
- •Одобрено умс Факультета Управления
- •Председатель____________ Иванова л.В.
- •Автор-составитель:
- •1.Цель, задачи и предмет дисциплины
- •Требования к уровню освоения дисциплины
- •3. Объем дисциплины
- •3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы
- •Форма обучения очно-заочная
- •Форма обучения заочная
- •4.Содержание курса
- •Тема 1. Этапы развития науки об управленческих решениях
- •Тема 2. Функции решений в методологии и организации управления
- •Тема 3. Типология управленческих решений
- •Тема 4. Условия и факторы качества управленческих решений
- •Тема 5. Анализ влияния внешней и внутренней среды на разработку и реализацию управленческих решений
- •Тема 6. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения
- •Тема 7. Целевая ориентация управленческих решений
- •Тема 8. Анализ альтернатив действий
- •Тема 9. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •Тема 10. Эффективность решений
- •Тема 11. Контроль реализации управленческих решений
- •Тема 12. Управленческие решения и ответственность
- •5. Содержание и методология проведения практических занятий.
- •5.1. Цели и задачи практической работы
- •5.2. Содержание практических занятий Занятие 1
- •Тема 2. Функции решений в методологии и организации управления
- •Порядок выполнения работы
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 2
- •Тема 3. Типология управленческих решений
- •Порядок выполнения работы
- •Занятие 3
- •Тема 6. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения.
- •Занятие 4
- •Тема 7. Целевая ориентация управленческих решений
- •Занятие 5
- •Тема 9. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •Порядок выполнения работы
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 6.
- •Тема 10. Эффективность решений Задание: Принятие управленческого решения об оптимальных показателях коммерческой деятельности на основе предельного подхода
- •Теоретические положения
- •Объём реализации
- •Порядок выполнения работы
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 7
- •Тема 10. Эффективность решений Задание. Расчет ожидаемого экономического эффекта и принятие управленческого решения о приобретении нового оборудования
- •Теоретические положения
- •Контрольные вопросы
- •5.3. Оформление отчета по результатам практических занятий
- •5.4. Порядок защиты итогового отчета
- •6. Задания для самостоятельной работы студентов
- •6.1. Виды и содержание самостоятельной работы студентов
- •Задания для самостоятельной подготовки.
- •Рекомендуемый перечень вопросов для самостоятельной подготовки
- •6.4.Тестовые задания для проверки уровня усвоения курса «Управленческие решения»
- •Тематика курсовых работ и методические указания по их выполнению
- •7.1. Общие положения
- •7.3. Требования к содержанию курсовой работы
- •7.4. Сбор и систематизация материала
- •7.5. Правила оформления
- •7.6. Программно-информационное обеспечение
- •7.7. Рецензирование и защита курсовой работы
- •7.9. Примерная структура курсовых работ по темам
- •Тема 1. Эволюция взглядов в истории науки об управлении и управленческих решениях.
- •Тема 2. Рыночные условия процесса разработки и реализации управленческих решений.
- •Тема 3. Функции решений в методологии управления.
- •Тема 4. Прогнозирование при разработке и реализации управленческих решений.
- •Тема 5. Стратегии принятия управленческих решений.
- •Тема 6. Системный подход к разработке управленческих решений.
- •Тема 7. Этапы разработки и реализации управленческих решений.
- •Тема 8. Требования к управленческим решениям и условия их выполнения.
- •Тема 9. Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений.
- •Тема 10. Информационно-компьютерные технологии разработки и принятия управленческих решений.
- •Тема 11. Роль лица, принимающего решение, в современной системе управления организацией.
- •Тема 12. Организационная иерархия при разработке и принятии управленческих решений.
- •Тема 13. Творческий характер управленческих решений.
- •Тема 14. Формализация процесса разработки и реализации управленческих решений.
- •Тема 15. Типология управленческих решений.
- •Тема 16. Факторы качества управленческих решений.
- •Тема 17. Влияние внешних и внутренних факторов на разработку и реализацию управленческих решений.
- •Тема 18. Моделирование процесса принятия решений.
- •Тема 19. Классификация моделей процесса принятия управленческих решений.
- •Тема 20. Методы экономического обоснования управленческих решений.
