
- •Т.Рысқұлов атындағы Қазақ Экономикалық университеті
- •Стратегиялық маркетинг
- •Авторлар:
- •Пікір жазғандар:
- •Пәннің тақырыптық жоспары
- •Пәннің мазмұны
- •Практикалық және семинарлық сабақтардың тақырыптары
- •Мөж тақырыптарының үлгілі тізбегі
- •Үсынылатын әдебиеттер тізімі
- •8. Пәннің күнтізбелік-тақырыптық жоспары
- •9. Лекциялық, практикалық (семинар), зертханалық сабақтар жоспары
- •10. Моөж жүргізу жоспары
- •11. Мөж тапсырмаларын орындау және өткізу графигі
- •12. Курстық жұмыстардың тақырыптары (пән бойынша курстық жұмыс қарастырылмаған)
- •13. Негізгі және қосымша әдебиеттер тізімі Негізгі әдебиеттер:
- •Қосымша әдебиеттер:
- •8. Пәннің күнтізбелік-тақырыптық жоспары
- •9. Лекциялық, практикалық (семинар), зертханалық сабақтар жоспары
- •10. Моөж жүргізу жоспары
- •11. Мөж тапсырмаларын орындау және өткізу графигі
- •12. Курстық жұмыстардың тақырыптары (пән бойынша курстық жұмыс қарастырылмаған)
- •13. Негізгі және қосымша әдебиеттер тізімі Негізгі әдебиеттер:
- •Қосымша әдебиеттер:
- •14. Магистранттың оқу бойынша жетістіктерін бақылау сұрақтары
- •14.1 Бірінші аралық бақылауға дайындалуға арналған сұрақтар
- •14.2 Екінші аралық бақылауға дайындалуға арналған сұрақтар
- •15. Магистранттың білімін бағалау жүйесі
- •15.1 Магистранттың рейтингін қою шкаласы*
- •15.2 Қорытынды бағаны есептеу
- •15.3 Магистранттың оқу жетістіктерінің балдық-рейтингтік әріптік жүйе бойынша бағалау және сәйкесінше бағалаудың дәстүрлі шкаласына аудару
- •15.4 Академиялық тәртіп саясаты
- •1. Стратегиялық маркетингтің түсінігі және оның мәні.
- •2. Стратегиялық маркетингтің ерекшеліктері мен оның мазмұны.
- •1. Стратегиялық маркетингтің түсінігі және оның мәні.
- •2. Стратегиялық маркетингтің ерекшеліктері мен оның мазмұны.
- •2. Коммуникациялық ағымдарды ұйымдастыру.
- •2. Сатып алушы шешім қабылдаудың белсенді келбеті ретінде.
- •3. Сатып алушы қажеттіліктерді қанағаттандырудағы жасаушы сияқты.
- •2. Бірінші ретті сұраныс құрылымы.
- •3. Әлеуетті сұраныс эволюциясы (төц моделі).
- •3.1. Төц детерминанттары
- •3.2. Өмірлік циклдің стратегиялық жағдайлары
- •2. Кәсіпорынның маркетингтік мүмкіндіктерін талдау.
- •3. Маркетингтік зерттеудің қазіргі заманғы жағдайы.
- •2. Бәсекелестіктің кеңейтілген тұжырымдамасы.
- •3. Бәсекелестік жағдайды талдау.
- •3.1. Таза немесе аяқталған бәсекелестік
- •3.2. Олигополия
- •3.3. Монополистік немесе аяқталмаған бәсеке
- •3.4. Монополия
- •2. Сегменттеудің кезеңдері және стратегиялары.
- •3. Таңдалатын нарық сегментінде тауарды жайғастырудың стратегиясы.
- •4. Нарықты халықаралық сегменттеу.
- •3. Шешімдерді қабылдау үрдісі.
- •4. Шешімдерді қабылдау мен дайындау технологиясы.
- •5. Шешімдерді қабылдау әдістері.
- •6. Шешімдерді қабылдаудың жекеленген стилі.
- •7. Басқарушылық шешімдердің тиімділігі.
- •1.2. «Тартымдылық-бәсекеге қабілеттік» матрицасы
- •1.3. Қызмет бағыттарын талдау портфелінің ерекшілігі
- •2. Дамудың базалық стратегиясы.
- •2.1. Шығындарды үнемдеу есебінен көшбасшылық стратегиясы
- •2.2. Дифференциация стратегиясы
- •2.3. Мамандандыру стратегиясы
- •2.4. Базалық стратегиямен байланысты тәуекелділіктер
- •3. Өсу стратегиясы.
