
- •Т.Рысқұлов атындағы Қазақ Экономикалық университеті
- •Стратегиялық маркетинг
- •Авторлар:
- •Пікір жазғандар:
- •Пәннің тақырыптық жоспары
- •Пәннің мазмұны
- •Практикалық және семинарлық сабақтардың тақырыптары
- •Мөж тақырыптарының үлгілі тізбегі
- •Үсынылатын әдебиеттер тізімі
- •8. Пәннің күнтізбелік-тақырыптық жоспары
- •9. Лекциялық, практикалық (семинар), зертханалық сабақтар жоспары
- •10. Моөж жүргізу жоспары
- •11. Мөж тапсырмаларын орындау және өткізу графигі
- •12. Курстық жұмыстардың тақырыптары (пән бойынша курстық жұмыс қарастырылмаған)
- •13. Негізгі және қосымша әдебиеттер тізімі Негізгі әдебиеттер:
- •Қосымша әдебиеттер:
- •8. Пәннің күнтізбелік-тақырыптық жоспары
- •9. Лекциялық, практикалық (семинар), зертханалық сабақтар жоспары
- •10. Моөж жүргізу жоспары
- •11. Мөж тапсырмаларын орындау және өткізу графигі
- •12. Курстық жұмыстардың тақырыптары (пән бойынша курстық жұмыс қарастырылмаған)
- •13. Негізгі және қосымша әдебиеттер тізімі Негізгі әдебиеттер:
- •Қосымша әдебиеттер:
- •14. Магистранттың оқу бойынша жетістіктерін бақылау сұрақтары
- •14.1 Бірінші аралық бақылауға дайындалуға арналған сұрақтар
- •14.2 Екінші аралық бақылауға дайындалуға арналған сұрақтар
- •15. Магистранттың білімін бағалау жүйесі
- •15.1 Магистранттың рейтингін қою шкаласы*
- •15.2 Қорытынды бағаны есептеу
- •15.3 Магистранттың оқу жетістіктерінің балдық-рейтингтік әріптік жүйе бойынша бағалау және сәйкесінше бағалаудың дәстүрлі шкаласына аудару
- •15.4 Академиялық тәртіп саясаты
- •1. Стратегиялық маркетингтің түсінігі және оның мәні.
- •2. Стратегиялық маркетингтің ерекшеліктері мен оның мазмұны.
- •1. Стратегиялық маркетингтің түсінігі және оның мәні.
- •2. Стратегиялық маркетингтің ерекшеліктері мен оның мазмұны.
- •2. Коммуникациялық ағымдарды ұйымдастыру.
- •2. Сатып алушы шешім қабылдаудың белсенді келбеті ретінде.
- •3. Сатып алушы қажеттіліктерді қанағаттандырудағы жасаушы сияқты.
- •2. Бірінші ретті сұраныс құрылымы.
- •3. Әлеуетті сұраныс эволюциясы (төц моделі).
- •3.1. Төц детерминанттары
- •3.2. Өмірлік циклдің стратегиялық жағдайлары
- •2. Кәсіпорынның маркетингтік мүмкіндіктерін талдау.
- •3. Маркетингтік зерттеудің қазіргі заманғы жағдайы.
- •2. Бәсекелестіктің кеңейтілген тұжырымдамасы.
- •3. Бәсекелестік жағдайды талдау.
- •3.1. Таза немесе аяқталған бәсекелестік
- •3.2. Олигополия
- •3.3. Монополистік немесе аяқталмаған бәсеке
- •3.4. Монополия
- •2. Сегменттеудің кезеңдері және стратегиялары.
- •3. Таңдалатын нарық сегментінде тауарды жайғастырудың стратегиясы.
- •4. Нарықты халықаралық сегменттеу.
- •3. Шешімдерді қабылдау үрдісі.
- •4. Шешімдерді қабылдау мен дайындау технологиясы.
- •5. Шешімдерді қабылдау әдістері.
- •6. Шешімдерді қабылдаудың жекеленген стилі.
- •7. Басқарушылық шешімдердің тиімділігі.
- •1.2. «Тартымдылық-бәсекеге қабілеттік» матрицасы
- •1.3. Қызмет бағыттарын талдау портфелінің ерекшілігі
- •2. Дамудың базалық стратегиясы.
- •2.1. Шығындарды үнемдеу есебінен көшбасшылық стратегиясы
- •2.2. Дифференциация стратегиясы
- •2.3. Мамандандыру стратегиясы
- •2.4. Базалық стратегиямен байланысты тәуекелділіктер
- •3. Өсу стратегиясы.
- •4. Бәсекелестік стратегиясы.