- •Тема 21. Целевая ориентация управленческих решений.
- •Тема 22. Анализ альтернатив действий в процессе принятия решений.
- •Тема 23. Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •Тема 24. Оптимизация управленческих решений.
- •Тема 25. Эффективность управленческих решений.
- •Тема 26. Контроль реализации управленческих решений.
- •Тема 27. Анализ результатов реализации управленческих решений.
- •Тема 28. Ответственность и распределение обязанностей при принятии управленческих решений.
- •Тема 29. Особенности разработки и реализации решений в сфере торговли и услуг.
- •Тема 30. Оценка экологической безопасности управленческих решений.
- •8. Вопросы для подготовки к экзамену
- •История науки об управленческих решениях (ур).
- •Школы и подходы к принятию ур.
- •Методология разработки ур.
- •Сущность и виды ур.
- •Обеспечение процесса принятия оптимальных ур.
- •Контроль реализации ур.
- •9.Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •9.1. Литература
- •9.2. Методическое обеспечение дисциплины
- •Материально-техническое и информационное обеспечение дисциплины
- •10. Глоссарий
- •Менеджер — специалист по управлению, сотрудник среднего и высшего звена управления, принимающий самостоятельные решения по вопросам управления организацией.
- •Эргатические системы – социо-технические или человеко-машинные системы.
- •11.Инновационные технологии, используемые в процессе
- •12. Приложение
- •Министерство образования и науки российской федерации федеральное агентство по образованию
- •Москва 200_
Эргатические системы – социо-технические или человеко-машинные системы.
Эффективность управления – отношение полезного результата к затратам.
11.Инновационные технологии, используемые в процессе
преподавания дисциплины «Управленческие решения».
Таблица 11.1.
Данные об использовании инновационных технологий
№ п/п |
Инновационные технологии |
Тема лекции или практического занятия |
1 |
2 |
3 |
1. |
Деловая игра – метод имитации (подражания) принятия решения студентами в искусственно созданной ситуации с помощью профессиональных консультаций преподавателя. |
Практические занятия: №№ 1-5 по темам 2,3,6,7 и 9 проводятся в виде деловой игры .
|
2. |
Дискуссия – форма учебной работы, в рамках которой студенты высказывают своё мнение по проблеме, заданной преподавателем, при этом возможно написание эссе, тезисов или реферата по обсуждаемой проблеме. |
В конце каждого практического занятия проводится дискуссия по обсуждаемой проблеме, сформированной в задании. |
3. |
Метод «кейс-стади» – обучение, при котором студенты вместе с преподавателем обсуждают и принимают решения по различным деловым ситуациям. |
Практическое занятие № 7 тема 10 Проводится методом «кейс-стади».
|
4. |
Метод проектов – это комплексный метод обучения, результатом которого является создание какого-либо продукта или явления. Результатом проекта является создание студентом пакета документов виртуальной организации. |
Практическое занятие № 1 тема 2. Определяются границы устойчивости виртуальной торговой организации.
|
5. |
«Мозговой штурм» - метод активизации мыслительных процессов путем совместного поиска решения трудной проблемы. |
Практическое занятие: тема 3. С использованием метода мозгового штурма формируются управленческие решения, характерные для сферы торговли и услуг. |
6. |
Тестирование – контроль знаний с помощью тестов, которые состоят из условий (вопросов) и вариантов ответов для выбора. |
Самостоятельная работа по темам 2-11 (тестовые задания раздел 6.4) |
7. |
Тренинг – форма интерактивного обучения, целью которого является развитие компетентности межличностного и профессионального поведения в общении. |
Мини-опросы и задания (5-7мин) на всех лекционных занятиях.
|
12. Приложение
Образец титульного листа курсовой работы
Министерство образования и науки российской федерации федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
(РГТЭУ)
Факультет управления Кафедра менеджмента торговой организации
. |
Курсовая работа
по дисциплине «Управленческие решения»
на тему__________________________________________
Выполнил ______________________
ФИО студента
_______ курс ______ группа
«___» ________ 200_ г. ___________
подпись студента
Проверил _______________________
Должность, ФИО преподавателя
«___» ________ 200_ г. ___________
подпись преподавателя