
- •Т.Рысқұлов атындағы Қазақ Экономикалық университеті
- •Стратегиялық маркетинг
- •Авторлар:
- •Пікір жазғандар:
- •Пәннің тақырыптық жоспары
- •Пәннің мазмұны
- •Практикалық және семинарлық сабақтардың тақырыптары
- •Мөж тақырыптарының үлгілі тізбегі
- •Үсынылатын әдебиеттер тізімі
- •8. Пәннің күнтізбелік-тақырыптық жоспары
- •9. Лекциялық, практикалық (семинар), зертханалық сабақтар жоспары
- •10. Моөж жүргізу жоспары
- •11. Мөж тапсырмаларын орындау және өткізу графигі
- •12. Курстық жұмыстардың тақырыптары (пән бойынша курстық жұмыс қарастырылмаған)
- •13. Негізгі және қосымша әдебиеттер тізімі Негізгі әдебиеттер:
- •Қосымша әдебиеттер:
- •8. Пәннің күнтізбелік-тақырыптық жоспары
- •9. Лекциялық, практикалық (семинар), зертханалық сабақтар жоспары
- •10. Моөж жүргізу жоспары
- •11. Мөж тапсырмаларын орындау және өткізу графигі
- •12. Курстық жұмыстардың тақырыптары (пән бойынша курстық жұмыс қарастырылмаған)
- •13. Негізгі және қосымша әдебиеттер тізімі Негізгі әдебиеттер:
- •Қосымша әдебиеттер:
- •14. Магистранттың оқу бойынша жетістіктерін бақылау сұрақтары
- •14.1 Бірінші аралық бақылауға дайындалуға арналған сұрақтар
- •14.2 Екінші аралық бақылауға дайындалуға арналған сұрақтар
- •15. Магистранттың білімін бағалау жүйесі
- •15.1 Магистранттың рейтингін қою шкаласы*
- •15.2 Қорытынды бағаны есептеу
- •15.3 Магистранттың оқу жетістіктерінің балдық-рейтингтік әріптік жүйе бойынша бағалау және сәйкесінше бағалаудың дәстүрлі шкаласына аудару
- •15.4 Академиялық тәртіп саясаты
- •1. Стратегиялық маркетингтің түсінігі және оның мәні.
- •2. Стратегиялық маркетингтің ерекшеліктері мен оның мазмұны.
- •1. Стратегиялық маркетингтің түсінігі және оның мәні.
- •2. Стратегиялық маркетингтің ерекшеліктері мен оның мазмұны.
- •2. Коммуникациялық ағымдарды ұйымдастыру.
- •2. Сатып алушы шешім қабылдаудың белсенді келбеті ретінде.
- •3. Сатып алушы қажеттіліктерді қанағаттандырудағы жасаушы сияқты.
- •2. Бірінші ретті сұраныс құрылымы.
- •3. Әлеуетті сұраныс эволюциясы (төц моделі).
- •3.1. Төц детерминанттары
- •3.2. Өмірлік циклдің стратегиялық жағдайлары
- •2. Кәсіпорынның маркетингтік мүмкіндіктерін талдау.
- •3. Маркетингтік зерттеудің қазіргі заманғы жағдайы.
- •2. Бәсекелестіктің кеңейтілген тұжырымдамасы.
- •3. Бәсекелестік жағдайды талдау.
- •3.1. Таза немесе аяқталған бәсекелестік
- •3.2. Олигополия
- •3.3. Монополистік немесе аяқталмаған бәсеке
- •3.4. Монополия
- •2. Сегменттеудің кезеңдері және стратегиялары.
- •3. Таңдалатын нарық сегментінде тауарды жайғастырудың стратегиясы.
- •4. Нарықты халықаралық сегменттеу.
- •3. Шешімдерді қабылдау үрдісі.
- •4. Шешімдерді қабылдау мен дайындау технологиясы.
- •5. Шешімдерді қабылдау әдістері.
