- •Тема № 1 Персонал як система
- •Тема №2 Кадрова політика на підприємстві
- •Тема №3 Підбір персоналу
- •Тема №4 Оцінка персоналу
- •Тема №5 Розстановка персоналу
- •Тема № 6 Навчання персоналу
- •Тема № 7 Психологічні аспекти управління персоналом
- •Тема № 8 Формування колективу.
- •Тема 9 Управлінське спілкування.
- •Тема №10 Управління конфліктами і стресами.
- •Тема №11 Ефективність роботи персоналу в організації.
- •Список літератури Базова
- •Допоміжна
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
імені Володимира Даля
КАФЕДРА Автоніки та управління на транспорті
К О Н С П Е К Т
ЛЕКЦІЙ З ДИСЦИПЛІНИ
«УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ»
(Підготував: доц. Стрельнікова І.О.)
Луганськ - 2012
Тема № 1 Персонал як система
План
Ринок праці, трудові ресурси, зайнятість.
Класифікація персоналу по категоріях.
Аналіз концепцій управління персоналом.
Взаємозв'язок підсистем роботи з персоналом.
Трудові ресурси - це населення обох полови в працездатному віці, за винятком непрацюючих інвалідів, а також особи в непрацездатному віці зайняті в економіці.
Трудові ресурси мають кількісну і якісну характеристику.
Економічно активне населення (робоча сила) - це частина населення, забезпечуюча пропозицію робочої сили для виробництва товарів і послуг.
Зайнятість показує як працездатне населення забезпечене робочими місцями.
|
|
|
Економічно активне населення |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зайняті |
|
|
Безробітні |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вимушене безробіття |
|
Добровільне безробіття |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
технологічна |
|
Фрикційна |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
структурна |
|
Інституційна |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
економічна |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
маржинальна |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
молодіжна |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мал. 1.1. Ринок праці
Термін "персонал" об'єднує складові частини трудового колективу підприємства. До персоналу відносяться всі працівники, що виконують виробничі або управлінські операції і зайняті переробкою предметів праці з використанням засобів праці.
|
|
П Е Р С О Н А Л |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Виробничий персонал (робітники) |
|
|
Управлінський персонал (службовці) |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основні |
|
Допоміжні |
|
Керівники |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Фахівці |
|
Рис.1.2. Класифікація персоналу організації
Існує безліч підходів до визначення концепцій у області управління персоналом. На малюнку приведений один з підходів до визначення концепцій ролі кадрів у виробництві.
Ресурс |
Людина |
Особа |
|
|
|
|
|
економічна
|
Управління трудовими ресурсами
HUMAN LABOUR MANAGMENT |
Управління персоналом
PERSONNEL MANAGEMENT |
|
система
соціальна |
Управління людськими ресурсами
HUMAN RESORCE MANAGMENT |
Соціальний менеджмент
SOCIAL MANAGEMENT |
|
|
|
|
|
Мал. 1.3. Класифікація концепцій управління персоналом
Система роботи з персоналом - це сукупність принципів і методів управління кадрами робітників і службовців на підприємстві.
Початковими даними для розробки системи управління персоналом є: Загальна декларація прав людини, Конституція країни, Цивільний кодекс, Кодекс законів про працю, система управління підприємством, плани економічного і соціального розвитку.
|
Система роботи з персоналом |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
Кадрова політика |
|
Підбір персоналу |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оцінка персоналу |
|
|
||
|
|
|
|
|
||
Розстановка персоналу |
|
Навчання персоналу |
||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
||
Мал. 1.4. Підсистеми роботи з персоналом