2.4. Методические указания по выполнению курсовых и контрольных работ

В соответствии с учебным планом каждый студент, изучающий данную дисциплину, должен выполнить курсовую работу.

Цель курсовой работы – овладеть навыками теоретического и конкретного исследования проблем стратегического управления организацией.

Курсовая работа должна быть направлена на совершенствование работы той организации, где работает студент или проходит практику на основе изучения передового отечественного и зарубежного опыта управления предприятием (фирмой).

Курсовая работа должна иметь следующую структуру:

Введение. В нем необходимо обосновать: актуальность выбранной темы, степень ее научной разработки; цель и задачи курсовой работы; Объект и предмет исследования; методы, теоретическую и эмпирическую базу исследования; структуру работы.

Глава 1 (теоретическая). Должна содержать определение основных понятий, методологических и теоретических вопросов исследуемой проблемы; характеристику подходов и взглядов на нее, концептуальных моделей предмета исследования.

Глава 2 (аналитическая). Предполагает проведение на основе теоретических положений конкретного исследования данной организации с целью выявления ее характеристик и проблем, связанных с темой курсовой работы.

Глава 3 (проектная). Должна включать разработку конкретных мероприятий по совершенствованию управления предприятием и их экономическое обоснование.

Заключение. В нем приводятся краткие общие выводы по всей работе.

Список использованной литературы. Указывается перечень научных монографий, журнальных статей, законодательных материалов, статистических сборников, учебных изданий, использованных при выполнении курсовой работы.

Приложения. В него включаются используемые для курсовой работы материалы предприятия (баланс, отчет о прибылях и убытках, схемы управления и другие документы).

Все включенные в работу статистические данные и цитаты должны иметь ссылку на источник, из которого они взяты. Ссылки оформляются или построчно или в квадратных скобках, с указанием номера источника в библиографическом списке.

Объем текстовой части (без приложения) составляет примерно 35-40 страниц формата А-4 (шрифт 14 через 1,5 интервала). Страницы необходимо пронумеровать.

Тематика курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент»

1. Анализ конкурентного окружения фирмы (на примере организации).

2. Стратегический анализ конкурентов (на примере организации).

3. Анализ рыночных возможностей предприятия (на примере организации).

4. Обоснование и выбор стратегии предприятия, контроль и оценка ее реализации (на примере организации).

5. Оценка конкурентоспособности товаров (услуг) фирмы (на примере организации).

6. Оценка прочности конкурентных позиций предприятия (на примере организации).

7. Проектирование системы выхода предприятия на зарубежные рынки (на примере организации).

8. Пути повышения конкурентоспособности фирмы (товара, услуги).

9. Разработка стратегического плана (на примере организации).

10. Разработка системы стратегического управления предприятием на основе сбалансированной системы показателей (BSC).

11. Разработка и реализация ключевых факторов успеха (КФУ) организации.

12. Технология формирования конкурентных преимуществ организации и разработка стратегии их достижения (на примере организации).

13. Стратегическое планирование и управление (на примере организации).

14. Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования.

15. Проблема стратегической неопределенности внешней среды и пути ее решения.

16. Методы анализа внешней и внутренней среды организации.

17. Анализ внешней и внутренней среды (на примере организации).

18. Методические подходы к анализу ресурсного потенциала.

19. Модели стратегического выбора организации.

20. Стратегическое управление малым предприятием (на примере организации).

21. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства.

22. Стратегическое управление городом.

23. Стратегическое планирование и управление (на примере организации).

24. Проблема стратегической неопределенности внешней среды и пути ее решения.

25. Методы анализа внешней и внутренней среды организации.

26. Анализ внешней и внутренней среды (на примере организации).

27. Методические подходы к анализу ресурсного потенциала.

28. Модели стратегического выбора организации.

29. Стратегическое управление малым предприятием (на примере организации)

30. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства.

31. Стратегическое управление городом.

32. Инструменты стратегического менеджмента: матрицы и модели (на примере организации).

33. Разработка стратегии маркетинга (на примере организации).

34. Разработка финансовой стратегии (на примере организации).

35. Разработка социальной стратегии (на примере организации).

36. Разработка инновационной стратегии (на примере организации).

37. Разработка инвестиционной стратегии (на примере организации).

38. Разработка экологической стратегии (на примере организации).

39. Разработка стратегии организационных изменений (на примере организации).

40. Разработка социальной стратегии (на примере организации).

41. Анализ и проектирование организационной структуры управления (на примере организации).

42. Разработка бизнес – проекта создания нового предприятия.

43. Разработка бизнес – плана для внутрифирменного прогнозирования.

44. Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятий.

45. Методы стратегического управления (на примере организации).

46. Контроллинг в системе стратегического планирования и управления предприятием.

47. Управление стратегическими альянсами: теория и практика реализации.

48. Анализ и проектирование организационной структуры (на примере организации).

49. Анализ и проектирование организационной культуры (на примере организации).

50. Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятий.

51. Оперативное и стратегическое управление организацией (на примере организации).

52. Анализ бизнес-операций (на примере организации).

53. Стратегии внутреннего роста, характеристика, пути разработки.

54. Стратегии внешнего диверсификационного роста, характеристика, пути разработки.

55. Стратегии внешнего интеграционного роста, характеристика, пути разработки.

56. Стратегия стабилизации, характеристика, пути разработки (на примере организации).

57. Стратегии сокращения, характеристика, пути разработки.

58. Стратегия выживания, характеристика, пути разработки. Антикризисное управление.

59. Анализ и прогнозирование рисков при разработке стратегии организации (на примере организации).

60. Анализ ресурсного потенциала организации (на примере организации).

61. Разработка стратегии нового продукта (на примере отечественных и зарубежных компаний).