МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

Факультет економіки і управління

Кафедра економіки підприємств

ЗАТВЕРДЖУЮ проректор з навчально- педагогічної роботи _____________А.М.Колот “___”____січня____2013 р.

МЕТОДИЧНІ МАТЕРІАЛИ

щодо змісту та організації самостійної роботи студентів, поточного і підсумкового контролю їх знань

з навчальної дисципліни

«Організаційне проектування підприємства»

для спеціальності 6504 “Економіка підприємства”

бакалаврського рівня підготовки

Укладач: проф. Кукоба В.П.

Декан факультету економіки та управління ___________О.В. Востряков “____“_____________ 2013 р.

Завідувач кафедри економіки підприємств ______________Г.О.Швиданенко “____” ______________ 2013р.

Київ - 2013

Зміст

1. Вступ

2. Тематичний план дисципліни

3. Зміст дисципліни за темами

4. Плани семінарських (практичних) занять

5. Приклади типових практичних завдань

6. Карта самостійної роботи студента.

7. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань студентів з дисципліни

8. Особливості поточного контролю знань студентів заочної форми навчання

9. Зразок модульного контрольного завдання

10. Рекомендована література.

1. ВСТУП

Мета дисципліни – формування комплексу прикладних навичок прогнозування та проектування розвитку підприємницьких систем; набуття навичок обґрунтування проектних рішень у сфері раціональної організації діяльності підприємства.

Завдання навчальної дисципліни:

• ознайомлення студентів з новітньою теорією та сучасною практикою організації діяльності підприємства, що забезпечує його прибуткове функціонування й розвиток;

• набуття студентами навичок аналізу процесів, що відбуваються на підприємствах та виявлення напрямів удосконалення виробничих систем;

• формування умінь самостійної розробки та прийняття управлінських рішень, які сприяють організаційним змінам без залучення значних капіталів;

• розвиток у студентів дослідницьких і організаторських здібностей щодо управління процесами організаційного проектування суб’єктів господарювання та їх внутрішніх структурних підрозділів.

Об’єктом дисципліни є процеси організаційних змін у виробничій, управлінській і соціальній діяльності підприємства, що забезпечують підвищення його результативності.

Предмет дисципліни - пізнання та свідоме використання сучасних закономірностей, зв’язків і відносин між організаційними складниками підприємницької структури, що відображають сутність і зміст організаційних змін для прийняття ефективних управлінських рішень.

Місце дисципліни серед навчальних курсів професійної підготовки бакалавра зі спеціальності «Економіка підприємства» визначається її змістом та орієнтацією на професійні компетенції майбутнього фахівця. Ця дисципліна вивчається у процесі отримання базової вищої освіти. Вона ґрунтується логіці теоретичного фундаменту підприємницької діяльності та методологічних положеннях суміжних економічних дисциплін, зокрема економіки підприємств, менеджменту, організації виробництва, економіки праці і соціально-трудових відносин тощо.

Зміст дисципліни розкривається у таких логічно-пов’язаних темах: Основи сучасної теорії організації; Організаційне проектування як система знань; Діагностування організаційних параметрів системи; Організаційне проектування виробництва; Організаційний дизайн підсистем управління фірмою; Проекти організації праці персоналу підприємства; Проектування організації соціосистеми підприємства; Комплексне організаційне проектування; Планування впровадження організаційних проектних рішень; Оцінка ефективності реалізації організаційних проектів.

Після закінчення вивчення дисципліни студенти повинні :

розуміти сутність та значення організаційного проектування на підприємстві, основні підходи та методи проектування організації діяльності суб’єкта господарювання;

знати основні принципи та методи організаційного проектування, процедури впровадження організаційних проектів на підприємстві;

вміти обґрунтовувати організаційні проекти підприємств та їх структурних підрозділів.

Після вивчення всього курсу з дисципліни та підсумкової атестації професійні компетенції студента полягатимуть у наступному:

1. визначати положення підприємства у ринковому середовищі по відношенню до конкурентів, а також його конкурентні переваги;

2. оцінювати результати діяльності підприємства;

3. здійснювати аналіз процесів, що відбуваються на підприємствах та виявляти напрями удосконалення виробничих та управлінських систем;

4. моделювати оптимальну організаційну структуру підприємства (у тому числі системи управління);

5. розробляти окремі розділи організаційного проекту підприємства;

6. оцінювати ефективність здійснення організаційних проектів;

7. управляти упровадженням організаційних проектів;

8. розраховувати економічну ефективність здійснення окремих складових організаційного проекту та оцінювати їх вплив на параметри діяльності підприємства.

2. Тематичний план дисципліни

		Кількість годин
		Денна форма навчання				Заочна форма навчання
№ п.п.	Назва теми	Л е к ц і ї	С (П, Л)	І К Р	С Р С	Л е к ц і ї	С (П, Л)	І К Р	С Р С
	Лекції
1.	Основи сучасної теорії організації	2		1	4	0,5			10
2.	Організаційне проектування як система знань	2		1	4	0,5			10
3.	Діагностування організаційних параметрів системи	2		2	4	1,0			10
4.	Організаційне проектування виробництва	2		4	6	1,0			10
5.	Організаційний дизайн підсистем управління фірмою	2		2	6	1,0			10
6.	Проекти організації праці персоналу підприємства	2		3	6	1,0			10
7.	Проектування організації соціосистеми підприємства	2		2	6	1,0			10
8.	Комплексне організаційне проектування	2		4	6	1,0			10
9.	Планування впровадження організаційних проектних рішень	2		2	4	0,5			10
10.	Оцінка ефективності реалізації організаційних проектів	2		1	4	0,5			10
	Практичні (семінарські) заняття денної форми навчання
1.	Сучасні теорії організації		2		2
2.	Теоретична основа організаційного проектування		2		2
3.	Діагностування організаційних параметрів фірми		2		2
4.	Організаційне проектування виробничих систем		2		4
5.	Організаційний дизайн у сфері управління фірмою		2		4
6.	Проектування організації праці на підприємстві		2		2
7.	Проектування організації соціосистеми підприємства		2		2
8.	Комплексне організаційне проектування підприємницьких структур		2		2
9.	Планування впровадження організаційних проектних рішень		2		2
10.	Оцінка ефективності реалізації організаційних проектів		2		2
	Практичні (семінарські) заняття заочної форми навчання
1.	Встановлення загальних організаційних параметрів проектованої системи						2
2.	Поточне організаційно-технічне проектування виробництва, праці та управління						2
3.	Оцінювання прогнозних параметрів ефективності проектованої системи						2
	Модульний контроль		4				2
	ВСЬОГО	20	24	22	78	8	8	16	112