- •Управление закупками и работа с поставщиками
- •Цель управления поставками – снижение временных и финансовых затрат, связанных с поступлением и размещением ресурсов. Составляющие цикла выполнения заказа:
- •Доставка
- •Общее время цикла заказа
- •На сегодняшний день существует несколько концепций в рамках развития интегрального подхода логистики, ориентированных на решение задачи оптимизации процесса снабжения. Эволюция закупок
- •Управление цепями поставок - это интеграция следующих основных бизнес-процессов:
- •Этапы реализации закупочной логистики
- •Логистический аутсорсинг
- •Виды логистического аутсорсинга
- •Управление отношениями с поставщиками
- •Работа с поставщиком
- •Семь пунктов для прозрачной системы закупок
- •Цикл снабжения Шаги цикла
- •1. Подразделение пользователя:
- •2. Отдел снабжения:
- •3. Каждый поставщик:
- •4. Отдел снабжения:
- •Внутренние информационные потоки к отделу закупок
- •Потоки внешней информации к отделу закупок
- •Внутренний поток информации от отдела закупок
Внутренний поток информации от отдела закупок
Производственный отдел зависит от отдела закупок в плане получения информации о сырье, его наличии, сроках доставки, его заменителях и определении местоположения источников снабжения производственного оборудования
Отдел маркетинга. Работники отдела МТС могут предоставлять информацию по новым компаниям по продажам продукции (т.к. сами работают с внешними поставщиками).
Юридический отдел. Отдел МТС предоставляет информацию, необходимую для составления отдельных контрактов по всем типам сырья, для составления общих контрактов, договоров (цены, условия, значимость сырья для производства – особые условия). Возможна и упрощённая процедура закупок по не основным компонентам.
Склады. Формулирование политики управления запасами зависит от информации относительно временных циклов закупок сырья, его наличия, тенденций в цене и заменителей сырья. Отдел МТС – лучший источник такой информации.
Финансовый отдел и бухгалтерия. Отдел МТС обеспечивает эти отделы информацией, которая составляет основу для бюджета, определения потребностей в наличных средствах. Стоимость сырья и транспортных услуг, тенденции в ценах, существенные для будущих закупок, необходимых в связи с повышением спроса или перебоями в снабжении.
Инженерная служба, гл. технологи. Информация о новых возможностях на рынке закупок, новых видах сырья, технических возможностях должна доходить, в первую очередь, до инженерных и технологических служб.