Содержание:

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления мотивацией трудовой деятельности на предприятии.

1. Понятие и виды мотивации трудовой деятельности.

2. Методы мотивации трудовой деятельности.

3. Содержательные и процессуальные теории мотивации.

Глава 2. Анализ мотивации трудовой деятельности в ооо «Бурятия Моторс» - официальном дилере «Hyundai» в Улан-Удэ.

2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Бурятия Моторс» - официального дилера

«Hyundai» в Улан-Удэ.

2.2. Оценка взаимосвязи мотивации труда и эффективности деятельности организации. Финансово-хозяйственная деятельность.

2.3. Основные методы мотивации трудовой деятельности в ООО «Бурятия Моторс» -

официальном дилере «Hyundai» в Улан-Удэ.

Глава 3. Совершенствование мотивации трудовой деятельности в ооо «Бурятия Моторс» - официального дилера «Hyundai» в Улан-Удэ.

3.1. Применение системы стимулирования персонала ООО «Бурятия Моторс» -

официального дилера «Hyundai» в Улан-Удэ.

3.2. Основные проблемы в системе управления организацией и способы их решения.

Заключение.

Список использованной литературы.

Введение.

В настоящее время на первое место по влиянию на долгосрочный успех организации в конкурентных отношениях выходит так называемый «человеческий фактор». Хорошо обученный, правильно организованный персонал определяет судьбу любой организации. Сегодня невозможно эффективно управлять организацией, не добившись вовлеченности всего персонала, которая, в свою очередь недостижима без мотивации. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять персоналом на предприятии. От того, насколько эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Для этого необходимо каждого сотрудника компании каким-либо образом мотивировать, побудить к действию. Понятно, что основным мотивирующим фактором является заработная плата, однако, существует множество других факторов, заставляющих человека работать. На сегодняшний день имеется большое количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет. Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать «отключению» того же самого человека.

Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Эволюция применения различных методов мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации различны по своей направленности и эффективности.

В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии. Главным препятствием на пути решения этих вопросов является нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль. В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника.

Актуальность данной проблемы заключается в том, что от правильной разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного сотрудника какого-либо предприятия, но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности. Целью курсовой работы является анализ основных мотивационных моделей, раскрытие их достоинств и недостатков, области применения на практике, а также возможностей совершенствования механизма мотивации и применяемых на практике моделей мотивации работников. Исходя из цели курсовой работы, поставлены следующие задачи: рассмотреть понятие мотивации и виды мотивационных теорий, изучить методы мотивации и технологии совершенствования системы мотивации персонала на предприятии. Как следствие, объектом исследования и анализа является мотивация трудовой деятельности персонала на предприятии. Предмет работы – мотивация трудовой деятельности в ООО «Бурятия Моторс» - официальном дилере «Hyundai» в Улан-Удэ.

При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель компании должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи – получения прибыли в жесткой конкурентной борьбе.