Преимущества и недостатки линейной организационной структуры

Преимущества	Недостатки
-Простота построения -Единство и четкость распорядительства -Четкая система связей между руководителем и подчинёнными -Оперативность в принятии решений -Полная персональная ответственность руководителя за результаты работы -Самые низкие издержки на создание аппарата управления	-Высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разно- сторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности -Отсутствие звеньев по планированию и Подготовке управленческих решений

Линейно-функциональная организационная структура предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная цель таких подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, финансового, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями. Таким образом, эта структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов. Такие организационные структуры обычно применяются в редко изменяющейся среде, на предприятиях, которые ориентированы на действующую технологию и сложившийся рынок. Достоинства и недостатки линейно-функциональной организационной структуры представлены в табл.3

Таблица 3

Преимущества и недостатки линейно-функциональной организационной структуры

Преимущества	Недостатки
-Привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов -Оперативность в решении нестандартных ситуаций -Быстрый рост профессионализма функциональных руководителей -Получение непротиворечивых заданий и распоряжений	-Трудность координации деятельности различных подразделений -Большая нагрузка общего руководителя и его аппарата по оперативным вопросам производства и управления -Затруднено движений информации как при горизонтальных коммуникациях, так и при вертикальных

В основе дивизиональной организационной структуры лежит идея формирования внутри предприятия самостоятельных подразделений, берущих на себя ответственность за весь комплекс работ по организации производства, и сбыта продукции. Функциональные службы выполняют функции стратегического планирования и общего контроля, поэтому они очень небольшие. Тактические задачи решаются в дивизионах, внутри которых есть свои функциональные службы. Таким образом, ключевыми фигурами в управлении предприятиями с данной организационной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.

Структуризация предприятия по подразделениям производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя и по обслуживаемым регионам.

Преимущества и недостатки дивизиональной организационной структуры приведены в табл. 4

Таблица 4