- •4.1 Көшбасшылық стратегиясына кіреді:
- •4.2. «Шақыруды тастау» стратегиясы
- •4.3. «Көшбасшыға ілесу» стратегиясы
- •4.4. Маман стратегиясы
- •5. Халықаралық даму стратегиясы.
- •5.1. Халықаралық даму стратегиясының мақсаты
- •5.2. Халықаралық даму формалары
- •1.2. Фирма үшін жаңалықтың деңгейі
- •1.3. Жаңашылдықтың пайда болуы мен табиғаты.
- •1.4. Жаңашылдықтың интенсивтілігі
- •1.5. Жоғары технологиялық тауарлардың маркетингісі
- •1.6. Инновацияның стратегиялық мүмкіндіктері
- •2. Жаңашылдандыру факторларының тиімділігін талдау.
- •2.1. Жеңістің негізгі факторларының талдауы
- •3. Тауарларды өңдеу үрдісін ұйымдастыру.
- •3.1. Арнайы ұйымдастырудың қажеттілігі
- •3.2. Жаңа тауарлардың басты идеясы
- •3.3. Идеяларды фильтрациялау
- •3.4. Тауар қағидасының өңделуі
- •3.5. «Жасыл» тауар қағидасын өңдеу
- •3.6. Тауар тұжырымдамасын тексеру
- •4. Жаңа тауарды нарыққа енгізу үрдісі.
- •4.1. Жаңа тауардың сатылым болжамы
- •5. Тауар сапасының стратегиясы.
- •5.1. Сатып алушы көзқарасы бойынша сапа деңгейі
- •5.2. Сатып алушыға арналған сапаны құраушылар
- •1.1. Сатып алушының бағаны қабылдауы
- •1.2. Бағалық шешімдер маңыздылығы
- •1.3. Бағалық стратегия мақсаттары
- •2. Шығындар, сұраныс және бәсекелестік тұрғысынан баға.
- •3. Жаңа тауарларға арналған бағалық стратегиялар.
- •1. «Қаймақ қалқып алу» бағалық стратегиясы
- •2. Бағаны енгізу стратегиясы
- •4. Тауарлар гаммасына баға белгілеу.
- •2. Өткізу каналдарының вертикалды құрылымы.
- •3. Нарықты жаулап алу стратегиясы.
- •3.1. Тұтыну тауарларының түрлері
- •3.2. Қызу түрде өткізу (интенсивті)
- •3.3. Таңдалынатын өткізу
- •3.4. Эксклюзивті бөлу және франшиза
- •4. Өткізу каналдарындағы коммуникациялық стратегиялар.
- •4.1. Итермелеу стратегиясы
- •4.2. Тарту стратегиясы
- •5. Өткізу шығындарды талдау.
- •5.1. Сауда үстемесі
- •5.2. Өткізу шығындарын салыстыру
- •2. Логистиканың мәні және қажеттілігі.
- •3. Логистика мен маркетингтің өзара байланысы.
- •4. Логистиканың қағидалары мен тұжырымдамалары.
- •1.1. Коммуникация үрдісі
- •1.2. Жеке және жеке емес коммуникация стратегиялары
- •1.3. Коммуникацияға кететін шығындар
- •1.4. Жаңа коммуникациялық технологиялар
- •2.4. Көпдеңгейлі сату
- •3. Жарнама коммуникациясының үрдісі.
- •3.1. Жарнама каналдары рөлін таңдау
- •3.2. Фирмалық жарнамаға ағымдық талаптар
- •3.3. Жарнама коммуникациясының мақсаты
- •3.4. Имидж жарнамасына шығармашылық көзқарас
- •3.5. Жарнама тиімділік деңгейлері
- •3.6. Жарнамалық қолдауды жоспарлау
- •3.7. Каналдарды таңдау критерилары
- •4. Коммуникациядағы маркетинг бюджетін анықтау.
- •4.1. Жарнамаға реакция функциясының сипаттамасы
- •2. Ғаламдық маркетинг ортасы.
- •3. Шетелдік нарыққа шығу әдістері.
- •2. Стратегиялық жоспарлау.
- •3. Маркетингтік бақылау.
- •3. Магистранттың оқытушымен өздік жұмысын рәсімдеуге қойылатын талаптар
- •3. Мөж тапсырмасын рәсімдеуге қойылатын талаптар
- •Sm 5306 «Стратегиялық маркетинг» пәні бойынша «6м051100-Маркетинг» мамандығы
1.1. Коммуникация үрдісі
Кез келген коммуникация сигналдарды жазу мен түсіндіру үшін жүйені кодтау-кодтамауды қолдана отырып жіберуші мен қабылдаушы арасындағы сигналдарды айырбастауды болжайды.