- •6. Шешімдерді қабылдаудың жекеленген стилі.
- •7. Басқарушылық шешімдердің тиімділігі.
- •1.2. «Тартымдылық-бәсекеге қабілеттік» матрицасы
- •1.3. Қызмет бағыттарын талдау портфелінің ерекшілігі
- •2. Дамудың базалық стратегиясы.
- •2.1. Шығындарды үнемдеу есебінен көшбасшылық стратегиясы
- •2.2. Дифференциация стратегиясы
- •2.3. Мамандандыру стратегиясы
- •2.4. Базалық стратегиямен байланысты тәуекелділіктер
- •3. Өсу стратегиясы.
- •4. Бәсекелестік стратегиясы.
- •4.1 Көшбасшылық стратегиясына кіреді:
- •4.2. «Шақыруды тастау» стратегиясы
- •4.3. «Көшбасшыға ілесу» стратегиясы
- •4.4. Маман стратегиясы
- •5. Халықаралық даму стратегиясы.
- •5.1. Халықаралық даму стратегиясының мақсаты
- •5.2. Халықаралық даму формалары
- •1.2. Фирма үшін жаңалықтың деңгейі
- •1.3. Жаңашылдықтың пайда болуы мен табиғаты.
- •1.4. Жаңашылдықтың интенсивтілігі
- •1.5. Жоғары технологиялық тауарлардың маркетингісі
- •1.6. Инновацияның стратегиялық мүмкіндіктері
- •2. Жаңашылдандыру факторларының тиімділігін талдау.
- •2.1. Жеңістің негізгі факторларының талдауы
- •3. Тауарларды өңдеу үрдісін ұйымдастыру.
- •3.1. Арнайы ұйымдастырудың қажеттілігі
- •3.2. Жаңа тауарлардың басты идеясы
- •3.3. Идеяларды фильтрациялау
- •3.4. Тауар қағидасының өңделуі
- •3.5. «Жасыл» тауар қағидасын өңдеу
- •3.6. Тауар тұжырымдамасын тексеру
- •4. Жаңа тауарды нарыққа енгізу үрдісі.
- •4.1. Жаңа тауардың сатылым болжамы
- •5. Тауар сапасының стратегиясы.
- •5.1. Сатып алушы көзқарасы бойынша сапа деңгейі
- •5.2. Сатып алушыға арналған сапаны құраушылар
- •1.1. Сатып алушының бағаны қабылдауы
- •1.2. Бағалық шешімдер маңыздылығы
- •1.3. Бағалық стратегия мақсаттары
- •2. Шығындар, сұраныс және бәсекелестік тұрғысынан баға.
- •3. Жаңа тауарларға арналған бағалық стратегиялар.
- •1. «Қаймақ қалқып алу» бағалық стратегиясы
- •2. Бағаны енгізу стратегиясы
- •4. Тауарлар гаммасына баға белгілеу.
- •2. Өткізу каналдарының вертикалды құрылымы.
- •3. Нарықты жаулап алу стратегиясы.
- •3.1. Тұтыну тауарларының түрлері
- •3.2. Қызу түрде өткізу (интенсивті)
- •3.3. Таңдалынатын өткізу
- •3.4. Эксклюзивті бөлу және франшиза
- •4. Өткізу каналдарындағы коммуникациялық стратегиялар.
- •4.1. Итермелеу стратегиясы
- •4.2. Тарту стратегиясы
- •5. Өткізу шығындарды талдау.
- •5.1. Сауда үстемесі
- •5.2. Өткізу шығындарын салыстыру
- •2. Логистиканың мәні және қажеттілігі.
- •3. Логистика мен маркетингтің өзара байланысы.
- •4. Логистиканың қағидалары мен тұжырымдамалары.
- •1.1. Коммуникация үрдісі
- •1.2. Жеке және жеке емес коммуникация стратегиялары
- •1.3. Коммуникацияға кететін шығындар
- •1.4. Жаңа коммуникациялық технологиялар
- •2.4. Көпдеңгейлі сату
- •3. Жарнама коммуникациясының үрдісі.
