- •Тема 7. Планування в організації
- •Класифікація методів планування
- •2. Стратегія стабільності
- •Тема 8. Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту
- •Тема 9. Моделі процесу мотивації
- •Тема 10. Вплив, влада, лідерство
- •Тема 11. Контролювання та регулювання як загальні функції менеджменту
- •Тема 13. Ефективність менеджменту
- •Список рекомендованої літератури
Тема 13. Ефективність менеджменту
Поняття ефекту та ефективності менеджменту. Види ефектів виробництва, пов’язаних з удосконаленням менеджменту організації.
Фактори, які визначають ефективність системи управління
Оцінка ефективності менеджменту
Питання 1. Поняття ефекту та ефективності менеджменту. Види ефектів виробництва, пов’язаних з удосконаленням менеджменту організації
Під ефектом
Тому необхідно отриманий результат порівнювати з тими витратами, за допомогою яких він отриманий, тобто віднести ефект до витрат, зіставити одну абсолютну величину — ефект з іншою абсолютною величиною - витрати. Таке зіставлення дає відносну величину - ефективність.
Ефективність
Серед основних результатів (ефектів), пов’язаних з удосконалення систем менеджменту на підприємстві слід виділити наступні (табл. 13.1)
Таблиця 13.1
Можливі ефекти (результати), по’язна з удосконаленням менеджменту
Вид ефекту |
Показники |
Економічний |
Характеризується збільшенням прибутку, отриманого шляхом економії від зниження собівартості чи збільшення виручки від зростання обсягу реалізації, або ціни продукції завдяки її новим якостям. Еономічний ефект визначає здатність системи управління зберігати певну кількість трудових, матеріальних, фінансових ресурсів із розрахунку на одиницю створюваних продуктів, технічних систем, структур, механізмів тощо. |
Науково-технічний |
Відображає зміну техніко-експлуатаційних і споживчих характеристик виробництва. При визначенні цього виду ефекту визначають: наскільки прийняті технічні рішення відповідають сучасним технологічним вимогам; який рівень і масштаб новизни інноваційних продуктів, чи ґрунтується він на інтелектуальному продукті чи на захищеній патентами інтелектуальній власності |
Ресурсний |
Визначається за допомогою показників, які характеризують підвищення ефективності використання тих чи інших ресурсів: зростання продуктивності праці; зростання фондовіддачі; зниження матеріаломісткості тощо. |
Соціальний |
Соціальні оцінки відображають внесок системи управління в покращання соціального середовища, а саме — підвищення якості життя людей, що характеризується такими показниками:
|
Екологічний |
Екологічне оцінювання враховує вплив системи управління на розв'язання проблем охорони довкілля, що особливо важливо при реалізації інноваційних проектів, які можуть змінювати рівень екологічної безпеки території. Екологічний ефект оцінюється за допомогою системи відносних показників, які характеризують:
покращання ергономічності товарів (рівень шуму, вібрації, електромагнітного випромінювання) |
Етнічно-культурний ефект |
Це побічний результат входження в новий спосіб життя постіндустріальної епохи, результат адаптації людей до стрімких змін, зумовлених нею. Саме нові технології, в тому числі управлінські, формують культуру майбутнього життя, його систему цінностей, нові смаки, норми поведінки, відносин, які змінюються дуже швидко. Виникають нові недовговічні субкультури, збільшується можливість свободи вибору методів самореалізації особистості, форм спілкування людей, відпочинку, розваг. Розвивається особлива індустрія, продукція якої не товари і не звичайне обслуговування, а запрограмовані «відчуття». |
Питання 2. Чинники, які визначають ефективність системи управління
1.Економічні чинники –
2.Функціональні чинники - відповідність таких показників:
3.Організаційні чинники - відповідність таких показників:
4.Техніко-технологічні чинники - відповідність таких показників:
Питання 3. Оцінка ефективності менеджменту
Управлінська праця відноситься до найбільш складних видів людської діяльності, тому оцінка її ефективності не завжди може бути зроблена прямим шляхом через відсутність формалізованих результатів, кількісної оцінки результатів і витрат на виконання управлінської роботи. Саме тому для виміру її ефективності часто застосовуються непрямі методи оцінки.
На практиці для оцінки економічної ефективності системи управління найчастіше використовують три групи показників:
Загальні результативні показники виробничо-фінансової діяльності підприємства:
Показники продуктивності управлінської праці:
Показники економічності апарату управління:
Контрольні запитання
Чим відрізняються понгяття „ефект” та „ефективність виробництва”?
Які основні види ефектів (результатів) можна отримати завдяки удосконалення менеджменту організації?
Назвіть основні фактори, які сприяють або, навпаки, заважать ефективній роботі системи управління в організації.
Які показники використовуються для оцінки ефективності системи управління?