1.2. Жеке және жеке емес коммуникация стратегиялары
Маркетингтік коммуникацияның басты екі құралы – бұл сауда персоналы арқылы жеке байланыс және жарнама каналдары арқылы жеке емес байланыс. Қай жағдайда тікелей байланыс жарнамадан тиімдірек екенін түсіну маңызды.
1.3. Коммуникацияға кететін шығындар
Коммуникациға кететін шығындар есепке нашар беріледі. Бұл сұраққа қатысты мәліметтер үзілісті, ал шығындар деңгейі саладан салаға дейін үлкен шекте шалқиды. Жалпы жеке коммуникацияға кететін шығын жарнамаға кететін шығынды басып озады, және де олар өнеркәсіп нарығында аса жоғары деп айтуға болады.
Бір сауда қызметкеріне кететін шығын тұрақты өсіп отырады, әсіресе өнеркәсіп тауары нарығында; бір жарнама байланыс құны тенденциясы керісінше ақпараттық құралдардың өсіп тұрған іріктеуі арқасында төмендеуге бағытталған.
Коммуникациялық шығындар эволюциясы және коммуникация құралдарының тез дамуы жарнама каналдар мен тікелей сатудың салыстырмалы ролін қайта бағалауды талап етеді.
1.4. Жаңа коммуникациялық технологиялар
Телекоммуникация, кабельді телевидение, байланыстың спутниктік жүйесі, «видеотекст» сияқты интерактивтік терминал саласындағы жетістіктерге байланысты аудиовизуал құралдары кардиналды өзгерістер сатысына өтті. Жаңа техникалық мүмкіндіктер біздің өмірімізге үлкен әсерін тигізеді.
Жаңа техникалық құралдардың дамуы жарнамалық хабарлама мақсаты мен мазмұнының өзгеруіне әкеледі. Бұл өзгерістердің көптегенін болжауға болады.
2. Жеке қарым-қатынас.
Тікелей сату – сатып алу үрдісінің белгілі бір сатысындағы коммуникацияның ең тиімді құралы, әсіресе сатып алуды ынталандырып, тұтынушының қалауын ояту қажеттілігі туғанда. Сондықтан, ескішіл тапсырмалар коммуникацияның арзанырақ құралдарына берілген сайын стратегиялық маркетингтегі сауда қызметерлері ролі аса түспек.
2.1. Сауда қызметкерлерінің мақсаты мен тапсырмасы
Жеке қатынас стратегиясын өңдеу фирманың маркетингтік стратегиясын іске асырудағы сауда қызметкерінің ролін анықтауды талап етеді. Бұл үшін фирма әрбір тауар нарығындағы өзінің клиентімен орнатқысы келген байланыс мінезін анықтау қажет.
2.2. Стратегиялық маркетингтегі сауда қызметкерлерінің рөлі
Сауда қызметкерінің басты мақсаты бұрынғыдай қажеттілік пен тауардың сәйкес келуі жайлы екіжақты сұрақпен байланысты жақсы ақпараттандырылған сатып алушының қажеттілігін қанағаттандыру. Фирма үшін сауда қызметкерінің жаңа мағынасы фирманың нарықтың өзгерістеріне тез арада бейімделуін жылдамдататын ақпаратты алуында болады.
2.3. Сауда қызметкерін пайдалану стратегиясы
Сауда қызметкерінің түрлі ұйымдық құрылымы болуы мүмкін: жергілікті, тауар бойынша, клиент типі немесе қиыстырылған принциптер бойынша.
Жергілікті ұйым – өзінің тұлғалылығы мен қарапайымдылығы арқасында ең әйгілі құрылым болып саналады. Сатушы фирманың аймақтың потенциалды және нақты клиенттері үшін барлық тауарлары бойынша эксклюзивті өкілі болып саналады. Мұндай ең арзан қатынас тауарлар көп санды емес және ұқсас, ал барлық клиенттер ұқсас қажеттілікте болған жағдайда қолданылады.
Клиенттер бойынша ұйым егер клиенттер қажеттілігі бойынша әртүрлі және спецификалық қызметті талап еткенде тиімді. Клиенттерді 6-шы тарауда қарастырылған өндіріс секторлары бойынша, сегменттеудің көлемі және басқа белгілері бойынша топтастыруға болады. Бірақ, клиенттер географиялық тұрғыда шашыраңқы болса бұл нұсқа бірталай қымбатқа түсуі мүмкін.
Көптеген компьютерлік фирмалар өздерінің сауда қызметкерлерін сатып алушылардың келесі топтары бойынша орналастырады: әкімшілік, банктер, өнеркәсіптік кәсіпорындар, сауда-саттық.