Тема 6. Стратегия и организационная структура. Стратегический потенциал организации. Проектирование систем управления. Управление проектами.

Проблемы реализации стратегии. Выбор подходов к реализации стратегии. Реализация стратегии и оценка результатов.

Природа и сущность стратегических изменений. Анализ стратегических изменений: анализ организационной структуры, процессов управления и организационной культуры. Сопротивление изменениям. Анализ сил сопротивления при реализации стратегии и методы их преодоления.

Особенности антикризисного управления как формы стратегического менеджмента.

Роль организационных структур управления в реализации стратегии. Преимущества и недостатки основных типов структур управления в рамках стратегического выбора. Центры ответственности в организации. Реинжиниринг. Реструктуризация.

Стили и методы стратегического управления. Команды стратегического управления. Роли в командах стратегического управления. Лидерство в стратегическом менеджменте.

Политики (научно-техническая, кадровая, финансовая и др.) организации и поддерживающие их процедуры. Распределение ресурсов при реализации стратегии: методы и инструментарий.

Организационная культура и реализация стратегии. Стратегические факторы организационной культуры. Стратегическая роль организационной культуры.

Организационный и стратегический контроль. Коррекция стратегии. Процесс стратегического контроля. Мониторинг сильных и слабых стратегических сигналов: цель, методы и формы. Методы сбора и обработки информации для стратегического мониторинга. Аудит стратегии. Системы стратегического управленческого учета. Управленческие информационные системы в стратегическом контроле.

Оценка эффективности стратегического управления в организации: критерии, показатели и методы. Внеэкономические факторы эффективности стратегии организации. Управление стратегическими рисками в организации: цели и методы. Система стратегического управления в организации. Организация реализации функции стратегического менеджмента в организации. Система стратегических планов организации. Документы стратегического планирования. Управление проектами.

1.2.2. Тематический план курса для студентов очной формы обучения

Тематический план курса для студентов очной формы обучения

направления 080200. 62 «Менеджмент»

№ п/п	Темы	Количество часов
		Всего	Лек.	СПЗ без ИТ	СПЗ с ИТ	Лаб. без ИТ	КСР	СРС	Экз.
II курс, 3 семестр
Всего за 3 семестр:		-	-	-	-	-	-	-	-
II курс, 4 семестр
1	Предмет дисциплины, его цель и задачи. Содержание и структура дисциплины. Место и роль курса в подготовке специалиста по управлению организацией. Основные понятия и категории	14	4	-	-	-	-	10	-
2	Ситуационный анализ. Стратегический анализ внешней среды организации	32	6	2	4	6	-	14	-

№ п/п	Темы	Количество часов
		Всего	Лек.	СПЗ без ИТ	СПЗ с ИТ	Лаб. без ИТ	КСР	СРС	Экз.
3	Ситуационный стратегический анализ внутренней среды организации. Сбалансированная система показателей	36	8	2	4	6	-	16	-
4	Формирование стратегических целей и стратегии предприятия	30	6	2	6	2	-	14	-
5	Стратегия и техническая политика предприятия. Стратегия внешнеэкономической деятельности	32	6	2	4	-	-	20	-
6	Стратегия и организационная структура. Стратегический потенциал организации. Проектирование систем управления. Управление проектами	36	6	4	6	4	2	14	-
Экзамен		36							36
Всего за семестр:		216	36	12	24	18	2	88	36
Общая трудоемкость (часы / зачетные единицы)		216/6