- •4. Бәсекелестік стратегиясы.
- •4.1 Көшбасшылық стратегиясына кіреді:
- •4.2. «Шақыруды тастау» стратегиясы
- •4.3. «Көшбасшыға ілесу» стратегиясы
- •4.4. Маман стратегиясы
- •5. Халықаралық даму стратегиясы.
- •5.1. Халықаралық даму стратегиясының мақсаты
- •5.2. Халықаралық даму формалары
- •1.2. Фирма үшін жаңалықтың деңгейі
- •1.3. Жаңашылдықтың пайда болуы мен табиғаты.
- •1.4. Жаңашылдықтың интенсивтілігі
- •1.5. Жоғары технологиялық тауарлардың маркетингісі
- •1.6. Инновацияның стратегиялық мүмкіндіктері
- •2. Жаңашылдандыру факторларының тиімділігін талдау.
- •2.1. Жеңістің негізгі факторларының талдауы
- •3. Тауарларды өңдеу үрдісін ұйымдастыру.
- •3.1. Арнайы ұйымдастырудың қажеттілігі
- •3.2. Жаңа тауарлардың басты идеясы
- •3.3. Идеяларды фильтрациялау
- •3.4. Тауар қағидасының өңделуі
- •3.5. «Жасыл» тауар қағидасын өңдеу
- •3.6. Тауар тұжырымдамасын тексеру
- •4. Жаңа тауарды нарыққа енгізу үрдісі.
- •4.1. Жаңа тауардың сатылым болжамы
- •5. Тауар сапасының стратегиясы.
- •5.1. Сатып алушы көзқарасы бойынша сапа деңгейі
- •5.2. Сатып алушыға арналған сапаны құраушылар
- •1.1. Сатып алушының бағаны қабылдауы
- •1.2. Бағалық шешімдер маңыздылығы
- •1.3. Бағалық стратегия мақсаттары
- •2. Шығындар, сұраныс және бәсекелестік тұрғысынан баға.
- •3. Жаңа тауарларға арналған бағалық стратегиялар.
- •1. «Қаймақ қалқып алу» бағалық стратегиясы
- •2. Бағаны енгізу стратегиясы
- •4. Тауарлар гаммасына баға белгілеу.
- •2. Өткізу каналдарының вертикалды құрылымы.
- •3. Нарықты жаулап алу стратегиясы.
- •3.1. Тұтыну тауарларының түрлері
- •3.2. Қызу түрде өткізу (интенсивті)
- •3.3. Таңдалынатын өткізу
- •3.4. Эксклюзивті бөлу және франшиза
- •4. Өткізу каналдарындағы коммуникациялық стратегиялар.
- •4.1. Итермелеу стратегиясы
- •4.2. Тарту стратегиясы
- •5. Өткізу шығындарды талдау.
- •5.1. Сауда үстемесі
- •5.2. Өткізу шығындарын салыстыру
- •2. Логистиканың мәні және қажеттілігі.
- •3. Логистика мен маркетингтің өзара байланысы.
- •4. Логистиканың қағидалары мен тұжырымдамалары.
- •1.1. Коммуникация үрдісі
- •1.2. Жеке және жеке емес коммуникация стратегиялары
- •1.3. Коммуникацияға кететін шығындар
- •1.4. Жаңа коммуникациялық технологиялар
- •2.4. Көпдеңгейлі сату
- •3. Жарнама коммуникациясының үрдісі.
- •3.1. Жарнама каналдары рөлін таңдау
- •3.2. Фирмалық жарнамаға ағымдық талаптар
- •3.3. Жарнама коммуникациясының мақсаты
- •3.4. Имидж жарнамасына шығармашылық көзқарас
- •3.5. Жарнама тиімділік деңгейлері
- •3.6. Жарнамалық қолдауды жоспарлау
- •3.7. Каналдарды таңдау критерилары
- •4. Коммуникациядағы маркетинг бюджетін анықтау.
- •4.1. Жарнамаға реакция функциясының сипаттамасы
- •2. Ғаламдық маркетинг ортасы.
- •3. Шетелдік нарыққа шығу әдістері.
- •2. Стратегиялық жоспарлау.
- •3. Маркетингтік бақылау.
