- •1.1. Система управління охороною праці в галузі
- •1.2. Загальні вимоги до побудови суопг
- •1.3. Функції та структура суопг
- •1.4. Інформаційний чинник організації управління безпекою праці
- •1.5. Організація робіт з охорони праці
- •1.6. Планування заходів з охорони праці
- •Перспективність.
- •Вибір основного напрямку.
- •Елементи безперервності.
- •1.7. Система навчання нормам і правилам охорони праці
- •Проведення всіх видів інструктажів з техніки безпеки, виробничої санітарії і протипожежної охорони;
- •1.8. Система управління трудовою і технологічною дисциплінами
- •1.9. Система забезпечення безпечних умов праці
- •1.10. Організація паспортизації і атестації робочих місць згідно умов охорони праці
- •1.11. Роль соціально-психологічних чинників у суопг
1.11. Роль соціально-психологічних чинників у суопг
Технофізіологічні вимоги, що забезпечують безпеку праці, набувають все більшого значення. Тому система управління охороною праці в галузі не може не враховувати соціально-психологічний чинник.
Технологічний і соціальний чинник в умовах галузі включає комфортність умов праці, естетику та культуру виробництва.
Соціально-психологічний чинник системи управління охороною праці має бути спрямований на вирішення завдань, що пов'язані зі створенням відповідного морально-психологічного клімату в колективі структурного підрозділу галузевих об'єктів.
Темпи сучасного виробництва вимагають від працюючих швидкого переключення уваги з одного виду діяльності на інший, обробку великих об'ємів інформації. Таке швидке пристосування до нових умов праці ускладнює нормальне регулювання систем організму і виснажує нервово-психічні центри людини.
Серед соціально-психологічних чинників в умовах сучасного техногенного середовища велике значення має задоволення працею кожного працюючого, взаєморозуміння між членами колективу, дисципліна та ін. Без цих показників в колективі можуть проявлятися такі чинники, що будуть перенапружувати нервову систему та психіку людини, призводячи до стресових ситуацій.
В умовах інформаційно-технічного навантаження для керівників галузевих об'єктів будь-якого рангу особливе значення має прийняття єдино вірного рішення щодо організації відповідного соціально-психологічного клімату в колективі як елементу єдиної системи управління охороною праці в галузі.
Для оцінки соціально-психологічного клімату в колективі необхідно вивчити особливості відносин між членами бригади, дільниці або іншої ланки. Таке завдання здійснюється за результатами опитування членів колективу, шляхом виявлення позитивних і негативних моментів для визначення офіційного і неофіційного лідера.
Сприятливий психологічний клімат в колективі призводить до зростання продуктивності праці від 10 до 15% (добрий настрій), знімає напругу, втому, стресовий стан та інші негативні прояви.
Негативні прояви психологічної напруги в колективі можна ліквідувати влаштуванням кімнат психологічного розвантаження, естетичним оформленням виробничого середовища, відповідним пофарбуванням обладнання, інтер'єру - усім, що відповідає психофізіологічним вимогам людини.
На підставі таких критеріїв можна створити ефективну систему управління охороною праці в галузі, спрямовану на попередження виробничого травматизму, професійних захворювань, поліпшення умов, охорони праці і виробничої санітарії.