Установите соответствие между стратегическими позициями бизнеса и их стратегиями по матрице МакКинзи

Стратегические позиции Стратегии

11. «Победитель № 2» А. Развитие бизнеса в сегментах с минимальным

уровнем риска и получение минимальной прибыли

12. «Проигравший № 1» Б. Избирательное инвестирование в очень

прибыльные мероприятия с минимальным риском

13. «Промежуточный №2» В. Целевое инвестирование за счет сильных сторон бизнеса

14. Найдите ошибки

Покупатели добиваются снижения цен в следующих случаях:

1. Когда они имеют низкие доходы

2. Когда они сами производят приобретаемый продукт

3. Когда продукция поставщика уникальна

4. Когда они совершают покупки в больших объемах

5.Когда они обладают полной информацией

6. Когда у покупателя нет широкого выбора

15. Выберите номера правильных ответов

Выберите стратегические альтернативы, которые есть у фирмы – лидера:

1. Творческая сегментация рынка

2. Расширение первичного спроса

3. Использование НИОКР

4. Стратегия демаркетинга

5. Ускорение кругооборота капитала

6. Увеличение доли рынка

7. Снижение затрат

8. Оборонительная стратегия

Установите соответствие стратегий внешнего диверсифицированного роста и их характеристиками

Стратегии внешнего роста Характеристики

16. Концентрическая диверсификация А. Производство новых разновидностей, технологически связанных с выпускаемой продукцией

17. Конгломеративная диверсификация Б.Пополнение существующей номенклатуры новыми

товарами, соответствующими профилю

18. Горизонтальная диверсификация В. Создание новых продуктов, технологически

несвязанных с выпускаемой продукцией

19. Найдите ошибки

Структура предпринимательства в финансовой стратегии состоит из:

1. Основные направления распределения прибыли.

2. Обеспечение ликвидности организации.

3. Оценка эффективности управления предприятием.

4. Увеличение активов организации.

5. Структура накопления и потребления.

Установите соответствие стратегий внешнего интеграционного роста и их характеристиками

Стратегии внешнего роста Характеристики

20. Связанная вертикальная интеграция А. Охват фирмой любых сфер деятельности,

выпускающих продукцию, не совпадающих по профилю

21. Связанная горизонтальная интеграция Б. Объединение последовательных стадий производства продукта

22. Конгломератная интеграция В. Объединение капиталов в рамках одной сферы

деятельности

23. Выберите номер правильного ответа

Назовите стратегию, которая используется в состоянии банкротства

1. Стратегия оптимальных издержек

2. Стратегия стабилизации

3. Стратегия диверсификации

5. Стратегия выживания