприятия.
- •2.3. Основные фонды предприятия.
- •2.4. Стоимостная оценка основных фондов.
- •2.5. Износ и амортизация основных фондов.
- •2.6. Амортизационные отчисления.
- •2.7. Показатели использования основных фондов.
- •2.8. Воспроизводство основных фондов.
- •2.9. Производственные мощности предприятия.
- •3. Оборотные средства предприятия.
- •3.1. Состав и структура оборотных средств предприятия.
- •3.2. Нормирование оборотных средств.
- •Нормирование производственных запасов.
- •Нормирование незавершенного производства.
- •Нормирование готовой продукции.
- •3.3. Эффективность использования оборотных средств предприятия.
- •3.4. Источники формирования оборотных средств.
- •3.5. Управление запасами.
- •3.6. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •4.Трудовые ресурсы предприятия.
- •4.1. Структура и состав кадров предприятия.
- •4.2. Система управления персоналом.
- •4.3. Определение потребности в персонале.
- •4.4. Наем и обор персонала.
- •4.5. Профессиональная подготовка персонала.
- •5.Организация, нормирование и оплата труда.
- •5.1. Нормирование труда, классификация затрат рабочего времени.
- •5.2. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •5.3. Методы нормирования труда.
- •5.4. Тарифная система оплаты труда.
- •5.5. Формы и системы заработной платы.
- •5.6. Бестарифные системы оплаты труда.
- •6. Издержки производства и себестоимость продукции.
- •6.1. Управление издержками предприятия.
- •2 Вариант
- •150 Прибыль 200 Прибыль
- •850 Затраты 800 Затраты 1133 Затраты
- •6.2.Классификация затрат организации.
- •6.3. Себестоимость продукции.
- •7. Ценовая политика предприятия.
- •7.1. Роль цен в управлении предприятием.
- •Формирование цен
- •7.2. Анализ факторов ценообразования.
- •7.3. Выбор метода ценообразования и установление цены.
- •8. Финансовые результаты хозяйственной
- •8.1.Доходы предприятия.
- •8.2. Виды прибыли.
- •8.3. Норма прибыли. Рентабельность.
- •8.5.Анализ рентабельности хозяйственной деятельности предприятия.
- •8.6. Финансовые показатели деятельности предприятия.
- •9. Капитальные вложения. Инвестиции.
- •9.1. Классификация капитальных вложений.
- •9.2. Планирование капитальных вложений.
- •9.3. Рыночные показатели оценки эффективности инвестиций.
- •9.4.Чистый приведенный доход.
- •3 4 5 6 7 8 9 10 T, годы
- •9.5. Внутренняя норма доходности.
- •9.6. Период окупаемости инвестиций.
- •9.7.Рентабельность инвестиций.
- •9.8. Источники финансирования инвестиций.
- •9.10. Лизинговое финансирование.
- •9.11. Франчайзинг.
- •9.12. Факторинг.
- •Внутрифирменное планирование.
- •10.1.Характер и цель планирования.
- •10.2. Стратегическое планирование.
- •10.3. Конкурентный анализ отрасли.
- •Анализ состояния предприятия.
- •10.5. Бенчмаркинг.
- •10.6. Среднесрочное и текушее планирование.
- •Бизнес-планирование в деятельности предприятия.
- •Бизнес - план предприятия.
- •Исследование рынка:
- •11.Общая и производственная структура
- •11.1. Производственная структура предприятия.
- •11.2. Организационная структура предприятия.
- •Использованные литературные источники:
- •Оглавление
- •1. Предприятие в условиях рыночной экономики 3
3.6. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей предприятий в современных условиях и достигается следующими путями.
На стадии создания производственных запасов:
внедрение экономически обоснованных норм запаса;
приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и другого к потребителям;
широкое использование прямых длительных связей;
расширение складской системы материально-технического снабжения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием;
комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.
На стадии незавершенного производства:
ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов, роторных линий, химизация производства);
развитие стандартизации, унификации, типизации;
совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструкционных материалов;
совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов;
внедрение системы «точно в срок»;
увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.
На стадии обращения:
приближение потребителей продукции к ее изготовителям;
совершенствование системы расчетов;
увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэкономленных материалов;
тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами.
