- •1.2. Классификация предприятий.
- •Создание и юридическое оформление нового предприятия.
- •Жизненный цикл фирмы. Стратегии конкурентной борьбы.
- •1.5. Виды и формы предпринимательской деятельности.
- •1.6. Малое предпринимательство.
- •1.7. Отраслевая структура.
- •2. Инфтаструктура предприятий.
- •2.1. Структура активов предприятия.
- •Внеоборотные активы состоят из следующих элементов:
- •2.2. Источники формирования капитала предприятия.
- •2.3. Основные фонды предприятия.
- •2.4. Стоимостная оценка основных фондов.
- •2.5. Износ и амортизация основных фондов.
- •2.6. Амортизационные отчисления.
- •2.7. Показатели использования основных фондов.
- •2.8. Воспроизводство основных фондов.
- •2.9. Производственные мощности предприятия.
- •3. Оборотные средства предприятия.
- •3.1. Состав и структура оборотных средств предприятия.
- •3.2. Нормирование оборотных средств.
- •Нормирование производственных запасов.
- •Нормирование незавершенного производства.
- •Нормирование готовой продукции.
- •3.3. Эффективность использования оборотных средств предприятия.
- •3.4. Источники формирования оборотных средств.
- •3.5. Управление запасами.
- •3.6. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •4.Трудовые ресурсы предприятия.
- •4.1. Структура и состав кадров предприятия.
- •4.2. Система управления персоналом.
- •4.3. Определение потребности в персонале.
- •4.4. Наем и обор персонала.
- •4.5. Профессиональная подготовка персонала.
- •5.Организация, нормирование и оплата труда.
- •5.1. Нормирование труда, классификация затрат рабочего времени.
- •5.2. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •5.3. Методы нормирования труда.
- •5.4. Тарифная система оплаты труда.
- •5.5. Формы и системы заработной платы.
- •5.6. Бестарифные системы оплаты труда.
- •6. Издержки производства и себестоимость продукции.
- •6.1. Управление издержками предприятия.
- •2 Вариант
- •150 Прибыль 200 Прибыль
- •850 Затраты 800 Затраты 1133 Затраты
- •6.2.Классификация затрат организации.
- •6.3. Себестоимость продукции.
- •7. Ценовая политика предприятия.
- •7.1. Роль цен в управлении предприятием.
- •Формирование цен
- •7.2. Анализ факторов ценообразования.
- •7.3. Выбор метода ценообразования и установление цены.
- •8. Финансовые результаты хозяйственной
- •8.1.Доходы предприятия.
- •8.2. Виды прибыли.
- •8.3. Норма прибыли. Рентабельность.
- •8.5.Анализ рентабельности хозяйственной деятельности предприятия.
- •8.6. Финансовые показатели деятельности предприятия.
- •9. Капитальные вложения. Инвестиции.
- •9.1. Классификация капитальных вложений.
- •9.2. Планирование капитальных вложений.
- •9.3. Рыночные показатели оценки эффективности инвестиций.
- •9.4.Чистый приведенный доход.
- •3 4 5 6 7 8 9 10 T, годы
- •9.5. Внутренняя норма доходности.
- •9.6. Период окупаемости инвестиций.
- •9.7.Рентабельность инвестиций.
- •9.8. Источники финансирования инвестиций.
- •9.10. Лизинговое финансирование.
- •9.11. Франчайзинг.
- •9.12. Факторинг.
- •Внутрифирменное планирование.
- •10.1.Характер и цель планирования.
- •10.2. Стратегическое планирование.
- •10.3. Конкурентный анализ отрасли.
- •Анализ состояния предприятия.
- •10.5. Бенчмаркинг.
- •10.6. Среднесрочное и текушее планирование.
- •Бизнес-планирование в деятельности предприятия.
- •Бизнес - план предприятия.
- •Исследование рынка:
- •11.Общая и производственная структура
- •11.1. Производственная структура предприятия.
- •11.2. Организационная структура предприятия.
- •Использованные литературные источники:
- •Оглавление
- •1. Предприятие в условиях рыночной экономики 3
2.8. Воспроизводство основных фондов.
Для уменьшения и стабилизации фондоемкости производства необходимо прежде всего повышать его технический уровень и особенно в процессе воспроизводства. Существуют различные формы простого и расширенного воспроизводства основных фондов. Формы простого воспроизводства – замена устаревшего средства труда и капитальный ремонт; расширенного воспроизводства - новое строительство, расширение действующих предприятий, их реконструкция и техническое перевооружение, модернизация оборудования.
Каждая из этих форм решает определенные задачи, имеет преимущества и недостатки. За счет нового строительства вводятся в действие новые предприятия, на которых все элементы основных фондов соответствуют современным требованиям технического прогресса, решается проблема правильного размещения производительных сил по территории страны. Однако в период перехода к рыночной экономике, когда происходит спад производства и многие предприятия прекращают свою деятельность, предпочтение отдается реконструкции и техническому перевооружению.
Реконструкция чаще всего может происходить в двух вариантах. При первом варианте в процессе реконструкции по новому проекту происходит расширение и переустройство существующих сооружений, цехов и т.п. Проведение реконструкции обычно сопровождается внедрением новых технологий, сменой ассортимента продукции и повышением ее качества.
При втором варианте заменяется и обновляется активная часть основных фондов (машины, оборудование, приборы и т.п.). Обычно второй вариант реконструкции в хозяйственной практике называется также техническим перевооружением.
При реконструкции основная часть капитальных вложений направляется на совершенствование активной части основных фондов при использовании старых производственных зданий, сооружений. Увеличение доли затрат на оборудование дает возможность при том же объеме капитальных вложений получить больший прирост производства и на этой основе увеличить производительность труда, снизить себестоимость продукции.
Под модернизацией оборудования понимается его обновление с целью полного или частичного устранения морального и экономического износа и повышение технико-экономических показателей до уровня аналогичного оборудования более совершенных конструкций. Модернизация может производиться по нескольким направлениям:
усовершенствование конструкции действующих машин, повышающее их режимные характеристики и технические возможности:
механизация и автоматизация станков и механизмов, позволяющие увеличить производительность оборудования;
перевод оборудования на программное управление.
Модернизация оборудования экономически эффективна, если в результате ее проведения возрастает годовой объем производства, увеличивается производительность труда и снижается себестоимость продукции.
Для поддержания основных средств в рабочем состоянии и обеспечения их функционирования в пределах нормативного срока до полного начисления износа, следует осуществлять их обслуживание и, при необходимости, ремонт основных фондов. Наиболее совершенна система планово-предупредительного ремонта, сущность которой такова: основные средства ремонтируются через определенные промежутки времени по заранее составленному графику, не дожидаясь их поломки или остановки по техническим причинам. Это дает возможность планировать ремонтные работы, время работы оборудования, изготовить или приобрести запасные части и другие необходимые предметы, а также предусмотреть расход денежных средств и других ресурсов.
В зависимости от сложности, объема работ, характера и периодичности проведения выделяют: текущий (малый), средний и капитальный ремонт.
Текущий ремонт проводят с целью устранения незначительных повреждений путем частичной замены деталей, мелкой починки отдельных деталей, побелки стен, покраски и т.д.
Капитальный ремонт характеризуется тем, что при его проведении заменяется значительное деталей и узлов, восстанавливаются основные средства. Он проводится с периодичностью свыше одного года при остановке объекта на период ремонтных работ.
Средним считается ремонт по сложности и характеру проведения близкий к капитальному, однако он проводится с периодичностью менее одного года.