
- •1. Подготовка управленческого решения
- •1.1. Исходные данные к расчётной части задания
- •1.2. Расчёт общих показателей
- •1.2.1. Определение коэффициента соответствия структуры аппарата управления (КссП) нормативным требованиям
- •1.2.2. Определение коэффициента соответствия численности сотрудников аппарата управления (КссЧ)
- •1.2.3. Определение коэффициента оперативной (Ко.Р.) аппарата управления – он характеризует своевременность исполнения задания
- •1.2.4. Коэффициент технической вооружённости (кт.В.) управленческого труда
- •1.2.5. Коэффициент использования оргтехники в управлении производством во времени (Кв.Р.)
- •1.2.6.Коэффициент управляемости (Ку.П.)
- •1.2.7. Коэффициент качества выполнения управленческих функций (Ку.П.)
- •Инструментальный завод
- •Инструментальный завод.
- •1.2.8. Коэффициент рациональности управленческой документации (Кр.Д.)
- •1.2.9. Коэффициент ритмичности (Кр.)
- •1.2.10. Коэффициент децентрализации (Кдец.)
- •1.3.4. Определение экономичности системы управления объединением (Эс)
- •1.3.5. Определение экономической эффективности управления объединением (Еу)
- •1.3.6. Определение фактической выручки от реализации продукции
- •1.3.7. Определение фактического экономического эффекта от производственной деятельности объединения
- •1.3.8. Определение фактической экономической эффективности от производственной деятельности объединения
- •1.3.9. Определение фактического экономического эффекта деятельности управленческого звена объединения
- •1.3.10. Определение фактического экономической эффективности от деятельности управленческого звена объединения
- •1.4. Анализ расчетной части.
- •1.5. Обоснование управленческих предложений
- •1.6. Экспертные предложения для принятия управленческого решения
- •1.7. Принятие управленческого решения
- •Организация реализации управленческого решения
1.3.4. Определение экономичности системы управления объединением (Эс)
;
,
где Зу – затраты на управление;
Фоб – основные оборотные фонды;
Фос – основные производственные фонды;
К1 – коэффициент уровня кооперирования;
К2 – коэффициент концентрации производства;
ЗП – заработная плата управленческого звена за год;
Сф – фактическая стоимость технических средств в управлении производством;
У- ущерб от деятельности управленческого звена.
Зу = 370*6 000*12 + 670 000 + (4 032 000 + 12 127 272,56 + 74 120 +7 118 181,72 +
1 958 400 + 4 002 460.965+ 9 936 000 + 670 000) = 26640000+670 000 + 39 918 435,245 =67 228 435,245 руб.
Эс = 67 228 435,245 / (6 700 000 * 0,94 + 7 700 000 * 0,81) = 67 228 435,245 / ( 6298000 + 6237000 ) = 67 228 435,245 / 12535000 = 5,36 (536%)
Расчеты показали, что система управления комбинатом весьма неэкономична. Экономичность этой системы составляет 536%.
1.3.5. Определение экономической эффективности управления объединением (Еу)
;
Еу = 536 / 10 838,15 = 0.0491 ( 4,91%)
Расчёты показали, что экономическая эффективность системы управления низкая и составляет 4,91 %.
1.3.6. Определение фактической выручки от реализации продукции
ВР = N ц,
где ВР – выручка от реализации нормативно-чистой продукции;
N – объём выпускаемой нормативно-чистой продукции;
Ц – средняя цена единицы продукции.
Nф = 270*12 = 3 240 станков/год.
ВРф = 3240*27 600 = 89 424 000 руб./год.
1.3.7. Определение фактического экономического эффекта от производственной деятельности объединения
Эф = ВРф – Зф;
Зф = Фоб + Сф + У,
Где Эф – фактический экономический эффект;
Зф – фактические затраты без учёта зарплаты работникам объединения;
У- ущерб от деятельности управленческого звена.
Зф = 6 700 000 + 600 000 + 39 918 435,245 = 46 830 969,81 руб.
Эф = 89 424 000– 46 830 969,81 = 42 593 030,19 руб.
Фактический экономический эффект невелик из-за значительных затрат.
1.3.8. Определение фактической экономической эффективности от производственной деятельности объединения
Еф = Эф / Зф = 42 593 030,19 / 46 830 969,81 = 0,9095 ( 90,95 %).
Несмотря на низкие значения показателей, связанных с оценкой деятельности управленческого звена объединения, фактическая эффективность составила 0,9095 или 90,95 %, что является довольно высоким уровнем. Это объясняется во многом тем, что производственные подразделения работали, не нарушая ни трудовую, ни исполнительскую дисциплину.
1.3.9. Определение фактического экономического эффекта деятельности управленческого звена объединения
Эу = ВР – (Зу + У),
где Зу – управленческие затраты.
Зу = Сф + ЗПЛу +У;
Эу = ВРф – (Сф + ЗПЛу +У);
Эу = 89 424 000 – (600 000 + 26 640 000 + 39 918 435,245) = 89 424 000– 67158435,245 = 22 265 564, 755 руб.
Экономический эффект от работы управленческого звена объединения незначительный. Это свидетельствует о том, что управленцы нанесли значительный ущерб 22 265 564, 755 руб. объединению «Механоинструмент».