4.Трудовые ресурсы предприятия.
4.1. Структура и состав кадров предприятия.
Под кадрами предприятия понимается совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Следует различать такие понятия, как «кадры», «персонал» и «трудовые ресурсы предприятия».
Понятие «трудовые ресурсы предприятия» характеризуют его потенциальную рабочую силу, «персонал» – весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия или организации.
Состав и количественные соотношения отдельных категорий и групп работников предприятия характеризуют структуру кадров (Рис.4.1.). Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (услуг), т.е. занятые основной производственной деятельностью, представляют промышленно-производственный персонал. К непромышленному персоналу относятся работники, занятые в жилищном, коммунальном и подсобном хозяйствах, медицинских и образовательных учреждениях, состоящих на балансе предприятия.
Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на две основные группы – рабочие и служащие. При этом в группе служащих выделяются такие категории работающих, как руководители, специалисты и собственно служащие.
Руководители – лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение. В зависимости от выполняемых функций они подразделяются на руководителей высшего, среднего и низового звеньев (директор и его заместители, главные специалисты и др.).
Специалисты – лица, занятые в функциональных подразделениях предприятия и выполняющие инженерно-технические, экономические, бухгалтерские, юридические и другие виды деятельности.
Служащие - лица, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство.
Самая многочисленная и основная категория персонала – это рабочие, которые непосредственно участвуют в производстве продукции, а также в ремонте и уходе за оборудованием, производят перемещение предметов труда и готовой продукции и т.п.
В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации. Квалификация характеризует степень овладения работниками той или иной профессией или специальностью и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях. Тарифные разряды и категории – это одновременно и показатели, характеризующие степень сложности работ. Профессионально-квалификационная структура персонала предприятия находит свое отражение в штатном расписании. Штатное расписание – документ, ежегодно утверждаемый руководителем предприятия и представляющий собой перечень сгруппированных по отделам и подразделениям должностей работников с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада.
Кадры (персонал) предприятия |
|||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||
Промышленно-производственный персонал |
|
Персонал непромышленных организаций, предприятия |
|||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
Рабочие |
|
Служащие |
|
Работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений и курсов и т.п., состоящих на балансе предприятия |
|||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||
основные |
|
вспомогательные |
|
руководители |
специалисты |
собственно служащие |
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
Лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг |
|
Работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений: директора, начальники, управляющие, заведующие, председатели, главные специалисты и заместители по названным должностям |
Работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и др. работами: администраторы, бухгалтеры, диспетчеры, инженеры, инспекторы, редакторы, ревизоры, экономисты, энергетики, ассистенты названных специалистов |
Работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание: архивариусы, дежурные, кассиры, коменданты, контролеры, секретари-машинистки, стенографисты, табельщики, учетчики, чертежники |
|
|
|
Рис.4.1. Кадры предприятия.
Численность персонала фирмы может быть определена на определенную дату и за период. На дату определяется списочный состав, явочное число и число фактически работавших. В списочный состав включаются все работники, принятые на постоянную, сезонную и временную работу на срок один день и более со дня зачисления на работу. При этом учитываются, как фактически работающие, так и временно не работающие, но сохранившие формальное прикрепление к работе. Численность работников за период меняется, так как в течение периода происходит их движение (прием, увольнение).
Для расчета показателей деятельности фирмы (производительность труда, фондовооруженность труда, средняя заработная плата и др.) важное значение имеет показатель средней списочной численности персонала. Средняя списочная численность персонала за месяц рассчитывается путем деления суммы списочных чисел работников за каждый день месяца на число календарных дней в месяце. Средняя списочная численность работников за год определяется путем деления суммы средних списочных чисел за каждый месяц на 12. Основанием для расчета средней списочной численности работников являются приказы о приеме, переводе работников на другую работу и прекращении трудового договора.
На основании информации о движении персонала рассчитываются коэффициенты оборота по приему, выбытию, коэффициенты текучести, замещения и постоянства кадров. Под текучестью кадров понимается выраженное в процентах отношение числа уволенных по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины работников за определенный период времени к среднесписочной их численности за тот же период.