Тема: Трудовые ресурсы. Анализ производительности труда.

1. Задачи анализа, численность и состав работающих на предприятии.

2. Структура персонала.

3. Движение рабочей силы.

4. Рабочее время.

5. Резервы повышения эффективности трудозатрат и роста производительности труда.

1.

Основные задачи анализа:

- определение численности и состава работающих на предприятии

- анализ структуры персонала

- анализ движения рабочей силы

- оценка использования рабочего времени, установление факторов и причин его непроизводительного использования

- изменение и изучение динамики производительности труда, ее факторный анализ

- определение влияния технико-экономических факторов на производительность труда, выявление резервов дальнейшего его повышения и эффективности использования

Источники информации:

- формы годовой и квартальной отчетности

- материалы хронометражей

Общий численный состав работающих (вкл. Совместителей)

При условии несущественного изменения численности работников в течении года, то среднесписочный состав (L СП)

L СП =( L н + L к) / 2

Если в течение года изменения состава были значительными ( например, нанимались дополнительные сезонные работники) расчет производят по средней хронологической, если изменения за первые промежутки времени – ср. хронологической взвешенной.

Списочный состав работников: работники, вписанные в регистрационные книги персонала; сданы трудовые книжки; не включены совместители, временные работники, неоплаченные длительные отпуска. Может быть равен численному составу за вычетом отсутствующих по любой причине.

2. Структура персонала.

1. По структуре выделяют:

- рабочие

- служащие

- специалисты

- руководители

2) Основные и вспомогательные работники

3) по социальным категориям

а) работников очень высокой, средней, малой квалификации, неквалифицированных

б) на работников сферы производства и вспомогательных сфер

в) на работников, осуществляющих автоматизированные и механизированные операции и работников ручного труда

4) группировка по уровню механизации и автом. Труда

а) работающие вручную без применения машин и механизмов

б) выполняющие работу при помощи машин и механизмов, но работа вручную

в) выполняющие работу при помощи машин и механизмов, а также наблюдающие за работой автоматического оборудования

г) выполняющие работу по наладке и регулировке машин и механизмов вручную.

Э та группировка позволяет использовать типовой перечень профессии, а также определить уровень механизации и автоматизации труда

K механизации = L м / L СП ,где L м - число рабочих, выполняющих работу при помощи машин, механизмов, а также наблюдающих за оборудованием.

Данный анализ необходим при составлении бизнес-планов инвестиционных проектов.

3. Движение рабочей силы.

1. Коэффициент интенсивности оборота по приему

K ип = L п / L СП,

Где L СП – списочный

L п – число принятых за период

2. Коэффициент оборота по выбытию

K в = L в / L СП

3. Коэффициент текучести:

K т = L вт / L СП ,

Где L вт – число выбывших за период по причинам, относимым к текучести кадров

4. Коэффициент постоянства кадров

K пк = L пост. / L СП , L пост. – число работников, проработавших весь отчетный период

4. Рабочее время.

Фонд времени.

Структура календарного фонда рабочего времени.

В процессе учета рабочего времени в цехах крупных и средних предприятий выделяют след. Показатели:

1. Полная фактическая продолжительность рабочего дня:

Пф = Общее количество отработанных за смену чел.-ч. ( вкл. сверхурочные работы) / Число работающих в смене рабочих

2. Фактическая урочная средняя продолжительность рабочего дня:

Пу = Общее количество чел.-ч. отработанных рабочими в урочное время / число работавших в смене рабочих

3. Режимная продолжительность рабочего времени (дня):

Пр = общее количество чел.-ч., кот. Рабочие должны отработать в урочное время / Число рабочих в смене

В ряду показателей, характеризующих использование рабочего времени более детально, определяют среднее число дней работы одного рабочего Дср, среднее число часов работы одного среднесписочного рабочего СЧЧф, среднюю продолжительность рабочего дня ( смены) Нсм.

1. Дср = ФЧД / L СП , где ФЧД – факт. отраб. чел.-дн. ,

L СП – среднесписочная численность работников

2. СЧЧф = ФЧЧ / L СП , ФЧЧ – фактически отработ. чел.-ч.

3. Нсм = ФЧЧ / ФЧД, ФЧЧ - фактически отработ. чел.-ч.

Человеко-часы и человеко-дни определены основными единицами учета рабочего времени, с учетом физиологических особенностей человека.

Интегральным показателем использования раб. времени назыв. среднее число часов, отработ. за отчетный период одним списочным рабочим (СЧЧр) . Это произведение показателей средней продолжительности рабочей смены ( в днях, часах) (Нсм) и средней продолжительности рабочего периода в днях ( для отдельного периода – Дср.)

СЧЧр = Нсм × Дср = ФЧЧ / L сп

Общую оценку использования рабочего времени на предприятии можно получить путем сравнения темпов роста показателей, характеризующих его использование в отчетном периоде. Это показатели используются в процентах по численности рабочих и общему числу отработанных человеко-дней (человеко-часов) всеми рабочими.