6.5 Системы управления распределением

Наиболее распространенной системой управления распределением является система DRP (Distribution Requirements Planning-Планирование ресурсов дистрибьюции).

Важнейшими функциями этой системы являются:

- контроль за состоянием запасов;

- формирование связей производства, снабжения и сбыта;

Основными этапами работы по этой системе являются:

1. планирование с использованием прогнозов и данных о фактических заказах;

2. формирование графика производства с указанием конкретных дат, количества изделий, продукции;

3. расчет потребности в материальных ресурсах, производственных мощностях.

Система DRP II (Distribution Resource Planning) – рассматривается как второе поколение DRP, но имеет отличие. Здесь прогнозирование возможно средне- и долгосрочное.

Система LRP ( Logistic Requirements Planning- Планирование Требований Логистики) – система планирования и контроля входного внутреннего и выходного материального потоков на уровне предприятия. Система обеспечивает интегрированный подход к управлению запасами, прогнозирование услуг транспорта, спроса на товары предприятия.

Система QRM (Quick Response Method- Быстрый Метод Ответа) – является методом быстрого реагирования. Метод планирования и регулирования поставок товаров на предприятия розничной и оптовой торговли через распределительные центры. Данный метод предполагает тесное взаимодействие между торговым предприятием, поставщиками, оптимизацию запасов торговли, обеспечивающей немедленное удовлетворение заявок покупателей.

6.6 Методы стратегии размещения

Для решения вопроса размещения рассмотрим три возможных метода:

1. Метод взвешивания.

Он включает:

а) назначение весов и предельных значений для различных факторов;

б) определение осязаемых материальных затрат как налоги, зем­ля, труд;

в) исследование и оценку нематериальных затрат как общественные соглашения или качество правления, стояние профсоюза и т.д.;

г) рассмотрение затрат в краткосрочных и долгосрочных периодах.

Метод взвешенных факторов является достаточно эффективным для оценивания процессов с трудно измеримыми затратами, в частности, таким процессом является размещение.

Существует шесть этапов метода взвешивания:

1. Разработка перечня соответствующих факторов (приведенных в таблице 6.1);

2. Присвоение веса каждому из факторов, отражающего соответствие его важности каждой из целей компании;

3. Разработка шкалы для каждого из факторов (например 1-10 или 1-100);

4. Получение оценки каждого фактора для каждого размещения, используя для этого шкалу, полученную на этапе 3;

5. Распространение оценки, взвешивая каждый фактор и получая суммарную оценку для каждого размещения.

6. Выполнение рекомендаций, основывающихся на максимальном значении оценки, рассматривая результат с качественной точки зрения.

Таблица 6.1

Факторы размещения и их веса.

ФАКТОР	ВЕС %
1	2
Затраты на труд Размер заработной платы. Сила профсоюза. Изменение размера заработной платы. Изменение значений профсоюза.
Итого:	24
Доступность и продуктивность ресурсов Доступность рабочей силы Затраты на энергию Добавленная стоимость Часовые трудовые потери
Итого:	20
Фискальная политика местного правительства Рост персонального дохода Налоговый пресс Изменения в налогах Деловая активность Рост долга в персональном доходе
Итого:	21
Затраты регулирования занятости Компенсирование уровня страховки рабочих Пособия по безработице Средний размер страховки рабочего Чистые выплаты пособия по безработице из фонда попечительства
Итого:	20
Основные показатели обеспечения жизни Образование Прожиточный уровень Транспорт Медицинское обслуживание
Итого:	15
Всего:	100

Таблица 6.2 использует систему весов, для оценки альтернативных мест размещения. Оценивая каждый фактор величиной до 100, мы получаем в результате предпочтение размещения в пункте 1, т.к. общая взвешенная оценка П.1. превышает общую оценку П.2.

Таблица 6.2

Вес, оценки и решение.

Фактор	Вес в долях	Оценки (от 1 до 100)		Взвешенные оценки
		П.1	П.2	П.1	П.2
Затраты на труд и его оценка Ресурсы Политика правительства Затраты регулирования занятости Основные показатели обеспеченности жизни	0,24 0,20 0,21 0,20 0,15	70 50 85 75 60	60 60 80 70 70	0,24х70=16,8 0,2х50=10 0,21х85=17,85 0,2х75=15 0,15х60=9		0,24х60=14,4 0,2х60=12 0,21х80=16,8 0,2х70=14 0,15х70=10,5
Общая оценка	1,00			68,65		67,7

2. Метод центра гравитации - математическая процедура, пользуемая для нахождения размещения единичного склада, обслуживающего определенное число хранилищ или точек розничной торговли.

Данный метод используется для нахождения места размещения единичного складского помещения, из которого снаб­жается несколько складов (магазинов) розничной торговли.

При решении метод учитывает размещение складов розничной торговли, объемы перевозимых товаров к складам (магазинам), затраты на перевозку грузов относительно определяемого местоположения центрального складского помещения.

Первый шаг метода центра гравитации заключается в размеще­нии назначений в координатной системе. Начало координатной системы и используемая шкала согласовываются на основе корректного представления относительных расстояний. Это может быть легко сделано путем наложения координатной сетки определенного масштаба на карту. Центр гравитации определяется с помощью уравнений:

C_X= , (6.1)

C_y= , (6.2)

где C_x – координата х центра гравитации,

С_y – координата у центра гравитации,

d_ix – координата х размещения i,

d_iy - координата у размещения i,

W_i – объем товара, перемещаемого от производителя или в размещение i.

3.Метод безубыточного размещения (метод анализа точки критических соотношений) - специальная ситуация безубыточно анализа и карты пересечений.

Анализ критической точки при размещении производства явля­ется анализом величин затрат, на основании которого осуществля­ется сравнительный экономический выбор альтернативы размеще­ния.

Идентифицируя постоянные и переменные затраты и изображая их графически для каждого возможного размещения, мы можем определить тот вариант, которому соответствуют самые низкие затраты размещения. Анализ критической точки при размещении произ­водства может быть представлен как графически, так и математически. Графическое представление имеет преимущество, обеспечивая ранговое значение оценки предпочтения каждого места размещения.

Существуют три шага анализа критической точки при размещении производства:

1. Определить постоянные и переменные затраты для каждого места размещения.

2. Вычертить затраты каждого размещения с затратами на вер­тикальной оси графа и величиной годового производствен­ного результата на горизонтальной оси.

3. Выбрать размещение с наименьшими суммарными затратами на заданную величину объема производства.

1 Гаджинский А.М, "Практикум по логистике", М-1999