- •3.1. Жарнама каналдары рөлін таңдау
- •3.2. Фирмалық жарнамаға ағымдық талаптар
- •3.3. Жарнама коммуникациясының мақсаты
- •3.4. Имидж жарнамасына шығармашылық көзқарас
- •3.5. Жарнама тиімділік деңгейлері
- •3.6. Жарнамалық қолдауды жоспарлау
- •3.7. Каналдарды таңдау критерилары
- •4. Коммуникациядағы маркетинг бюджетін анықтау.
- •4.1. Жарнамаға реакция функциясының сипаттамасы
- •2. Ғаламдық маркетинг ортасы.
- •3. Шетелдік нарыққа шығу әдістері.
- •2. Стратегиялық жоспарлау.
- •3. Маркетингтік бақылау.
- •3. Магистранттың оқытушымен өздік жұмысын рәсімдеуге қойылатын талаптар
- •3. Мөж тапсырмасын рәсімдеуге қойылатын талаптар
- •Sm 5306 «Стратегиялық маркетинг» пәні бойынша «6м051100-Маркетинг» мамандығы
1.1. Сатып алушының бағаны қабылдауы
Баға құндылықтардың монетарлық бағасы және де бәсекелестік айырбаста орталық орынды иеленеді. Бағаны формалды түрде белгілі бір тауарлар немесе қызметтер санын иелену үшін төленетін ақша сомасын көрсетуші қатынас ретінде анықтауға болады.
Шын мәнінде баға түсінігі кеңірек, обьективті сандық факторлардың қарапайым сәйкестігі шегінен шығады. Төленген ақша көлемі жасалған құрбандықты адекватты емес түрде көрсетеді, сондай-ақ иеленген тауар саны шынайы қажеттіліктерді өлшейді.
Тауардың толық құны
Сатып алушы үшін тауар – бұл атрибуттар немесе қызметтер жиынтығы. Бұлар қажеттіліктерді түрлі әдістермен: оның базалық функциясын ғана емес, сондай-ақ тауарды сипаттайтын құндылықтар немесе қабылданатын құндылықтар жиынтығы көмегімен қанағаттандырылады. Сондықтан тауар бұл жиынтық қажеттіліктерді көрсетуі тиіс.
Сұраныс тұрғысынан қарағанда бағаны ұсынылған барлық қызметтер өтемі ретінде қарастырып, оны тұтынушымен қабылданатын пайдалылық немесе құндылықтар тұрғысынан белгілеу ұсынылады. Осыдан бағаны белгілеуден бұрын позициялаудың нақты маңыздылығы көрінеді.
Тауарды иеленудің толық құны
Жоғарыда айтылғандай, сатып алушы шығындары төленген бағамен ғана емес, айырбас шарттарымен де анықталады. Олар бүкіл нақты үрдісті қамтиды. Кейбір жағдайларда сатып алушы бағаларды салыстыра отырып, келіссөздер мен келісімдер жүргізіледі, мысалы егер сатушы басқа аймақта болса. Егер оның техникалық талаптары өндіруші есептеулері негізінде құрастырылған болса, онда ұқсас образда тұтынушының айналым шығындары жоғары болады, яғни ол жабдықтаушыларды осындай шартпен алмастырады. Айналым шығындарының негізгі қайнар көздері мыналар:
- жаңа жабдықтаушыны өнімге бейімдеу мақсатында өндірілетін тауар модификациясына кететін шығындар;
- тұтыну әдеттеріндегі немесе тауарды қолданудағы өзгерістер;
- оқытуға немесе қолданушыларды қайта дайындауға кететін шығындар;
- жаңа тауарларды қолдануға қажетті жабдықтарға инвестиция құю;
- қайта ұйымдастыру және өзгерістерге байланысты психологиялық мәселелерге кететін шығындар.
