Тема №3 Підбір персоналу

План

1. Потреба в персоналі. Маркетинг персоналу.

2. Модель робочого місця.

3. Професійний відбір персоналу.

4. Формування резерву кадрів.

	Потреба в персоналі
Кількісна			Якісна

Методи розрахунку потреби в персоналі:

• використовування даних про час трудового процесу;

• по нормах обслуговування;

• по робочих місцях і нормативах чисельності(норми керованості);

• статистичні методи;

• методи експертних оцінок.

Елементи моделі робочого місця:

1. Кадрові дані.

2. Досвід роботи.

3. Професійні знання.

4. Професійні уміння.

5. Особові якості.

6. Психологія особи.

7. Здоров'я і працездатність.

8. Рівень кваліфікації.

9. Службова кар'єра.

10. Хобі (захоплення).

11. Шкідливі звички і недоліки.

12. Організація праці.

13. Оплата праці.

14. Соціальні блага.

15. Соціальні гарантії.

Методи відбору кадрів:

-исследование біографії і перевірка рекомендацій;

-анкета (резюме);

-оценочная бесіда (інтерв'ю);

-психологические тести;

-профильные іспити.

Існують декілька основних типів інтерв'ю:

• неструктуроване;

• структуроване;

• ситуативне;

• серійне або послідовне;

• групове;

• стресове;

• атестаційне.

Види тестів при прийомі на роботу:

• тести на розумовий розвиток;

• тести на рухові і фізичні можливості;

• оцінка особи і інтересів;

• тести на досягнення;

• робочі завдання.

Джерела покриття потреби в персоналі:

1. Учбові заклади різних ступенів і рівнів підготовки.

2. Комерційні учбові центри.

3. Посередницькі фірми по підбору персоналу.

4. Центри забезпечення зайнятості (біржі праці).

5. «Споріднені» організації.

6. вільний ринок праці.

7. Власні внутрішні джерела.

Основні етапи професійного підбору кадрів:

1. Створення кадрової комісії.

2. Формування вимог до робочих місць.

3. Оголошення про конкурс.

4. Комплексна оцінка кандидатів.

5. Висновок кадрової комісії.

6. Твердження в посади, укладення контракту.

Резерв кадрів - це частина персоналу, яка проходить планомірну підготовку для заняття суміжних робочих місць вищої кваліфікації.

Тема №4 Оцінка персоналу

План.

1. Теорія і практика оцінки.

2. Оцінка потенціалу працівника.

3. Оцінка індивідуального внеску.

4. Атестація кадрів.

Ділова оцінка персоналу - це цілеспрямований процес встановлення відповідності якісних характеристик персоналу (здібностей, мотивацій, властивостей) вимогам посади або робочого місця.

			Оцінка кандидатів на вакантну посаду
Види оцінки
			Поточна періодична оцінка співробітників організації
			Оцінка потенціалу працівника
Способи оцінки			Оцінка індивідуального внеску
			Атестація кадрів
			Істочниковедчеській				Співбесіда
Методи оцінки			соціологічний опит				Анкетування
			Спостереження				Тестування
			експертні оцінки				ділова гра
			критичний інцидент				Ранжирування
			Аналіз конкретних ситуацій				Іспит
			показники результативності праці
Показники оцінки			показники професійної поведінки
			показники особових якостей

Атестація кадрів - це форма комплексної оцінки кадрів, за наслідками якої ухвалюється рішення про подальше службове зростання, переміщення або звільнення працівника.

Атестація кадрів є важливим етапом завершальної оцінки персоналу за період часу, як правило, від 3 до 5 років.

Основні етапи атестації кадрів:

1. Підготовчий етап (наказ, комісія, документація).

2. Основний етап (оцінка).

3. Завершальний етап (рішення про рух кадрів).