Заключение

В результате проделанной работы можно  сделать следующие основные выводы.

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных  условиях мирового экономического кризиса, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

Финансовое  состояние определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.

Главная цель коммерческого  предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Организация «ООО Матрикс»  динамично  развивающаяся.  В организации  отмечаются достаточно хорошие показатели финансовой устойчивости.

Ломбард обладает рядом конкурентных преимуществ, которые и обеспечивают ему финансовую стабильность.

В качестве основных направлений развития «ООО Матрикс» можно выделить следующие рекомендации:

• Проведение рекламных мероприятий.

• Максимально расширить ассортимент оказываемых услуг

• Работа с поставщиками на увеличение отсрочки платежа и минимизации отпускных цен.

• Экспансия на рынок интернет-продаж

 

Библиографический список

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. для студентов и аспирантов вузов по спец. «Менеджмент». М.: МГУ, 2008. – 471 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2008. -528с.

3. Волгин Н.А. Современные модели оплаты труда: методика и рекомендации по внедрению. М.: Юстицинформ, 2009. – 93 с.

4. Гунин В.Н., Ивановская JI.B. Методические основы нормирования и регламентирования инженерно- управленческого труда. М.: МИУ, 2009.- 418 с.

5. Дикарева А.А., Мирская М.И. Социология труда: Учеб. пособие. М.: Высшая школа, 2009. – 399 с.

6. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. –М.: Дело, 2008. - 218 с.

7. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 2009. – 412 с.

8. 34 Козырев В.М. Основы современной экономики. М.: Финансы и статистика, 2010. – 432 с.

9. Ловягин А.Е. Управление персоналом // Деньги и кредит. 2012. - №7. – С. 54-61.

10. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ПТП «Формика», 2008.-433 с.

11. Миллер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 2011.- 231 с.

12. Милованкина Н. Трудовые отношения и занятость на предприятиях промышленного центра // Вопросы экономики. 2012. - № 1. – С. 156 – 158.

13. Митрохин В.И. Социальное партнерство Учеб.-метод, пособ. М.: УИЦМФП, 2008. – 251 с.

14. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка. обучение: учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. – 3-е изд.. перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2011. – 561 с.

15. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. М.: ГАУ, 2008. – 211 с.