Айналым шығындарында тұтынушы арналған шынайы құн тауарды сату бағасынан әлдеқайда жоғары.
Сонымен, тұтынушы көзқарасы тұрғысынан баға шегінен шығады және сатып алушының барлық пайдалары мен шығындарын қамтиды. Сондықтан, тұтынушының бағаға деген сезімталдығының шамасы монетарлық бағамен және барлық көрсетілген шығындар және пайдамен ескерілуі қажет.
1.2. Бағалық шешімдер маңыздылығы
Бағалық стратегиямен байланысты шешімдер маңыздылығы келесідей ұйғарымдармен негізделеді:
- Белгіленген баға сұраныс деңгейін және сәйкесінше сату көлемін анықтайды. Аса жоғары немесе төмен баға тауар сәттілігіне нұқсан келтіруі мүмкін. Осыған байланысты бағалық икемділікті өлшеу маңызды болып табылады, дегенмен оны жүзеге асыру қиынға соғады.
- Сату бағасы қызметтің рентабелділігін анықтайды. Бағаның аздаған өзгерісі рентабелділік деңгейіне қатты әсер етуі мүмкін.
- Сату бағасы тауардың немесе марканың жалпы қабылдануына әсер етеді және әлеуетті тұтынушылар алдындағы марканың позициялануына өз үлесін қосады. Тұтынушылық тауарлар секторындағы сатып алушылар бағаны сигнал ретінде қабылдайды. Баға сапа түсінігімен тікелей байланысты және марка имиджінің құрамдастарының бірі болып табылады.
- Маркетингтің басқа компоненттеріне қарағанда, баға – бұл бәсекелесетін тауарлар немесе маркаларын салыстыруға арналған ыңғайлы база. Бағаның аздаған өзгерісі нарықта тез байқалады және нарықтық тепе-теңдікті бұзады. Баға бәсекелестермен қатынастың міндетті нүктесі.
- Баға стратегиясы маркетингтік стратегияның басқа
құрамдастарымен сәйкес болуы міндетті. Бағаның ішіне жарнамаға, тауарды жылжыту, орамаға, тауар позициясын нығайтуға кетенін шығындар кіреді. Бағалық стартегия өткізу стратегиясын ескеруі міндетті.
Экономикалық және бәсекелестік ортаның жақынарадағы өзгерістері бағалық стратегияның қиындылығы мен маңыздылығын арттыруға септігін тигізеді.
- ТӨЦ қысқаруы және техникалық прогрестің жылдамдауы, жаңа құрылым ең қысқа кезеңде жабылуы тиіс дегенді білдіреді. Бастапқы бағаны белгілеу кезіндегі қателер оны түзету қиын болғандықтан, аса сыни тұрғыда бола болады.
- Әлсіз дифференциалданған марка және тауарлардың көп болуы, жаңа тауарлардың тұрақты түрде пайда болып отыруы және ассортимент кеңдігі бұның бәрі баға бойынша позициялаудың рөлін арттырады. Бағаның аздаған өзгерісі нарықтық марканы қабылдауын түбегейлі өзгертуі мүмкін.
- Кейбір шикізат материалдарына бағаның өсуі, инфляциялық қысым, еңбекақыдағы шектеулер және бағаны бақылау өте қатаң экономикалық менеджментті қажет етеді.
- Құқықтық және әлеуметтік реттеу, мысалы бағаны бақылау, шекті пайданы бекіту және еңбекақыға қосымшалар, фирманың баға саласындағы өздігінен істелетін жұмысы шектеледі.
- Батыс елдерінің көпшілігінде сатып алу қабілеттілігінің төмендеуі тұтынушыларды бағаға аса сезімтал етеді, сондай-ақ сату көлемін және нарық үлесін кеңейту құралы ретінде бағаның рөлі күшейеді.
Баға бойынша шешімдердің маңыздылығы мен күрделілігіне байланысты олар көбінесе фирма басқармасының жоғарғы деңгейінде қабылданады.