Оглавление

Введение 4

1. Сущность стратегического менеджмента. 4

Стратегические проблемы развития производства 5

Контрольные вопросы 8

2. Процесс стратегического менеджмента 9

Контрольные вопросы 12

3. Эволюция управленческих систем: 13

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ, СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ 13

3.1. Сопоставление долгосрочного планирования 14

и стратегического планирования 14

3.2. Управление посредством выбора стратегических позиций 16

и путем ранжирования стратегических задач 16

3.3. Управление по слабым сигналам 19

3.4. Управление в условиях стратегических неожиданностей 21

Контрольные вопросы 22

4. Планирование выбора стратегической позиции 23

4.1. Выбор стратегии 23

4.2. Стратегическая сегментация (этап № 1) 24

4.3. Выбор позиции конкуренции (этап № 2) 26

4.4. Потенциал организации 34

4.5. Управление стратегическим набором 36

4.6. Синергизм 40

4.7. Управление стратегическим набором 41

Контрольные вопросы 46

5. Разработка стратегии организации 47

по отношению к обществу. 47

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ стратегия предприятия 47

5.1. Анализ предпочтений организаций 49

Контрольные вопросы 54

6. Анализ стратегии организации 54

по отношению к обществу 54

Контрольные вопросы 55

7. Управление стратегическими возможностями, 56

стратегический потенциал 56

7.1. Потенциал общего руководства предприятием 60

7.2. Диагностика изменчивости условий 63

7.3. Анализ и выбор стратегических позиций 64

Контрольные вопросы 65

8. Стратегический менеджмент в реальном масштабе времени, стратегия и организационная структура 66

8.1. Реакция стратегического менеджмента 66

на внешние изменения 66

8.2. Стратегическая информация 68

8.3. Управление стратегическими задачами 69

8.4. Методика использования слабых сигналов 69

Контрольные вопросы 73

9. Стратегический менеджмент в условиях изменений, планирование систем управления 73

9.1. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям 73

9.2. Сопротивление системы 77

9.3. Стратегический менеджмент в условиях спонтанных изменений 79

9.4. Внедрение спонтанных изменений 81

с помощью управления сопротивлением 81

9.5. Управление процессом институционализации стратегий 84

Контрольные вопросы 87

10. Вопросы для экзамена 88

СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ 90

Библиографический список 96

Основной 96

Дополнительный 97

Приложение 98

Матрицы 98

Введение

Стратегический менеджмент достаточно широко стал использоваться в теории и практике управления стран с рыночной экономикой с 1960–1970 гг. Его основоположником считают И. Ансоффа, который обосновал и предложил новую концепцию стратегического планирования, основанную не на прогнозе вероятных тенденций развития хозяйствующего субъекта, а на предпринимательском подходе, на определении его будущей рыночной позиции так, чтобы субъект мог адекватно отреагировать на ее изменения. Такой подход к управлению позволяет вырабатывать управленческие решения не как ответную реакцию на текущие проблемы, а как реакцию на основе анализа и прогнозов. Это также позволяет не только реагировать на изменения внешней среды, но и воздействовать на нее.

Методологический принцип современного стратегического менеджмента заключается в построении стратегии не от прошлого к настоящему, а от будущего через прошлое к настоящему.

Учебное пособие «Стратегический менеджмент» представляет собой относительно ограниченное по объему, но в то же время полно и системно раскрывающее сущность и содержание курса издание для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» и направления бакалавриата 080500 «Менеджмент» всех форм обучения. Дан анализ процесса стратегического менеджмента, этапов разработки и реализации стратегии, исследованы проблемы реализации инструментов стратегического менеджмента в различных организационных условиях. Для повышения эффективности изучения курса в пособии представлен большой объем иллюстративного и табличного материала.

При подготовке пособия были использованы работы, приведенные в библиографическом списке, без указания соответствующих ссылок в тексте.