- •3. Магистранттың оқытушымен өздік жұмысын рәсімдеуге қойылатын талаптар
- •3. Мөж тапсырмасын рәсімдеуге қойылатын талаптар
- •Sm 5306 «Стратегиялық маркетинг» пәні бойынша «6м051100-Маркетинг» мамандығы
3.3. Идеяларды фильтрациялау
Инновациялық үрдістің екінші кезеңінің мақсаты – фирманың ресурстары мен міндеттерін ескере отырып, ұсынылған жаңа тауарлар идеясы фильтрлеу. Өндірілетін ұсыныстар бағалауы таңдау критерилерін анықтайды. Бұл кезеңде тереңдетілген талдау жүргізілмейді; болашақта қарастырылатын жобаларды тез, әрі аз шығын негізінде таңдау және фирма үшін қайсысы тиімді еместігін жою қажет. Бұл жүзеге асырудың талдауы емес, тек алдын ала болдау болып табылады.
Ережеге сай, мұндай фильтрация үшін жаңа тауар бойынша Комитет тиімді болып саналады. Қарапайым және тиімді әдіс негізгі қағидалары келесідей, «бағалылық торы» болып табылады.
- Келесі функциялардың әрқайсысы бойынша жеңіс факторларының кілттік тізбегі құрылады: маркетинг, қаржы, өндіріс, НИОКР.
- Әрбір факторға немесе факторлар тобына олардың маңыздылығына қарай жауапкершілік жүктеледі.
- Жаңа тауар жөніндегі әрбір идеяға Комитеттің мамандары жаңа тауар бойынша олардың әрқайсысына балл тағайындайды.
- Осы бағалаулардың базасында сапаның индексі анықталады.
Бұл әдіс бір жағынан барлық маңызды факторлардың қарапайым, әрі жүйелі есебін қамтамасыз етеді, ал басқа жағынан фирманың қызығушылықтары мен мүмкіндіктерінен шығады.
Ережеге сәйкес, негізгі критерийлерге келесілер жатады:
1. Жүзеге асыруға кететін шығындар
2. Техникалық жеңіс ықтималдылығы
3. Күтілетін рентабелділік
4. Әлеуетті нарық көлемі
5. Өңдеу мерзімі
6. Нарықтық тенденция
7. Мақсатпен байланыстылық
8. Коммерциялық ноу-хау
9. Технологикалық ноу-хау
10. Күтілетін нарық үлесі
11. Патенттің бар болуы
12. Әлеуетті тәуекел
13. Қажетті инвестициялар
3.4. Тауар қағидасының өңделуі
Бұл кезеңде «идеядан» алдын ала бағалау, яғни тауар қағидасына өту үрдісі жүргізіледі. Тауар қағидасы – тауардың соңғы физикалық және қабылданатын сипаттамаларын белгілеу және нақты тұтынушылар тобына арналған шығу топтарын анықтау.
Тұтынушы қабылдайтын артықшылық жөнінде айтылып отырғандықтан, мұнда жай ғана техникалық құжат жөнінде айтылмайды. Қағида тауардың түсінігін құрылымдар немесе атрибуттар негізінде нақтылайды. Тауардың осы немесе басқа идеялары әртүрлі қағидаларды туғызатыны мәлім. Қағиданы анықтай отырып, фирма өзінің мақсаттарынан тыс таңдау жасайды.
3.5. «Жасыл» тауар қағидасын өңдеу
Бүгінгі таңда экология бақыланбайтын өзгерістер қатарына жатады, сондықтан да өңдеу кезінен бастап экологиялық аспектіні ескерген жөн. Қағиданы қалыптастыру кезеңі барысында бірнеше нұсқаларды қарастырған жөн. Шикізат пен қораптау шығындарын қысқарту:
- қораптаудың жеңілдету немесе алып тастау;
- мейлінше концентриленген өнімдерді шығару;
- үлкен расфасовканы қолдану;
- көпфункцияналды тауар шығару;
- екінші ретті материалдарды қолдану;
- табиғи ресурстардың тапшылығын қысқарту;
- Энергия үнемдейтін тауарларды өндіру;
- тауардың қоршаған ортаға зиянын азайту;
- тауардың өмір циклін ұлғайту;
- бірнеше рет қолданылатын қорабы бар тауарларды өндіру;
- тауардың ауысуы, бүлінуінің алдын алуды қамтамасыз ету;
- қайта өңдеу үшін қолданылатын тауарлар жиынтығын қамтамасыз ету;
- Көміп тастауға немесе өртеп жіберуге болатын тауарларды өндіру;
- Компоста қайта өңдеуге мүмкін болатын тауарларды өндіру. «Жасыл» тауар қағидасын қолдана отырып, мүмкін жайғастыру мен оның тауардың өмір циклі үшін ғылыми негізделген тағайындамаларына көз жеткізу керек. Аталмыш мәселе көптеген өнімдер мен шикізат материалдарының экологиялық бағалауындағы түсініксіздіктен күрделене түседі.