- •Одобрено умс Факультета Управления
- •Председатель____________ Иванова л.В.
- •Автор-составитель:
- •1.Цель, задачи и предмет дисциплины
- •Требования к уровню освоения дисциплины
- •3. Объем дисциплины
- •3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы
- •Форма обучения очно-заочная
- •Форма обучения заочная
- •4.Содержание курса
- •Тема 1. Этапы развития науки об управленческих решениях
- •Тема 2. Функции решений в методологии и организации управления
- •Тема 3. Типология управленческих решений
- •Тема 4. Условия и факторы качества управленческих решений
- •Тема 5. Анализ влияния внешней и внутренней среды на разработку и реализацию управленческих решений
- •Тема 6. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения
- •Тема 7. Целевая ориентация управленческих решений
- •Тема 8. Анализ альтернатив действий
- •Тема 9. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •Тема 10. Эффективность решений
- •Тема 11. Контроль реализации управленческих решений
- •Тема 12. Управленческие решения и ответственность
- •5. Содержание и методология проведения практических занятий.
- •5.1. Цели и задачи практической работы
- •5.2. Содержание практических занятий Занятие 1
- •Тема 2. Функции решений в методологии и организации управления
- •Порядок выполнения работы
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 2
- •Тема 3. Типология управленческих решений
- •Порядок выполнения работы
- •Занятие 3
- •Тема 6. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения.
- •Занятие 4
- •Тема 7. Целевая ориентация управленческих решений
- •Занятие 5
- •Тема 9. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •Порядок выполнения работы
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 6.
- •Тема 10. Эффективность решений Задание: Принятие управленческого решения об оптимальных показателях коммерческой деятельности на основе предельного подхода
- •Теоретические положения
- •Объём реализации
- •Порядок выполнения работы
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 7
- •Тема 10. Эффективность решений Задание. Расчет ожидаемого экономического эффекта и принятие управленческого решения о приобретении нового оборудования
- •Теоретические положения
- •Контрольные вопросы
- •5.3. Оформление отчета по результатам практических занятий
- •5.4. Порядок защиты итогового отчета
- •6. Задания для самостоятельной работы студентов
- •6.1. Виды и содержание самостоятельной работы студентов
- •Задания для самостоятельной подготовки.
- •Рекомендуемый перечень вопросов для самостоятельной подготовки
- •6.4.Тестовые задания для проверки уровня усвоения курса «Управленческие решения»
- •Тематика курсовых работ и методические указания по их выполнению
- •7.1. Общие положения
- •7.3. Требования к содержанию курсовой работы
- •7.4. Сбор и систематизация материала
- •7.5. Правила оформления
- •7.6. Программно-информационное обеспечение
- •7.7. Рецензирование и защита курсовой работы
- •7.9. Примерная структура курсовых работ по темам
- •Тема 1. Эволюция взглядов в истории науки об управлении и управленческих решениях.
- •Тема 2. Рыночные условия процесса разработки и реализации управленческих решений.
- •Тема 3. Функции решений в методологии управления.
- •Тема 4. Прогнозирование при разработке и реализации управленческих решений.
- •Тема 5. Стратегии принятия управленческих решений.
- •Тема 6. Системный подход к разработке управленческих решений.
- •Тема 7. Этапы разработки и реализации управленческих решений.
- •Тема 8. Требования к управленческим решениям и условия их выполнения.
- •Тема 9. Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений.
- •Тема 10. Информационно-компьютерные технологии разработки и принятия управленческих решений.
- •Тема 11. Роль лица, принимающего решение, в современной системе управления организацией.
- •Тема 12. Организационная иерархия при разработке и принятии управленческих решений.
- •Тема 13. Творческий характер управленческих решений.
- •Тема 14. Формализация процесса разработки и реализации управленческих решений.
- •Тема 15. Типология управленческих решений.
- •Тема 16. Факторы качества управленческих решений.
- •Тема 17. Влияние внешних и внутренних факторов на разработку и реализацию управленческих решений.
- •Тема 18. Моделирование процесса принятия решений.
- •Тема 19. Классификация моделей процесса принятия управленческих решений.
- •Тема 20. Методы экономического обоснования управленческих решений.
- •Тема 21. Целевая ориентация управленческих решений.
- •Тема 22. Анализ альтернатив действий в процессе принятия решений.
- •Тема 23. Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •Тема 24. Оптимизация управленческих решений.
- •Тема 25. Эффективность управленческих решений.
- •Тема 26. Контроль реализации управленческих решений.
- •Тема 27. Анализ результатов реализации управленческих решений.
- •Тема 28. Ответственность и распределение обязанностей при принятии управленческих решений.
- •Тема 29. Особенности разработки и реализации решений в сфере торговли и услуг.
- •Тема 30. Оценка экологической безопасности управленческих решений.
- •8. Вопросы для подготовки к экзамену
- •История науки об управленческих решениях (ур).
- •Школы и подходы к принятию ур.
- •Методология разработки ур.
- •Сущность и виды ур.
- •Обеспечение процесса принятия оптимальных ур.
- •Контроль реализации ур.
- •9.Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •9.1. Литература
- •9.2. Методическое обеспечение дисциплины
- •Материально-техническое и информационное обеспечение дисциплины
- •10. Глоссарий
- •Менеджер — специалист по управлению, сотрудник среднего и высшего звена управления, принимающий самостоятельные решения по вопросам управления организацией.
- •Эргатические системы – социо-технические или человеко-машинные системы.
- •11.Инновационные технологии, используемые в процессе
- •12. Приложение
- •Министерство образования и науки российской федерации федеральное агентство по образованию
- •Москва 200_
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра менеджмента торговой организации
Одобрено умс Факультета Управления
Протокол №___________
«______»________________2007 г.
Председатель____________ Иванова л.В.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
Учебно-методический комплекс
Для специальностей: 080507 Менеджмент организации___
(шифр) (наименование специальности)
Согласовано: Рекомендовано кафедрой:
Учебно-метод. управление РГТЭУ Протокол №____________
«____»__________________200___ г. «____»___________200___ г.
______________________________ Зав. кафедрой___________
Москва 2008
Автор-составитель:
профессор кафедры менеджмента торговой организации
Рогожина Татьяна Вадимовна
к. т. н., доцент
Учебно-методический комплекс УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по дисциплине «Управленческие решения» по специальности 080507 «Менеджмент организации»
Дисциплина «Управленческие решения» входит в цикл специальных дисциплин и является обязательной для изучения.
……………………………………………………………………………………………….
Согласования со смежными кафедрами:
Зав. кафедрой Антикризисного и
стратегического менеджмента
д. э. н., доцент М.М. Мусин
Зав. кафедрой Управление
персоналом
д. э. н., профессор А.А. Литвинюк
Директор центральной библиотеки_____ Уханова З.Н.__
(подпись) (ф.и.о.)
С О Д Е Р Ж А Н И Е |
|
обеспечение дисциплины……………………………………… 10.Глоссарий …………………………………….…………………… 11.Инновационные технологии, используемые в процессе преподавания дисциплины «Управленческие решения»………. |
4 8 9 9 11 14 22
22 23 56 57 58 58 60 61
64 71
105 107 107 110
110 111
121
|
12. Приложение………………………………………………………. 122