Установите соответствие между базовыми конкурентными стратегиями (бкс) и их содержанием

БКС Содержание

14. Лидерство по издержкам А. Достижение превосходства за счет уникальности продукции

15. Фокусирование Б. Экономия на постоянных затратах

16. Дифференциация. В. Достижение конкурентных преимуществ в отраслевом

сегменте рынка

17. Найдите ошибку

Базовыми стратегическими альтернативами стратегии роста являются:

1. Расширение первичного спроса

2. Увеличение доли рынка

3. Диверсификация

4. Ревизия затрат

5. Внешнеэкономическая деятельность

6. Ускоренный рост объемов продаж и доходов

7. Развитие рынка

8. Дифференциация продукта

Установите соответствие между вариантами падения объемов продаж и вероятными подходами

Падение объемов продаж Вероятные подходы

18. Глубокие флуктуации А. Экономия с намерением быстрого оживления

19. Быстрое падение Б. Сдвиги в продолжительном спаде

20. Длительное падение В. Разработка стабилизационного плана

Установите соответствие между вариантами возможного развития событий и их характеристиками

Варианты Характеристики

21. «Желательный сценарий» А. Будущее значительно лучше, чем планировали

22. «Черный сценарий» Б. Состояние будущего определяется

запланированным развитием событий

23. «Белый сценарий» В. Факторы окружающей среды оказывают

отрицательное воздействие на предприятие

24. Выберите номера правильных ответов

К вариантам стратегии сокращения относятся:

1. Стратегия сокращения рынка

2. Стратегия стабилизации

3. Стратегия выживания

4. Стратегия сокращения линии продукта

5. Стратегия ограниченного роста

6. Стратегия контрдиверсификации

25. Выберите номера правильных ответов

Финансовая стратегия состоит из:

1. Ревизия затрат.

2. Управление дивидендами.

3. Структура предпринимательства.

4. Стратегия накопления и потребления.

5. Анализ хозяйственной деятельности.

6. Стратегия финансирования целевых программ.

7. Структура задолженности

26. Выберите номера правильных ответов

Защитная инновационная стратегия включает следующие стратегические альтернативы:

1. Новые технологические решения для реализации стратегии роста

2. Технологические решения для поддержания жизненного цикла выпускаемой продукции

3. Формирование в коллективе организации творческого климата

4. Обоснование и разработка системы мероприятий для долгосрочного и краткосрочного ведения конкурентной борьбы.

5. Разработка новых форм организации инновационного процесса.