Федеральное агентство по образованию Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский государственный индустриальный университет (ФГБОУ ВПО МГИУ)

Кафедра «Менеджмент» _________ ________________________________________________________________

К У Р С О В О Й П Р О Е К Т
по дисциплине «Управленческие решения» _________________________ ______________________________________________________
на тему «ПОДГОТОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ДЛЯ ОЦЕНКИ РАБОТЫ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ ОБЪЕДИНЕНИЯ «МЕХАНОИНСТРУМЕНТ »» _
Группа	_7222____
Студент	__________	О. А. Вдовина
Руководитель проекта, доцент, к. г.-м. н.	__________	О. П. Корчин
ДОПУСКАЕТСЯ К ЗАЩИТЕ
Руководитель проекта, доцент, к. г.-м. н.	__________	О. П. Корчин
Оценка работы Дата	__________	«___» ___________

МОСКВА 2012

1. Подготовка управленческого решения

1.1. Исходные данные к расчётной части задания

В объединение входят два предприятия «Механический завод», изготавливающий корпуса и осуществляющий сборку токарных, фрезерных, шлифовальных и других станков. «Инструментальный завод» изготавливает оснастку к станкам и различные инструменты – свёрла, фрезы и др.

В объединении работает 3 460 человек, в том числе служащих и инженерно-технических работников (ИТР) – 370 человек. По плану их численность должна составлять 410 человек. На предприятии по плану должно быть 43 подразделения, а фактически их число составляет 48.

Стоимость основных производственных фондов достигает 7 700 тыс. рублей, а нормируемых оборотных средств – 6 700 тыс. рублей. Доля полуфабрикатов по кооперативным поставкам в процентах от общей стоимости продукции достигает 4,7%. Плановый выпуск нормативно-чистой продукции в месяц составляет 37 500 рублей при средней цене за станок 27,6 тыс. рублей и 26,58 рублей за инструмент.

За базовое предприятие принято «Механобр» со стоимостью основных производственных фондов в 9 500 тыс. рублей и долей полуфабрикатов по кооперативным поставкам 5% от общей стоимости продукции.

Балансовая стоимость технических средств для управления производством составляет 680 тыс. рублей при нормативе на долю ИТР и служащего – 1 658 руб. средняя заработная плата ИТР и служащего составляет 6 000,0 рублей.

Во главе объединения стоит Совет учредителей и генеральный директор.

В объединении система управления функционального направления – четырёхступенчатая: генеральный директор → директор по направлению → начальник отдела → руководитель группы. При этом на одного руководителя по плану приходится 8→9→18→7, а фактически: 4→6→13→6 человек соответственно.

В объединении преобладают управленческие решения среднего нижнего уровня над решениями руководства предприятия примерно в соотношении 70 : 1.

В текущем году использование технических средств по плану должно было составлять 3 050 часов, а фактически использование составило 2 620 часов. На предприятии в течение года используются 6 700 различных видов документов, в том числе: унифицированных – 4 180 , стандартизированных – 630, трафаретных – 470 и произвольной формы – 1 420 .

Общий срок выполнения заданий Министерства машиностроения объединению «Механоинструмент» составил 335 дней, при этом время задержки в выполнении задания Министерства составило 31 дней. По плану руководство объединения определило общий срок выполнения заданий для производственных подразделений в 288 дней, а для функциональных – 198 дней, однако задержки в выполнении задания составила 40 и 47 соответственно.

В результате халатного отношения к своим служебным обязанностям функциональные отделы объединения давали неполные и не всегда верные сведения для принятия руководством объединения управленческих решений. Это отрицательно повлияло на коммерческую деятельность предприятия.

Однако эти нарушения трудовой и исполнительной дисциплины были связаны с отсутствием надлежащего контроля, как со стороны руководства объединения, так и его производств.

Плановый выпуск станков в месяц – 330 шт., фактический – 284 шт.