
- •Передмова……………………………………………………………...3
- •Заняття № 2.3………………………………………………………….12
- •Передмова
- •Тема1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- •Тема 2. Операційна стратегія Заняття № 2.1.
- •Заняття № 2.2.
- •Заняття № 2.3.
- •Заняття № 2.4.
- •Завдання 5.
- •Завдання 6.
- •Завдання 7.
- •Завдання 8.
- •Розв’язання
- •Тема 3. Операційна система організації Заняття № 3.1.
- •Ситуаційне завдання 3.
- •Ситуаційне завдання 4.
- •Ситуаційне завдання 5.
- •Заняття № 3.3.
- •Завдання 6.
- •Завдання 7.
- •Завдання 8.
- •Розв’язання.
- •Завдання 9.
- •Завдання 10.
- •Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати Заняття № 4.1.
- •Заняття № 4.2.
- •Завдання
- •Заняття № 4.3.
- •Завдання 5.
Заняття № 3.3.
Форма проведення: практичне заняття.
Мета: набуття практичних навичок щодо аналізу операційних систем різних типів.
Завдання 6.
Дайте характеристику різних типів операційних систем, результати подайте у таблиці
Таблиця 3.4.
Характеристика різних типів операційних систем
Тип системи Фактор |
Одинична система |
Серійна система |
Система масового виробництва |
1. Номенклатура |
|
|
|
2. Повторювальцість випуску |
|
|
|
3. Обладнання, що застосовується |
|
|
|
4. Розташування обладнання |
|
|
|
5. Розробка операційного процесу |
|
|
|
6. Застосовуваний інструмент |
|
|
|
7. Закріплення деталей та операцій за обладнанням |
|
|
|
8. Кваліфікація працівників |
|
|
|
9. Собівартість одиниці продукції |
|
|
|
10. Сфера застосування |
|
|
|
Завдання 7.
В таблиці 3.5 наведіть приклади створюваної продукції та надання послуг в різних типах переробної ситеми.
Таблиця 3.5.
Типи операційних систем та характер створюваної ними продукції
Типи переробної системи |
Характер створюваної продукції
Продукція Послуги |
|
Проектна |
|
|
Дрібносерійна |
|
|
Масове виробництво |
|
|
Безперервний процес |
|
|
Завдання 8.
Фірма приймає рішення про удосконалення продукту, що дасть можливість розширити обсяг продажу (який становить 100 млн. грн.) на 6%. Вартість виробництва при цьому зросте на 10%. Прибуток від приросту продажу зросте на 16%. Існуючі витрати виробництва даного продукту становлять 63% від продажної ціни. Визначте чи варто фірмі приймати таке рішення.
Розв’язання.
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Висновок:______________________________________________________________________________________________________________________