Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ИСУ.Лекция (1,- ,25).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
669.18 Кб
Скачать

Тема 5. Методы анализа результатов проведения ису.

Лекция 18. Метод факторного анализа в ИСУ.

Факт – знание, достоверность которого доказана. В логике и методологических науках факт это особого рода предложение, фиксирующее оперирующее значение.

Факторный анализ состояния системы управления – это раздел многомерного статистического анализа состояния системы. Объединенные методы оценки, размерности множества наблюдаемых фактов по средствам анализа структуры коррекционной или коррекционной матрицы.

Факторный анализ заключается в том, что коррекционные связи между большим числом наблюдений переменных определенным существующим меньшим числом ненаблюдаемых переменных (гипотетические).

В терминах случайных величин результатом наблюдения состояния СУ в факторном анализе является следующая линейная модель:

(18.1)

где

fj - случайные общие факторы (случайные величины)

ui - случайные специфические факторы

ei - случайные ошибки, незамеченный фактор i=(1,n), j=(1,k),

Предполагается что, n<m ошибки ei –независимы между собой и с величинами fi и ui

Mei=0 математическое ожидание, Dei= дисперсия

постоянные коэффициенты аij и bi называются факторными нагрузками (нагрузка i переменной, на j фактор), значение aij, bi, считается неизвестными параметрами подлежащими оценке.

Процедура оценивания состояния СУ предприятия состоит из нескольких этапов:

1. Разработка параметрических моделей вида (18.1) функция СУ и анализ степени ее соответствия деятельности организации)

2. Разработка факторов параметрической модели функционирования.

3. Оценка факторов структуры, числа факторов необходимых для объяснения коррекционной связи между xi и факторными нагрузками.

4. Оценка самих факторов по результатам экспериментов или наблюдений.

Факторный эксперимент может быть полным и частичным.

Например, проведение полного факторного эксперимента.

X1

Y

X2

Пусть есть СУ предприятия с 2 независимыми входами, переменные X1 и X2 (2 фактора)

X1 воздействие от надсистемы

X2 воздействие от подсистемы

Kаждую из переменных варьируют на 2х уровнях, условно обозначенных «+1» и «-1»,

задана модель.

Y=b0X0+b1X1+…+b12X1X2

Предполагается, что X0=+1

Требуется оценить факторные нагрузки bi

Решение

Полный факторный эксперимент строится с учетом всех возможных состояний независимо от входящих переменных. В нашем случае отображается в виде таблицы 18.1:

X0

X1

X2

X1X2

Y

Кодовое обозначение

+1

-1

-1

+1

y1

1

+1

+1

-1

-1

y2

A

+1

-1

+1

-1

y3

B

+1

+1

+1

+1

y4

ab

Из таблицы 18.1 видно, что возможные комбинации 2 факторов (независимые переменных X1, X2) варьируемых на 2 уровнях +1 и –1 будут исчерпаны, если ставится 4 эксперимента. Устанавливают в отдельных опытах, называются полным факторным экспериментом, а фактические нагрузки равные отношению:

Xi/Xj+1

Оцениваются по методу максимального правдоподобия.

Лекция 19.Функционально-стоимостной анализ - результатов ИСУ.

ФСА – метод оценивания результатов исследования деятельности управляющего персонала ( состояние объекта ), выраженных отношением выполняемых функций к их стоимости. Если система техническая ( изделие ) , то имеет место следующее определение ФСА.

ФСА – метод комплексного технико-экономического исследования состояния объекта ( изделия ) с целью развития его полезных функций при оптимальном соотношении между потребительскими свойствами и их стоимостью.

На любом предприятии имеет место использование методов ФСА применительно к деятельности управляющего персонала предприятия и к функциям продукции , которые это предприятие выпускает.

Метод ФСА состоит из следующих этапов ( методик ):

подготовительный;

информационный;

аналитический;

исследовательный;

рекомендательный;

внедренческий;

Эти этапы ФСА вообще применимы как к управляющему персоналу при анализе его деятельности, так и к изделию.

1 этап. Методика описаний функций каждого управляющего или коллектива из состава СУ.

2 этап. Сбор информации о качестве выполняемых функций управляющего персонала.

3 этап. Проведение словесного описания стоимости каждой функции, выполняемой персоналом или коллективом.

4 этап. Вырабатываются новые знания о приоритетности функций по принципу Эйзенхауэра ( A, B, C ).

5 этап. Произведение отбора приоритетных функций.

6 этап. Формирование мероприятий по реализации отобранных функций.

Наиболее важным из отмеченных этапов является аналитический. В основе методик лежит зависимость объема конечной продукции, изменяемого управляющим персоналом от стоимости каждой функции им выполняемых.

Эта зависимость имеет вид:

Куп = ____В_______________

Супобнкпфос (19.1)

где В – объем выпуска продукции в рублях;

Суп – стоимость выполняемой функции или их совместимости управляющим;

Фоб - текущие затраты на оборотные фонды в рублях;

Фос – стоимость основных промышленно- производственных фондов;

Енкпф – нормативный коэффициент эффективности производственных фондов.

При этом имеется необходимость учитывать стоимость функций Суп управляющего персонала направленных на экономию:

экономия средств от снижения прямых затрат в результате осуществления мероприятий технологического процесса

n n

Эпз = Σ Эпзi + Σ ( Пзоi – Пзпi )*Vni (19.2)

i=1 i=1

Где Эпзi – экономия затрат от i- ого вида мероприятия;

ПЗоi – прямые затраты на единицу i- ого вида работ в отчетном периоде и в плановом периоде соответственно.

Vni – плановой объем вида в натуральных измерениях.

экономия накладных расходов за счет сокращения сроков производства продукции

Энр = 0,5* ( 1 – Тф ) (19.3)

Тн

Где 0,5 – ( к ) – коэффициент, выражающий долю условно- постоянных накладных расходов;

Тф, Тн – фактический и нормативный срок выпуска продукции.

накладные расходы от снижения доли основной з\п рабочих ( в рублях ).

Энрз = Кзн ( 1- Зо ) ( 19.4 )

Зн

Где, Кз – коэффициент, выражающий долю накладных расходов от удельного веса основной з\п, в расчетах условно принимаемый 0.2/0.25;

Зо, Зн – удельный вес основной з\п рабочих в объеме производства в отчетном и плановом периодах соответственно ( м. б. Выражен в % ).

экономия накладных расходов за счет роста производительности труда.

Энрпт = Кпт * Рн * ( 1- Vo ) ( 19.5 )

Vn

Где К – коэффициент, выражающий долю накладных пропорций 0,4 – 0,6

Vo, Vn – объем выпуска продукции отчетном и плановом периодах соответственно.

Приведенные формализованные зависимости стоимости функций управляющего персонала направленных на экономию технических или иных ресурсов является во многом основными при проведении ФСА результатов исследования состояния деятельности управляющего персонала или СУ предприятия.

ФСА применительно к ИСУ часто используется, когда полученные результаты ИСУ вызывают сомнения у исследователя или носят отрицательный характер, тогда исследователь вынужден прибегать к ФСА или его отдельным этапам.