Заключение.
Мы живем в очень интересное время, когда стабильность подменяется непредсказуемостью, а реальностью становятся постоянные изменения, которые приводят к процветанию одних и гибели других экономических форм. Двигателем этих изменений являются информационные технологии, позволяющие в считанные сроки переработать необходимый объем данных и выдать оптимальные решения, увязать территориально разобщенные производственные структуры, выработать стратегию и тактику мировой торговли и, в конечном итоге, создать возможности для построения глобальной экономики. В данной работе было рассмотрено, насколько жизнеспособны и перспективны возникающие в этих условиях новые типы организации, получившие название «виртуальных».
Мир, который совсем недавно окружал нас, был более или менее стабильным и предсказуемым. Реальности современного мира совсем иные: в нем то и дело возникают неожиданные сдвиги и изменения, порождающие огромные возможности развития одних и скорую гибель других. Большинство этих изменений происходит за счет новых информационных технологий, с помощью которых становится возможной обработка огромных пластов информации, что приводит к глобализации экономики и ускорению перемен. Возникают принципиально новые типы организаций - виртуальные.
Они появляются в нужное время в нужном месте для реализации возможностей и исчезает после. Такая «сверх быстрота» уже возможна технологически, вопрос за организацией, за людьми, задачами, способами и приемами управления, а здесь на первое место выходят доверие, дисциплина и взаимопонимание, на чем строятся отношения между людьми.
Интернет, как новая среда бизнеса, имеет свои закономерности развития и правила, новую культуру, динамику изменений, что требует от организаций нового качества для успешной работы. Название этому новому, необходимому организационному качеству — виртуальность.
Список используемой литературы:
1. Бережнов Г.В. Виртуальная организация. Неравновесный принцип управления развитием предприятия. Российское предпринимательство.// Журнал, 2003. - №12.
2. Вютрих Х. А., Филипп А. Ф. Виртуализация как возможный путь развития управления//Проблемы теории и практики управления, N5, 1999. 3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002 4. Пономарев И.П. Виртуальная организация: предпосылки возникновения новой организационной формы. Менеджмент в России и за рубежом// Журнал, 2001. - №5 5. Санкова Л. HR-менеджмент в виртуальных организациях: проблемы и перспективы. Управление персоналом.// Журнал, 2007. - №5 6. Сердюк В.А. Сердюк В.А. Сетевые и виртуальные организации: состояние и перспективы развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №2. 7. Уорнер М. Виртуальные организации. М.: Добрая книга, 2005. – 296 с. 8. Ханс А. Вютрих , Андреас Ф. Филипп. Виртуализация как возможный путь развития управления ( www.ptpu.ru )
9. Webster’s Encyclopedic Dictionary. 1984.
10. Davidov W.H., M.S.Malone, The Virtual Corporation. New York: Harper, 1993.
11. Byrn J.A. The Virtual Corporation. Business Week. 8, February, 1993, 98—103.
12. Martin J., Cybercorp: The New Business Revolution. 1996, 115—125, 3—33. New York: Amacom.
13. Goldman S.L., Nagel R.N., K/Preiss, Agile Competitors and Virtual Organizations. Van Nostrand Reinhold, 1995.
14. Coyle J. & Schnarr N. The Soft-Side Challenges of the «Virtual Corporation», Human Resource Planning. 1995. 18 (1), 41—42.
15. Venkatraman N., Henderson J. 1997. http://management.bu.edu/research/src/projlist. html.
16. Sturges G. Toward Virtual Goverment. CTC Newsletter, No. 3, April 1993. ISSN: 1325—6114 http://www.usyd.edu.au/su/ctcr/issue03/virtual.html.
17. Lucas H.C., Baroudi J. (1994). The Role of Information Technology in Organization Design. J. Of Information Systems, 19(4), 9—23.
18. Minsberg H., McHugh A. (1985), Strategy Formation in an Adhocracy. Admin. Science Quarterly. 30, 160—197.
19. Сердюк В.А., Сердюк В.А. Управляющие информационные системы – инструмент стратегического менеджмента. Труды XXVIII Международной конференции, — Украина, Гурзуф, 2001.
20. Ханс А.Вютрих, Андреас Ф.Филипп <Виртуализация как возможный путь развития управления>, международный журнал <Проблемы теории и практики управления>, №5/99.
21. Б.З. Мильнер <Теория организации>, М.2002.
22. А. Еленин, И. Пономарев <Виртуальные корпорации>, (июль 2001)
23. Вютрих Х.А., Филипп А.Ф. Виртуализация как возможный путь развития управления//Проблемы теории и практики управления, №5, 1999.
24. Катаев А.В. Виртуальные предприятия – новая ступень в организации НИОКР//Стратегические аспекты управления НИОКР в условиях глобальной конкуренции: Отчет по НИР № 01.2.00100692. Таганрог: ТРТУ, 2001.
25. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур//Проблемы теории и практики управления, №3, 1997.
26. Райсс М. Границы "безграничных" предприятий: перспективы сетевых организаций//Проблемы теории и практики управления, №1, 1997.
27. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа//Проблемы теории и практики управления, №1, 1998.
Таблица № 1.
Различия между традиционными и виртуальными организациями
Различия между традиционными и виртуальными организациями |
|||
Форма кооперацион- ной связи |
Основная цель |
Типичные признаки |
Отличия от виртуальной организации |
Групповая или проектная организация |
Отдельные проекты с целью решения сложных и рисковых задач |
• Временная организационная структура • Сотрудничество различных подразделений и иерархических уровней |
• Ограничение определенными областями задач, диктуемых отраслевой или рыночной обстановкой • Отсутствие стратегической управленческой концепции |
Внутрифирменное организационное образование |
Псевдосамостоятельные структуры для повышения эффективности |
• Псевдосамостоятельные единицы • Самоорганизация • Внутрифирменное предпринимательство |
• Временной кооперационной сетью не является • Компетенции с третьей стороной не увязываются |
“Кэйрэцу” |
Сплочение торгового, нескольких промышленных предприятий и одного крупного банка (или страховой компании) |
• Объединение базируется на культурных связях • Теснейшие контакты с политиками и администрацией • Использование синергического эффекта для завоевания рынка |
• Кооперация на неопределенный срок • Низкая гибкость при смене партнеров • Сложные финансовые связи (перекрестный холдинг) |
Стратегический альянс или совместное предприятие |
Хозяйственное сотрудничество для получения преимуществ во времени, издержках, “ноу-хау” |
• Долгосрочное сотрудничество со взаимным участием • Использование общего процесса производства благ |
• Долгосрочная кооперация с немногими партнерами • Как правило, взаимное участие в капитале • Обычно жесткие, прочные договорные связи |
Отдача работ на сторону |
Вычленение и передача своеобразных задач третьей стороне |
• Концентрация на собственных компетенциях • Договорные, а не культурные связи • Отдельные фазы производства благ |
• Классический подход “производить или покупать” • Договорные связи обычно с одним партнером • Перемещение частей производства за пределы предприятия |
Многонациональное предприятие |
Международная, иногда глобальная деятельность предприятий для извлечения выгоды от расширения масштабов производства или ассортимента продукции |
• Правовое соглашение между предприятиями • Общая хозяйственная политика |
• Правовая единица на длительный срок • Стабильность состава партнеров • Слабая рыночная подвижность |
