Тестовые задания дляэкзамена по стратегическому менеджменту третий вариант

1. Выберите номера правильных ответов

Модель стратегического управления включает следующие этапы:

1. Контроллинг

2. Разработка системы мотивации организации

3. Проектирование структуры управления организации

4. Разработка миссии, целей, приоритетов.

5. Диагностика внутренней среды организации.

6. Диагностика внешней среды организации.

7. Разработка корпоративной стратегии организации

2. Найдите ошибки

Миссия организации - это:

1. Долгосрочная программа конкретных действий, способных обеспечить организации конкурентные преимущества.

2. Главное средство разработки практического осуществления общей программы развития организации.

3. Философия и предназначение, смысл существования организации.

4. Причина существования организации.

3. Найдите ошибки

К источникам конкурентных преимуществ относятся:

1. Новые технологии

2. Характер конкурентной борьбы

3. Соперничество между конкурентами.

4. Обладание информацией о ситуации на рынке

5. Тип ведения конкурентной борьбы

6. Появление новых сегментов рынка.

7. Способность поставщиков торговаться.

8. Высокая обеспеченность факторами производства

9. Новая тактика маркетинговых действий

10. Новые каналы доставки товаров.

11. Имидж фирмы

4. Выберите номера правильных ответов

Анализ конкурентной среды (по М. Портеру) производится по следующим факторам:

1. Росту прибыли.

2. Социальной ответственности бизнеса.

3. Производителям аналогичной продукции

4. Эффективности стратегии.

5. Поставщикам комплектующих изделий и материалов.

6. Производителям замещающих продуктов.

7. Интенсивной маркетинговой деятельности.

8. Покупателям продукции.

5. Найдите ошибки

Поставщики добиваются повышения цен в следующих случаях:

1. Когда им не надо бороться с продуктами - заменителями

2. Когда покупатели стоят перед необходимостью нести небольшие издержки переключения

3. Когда в отрасли высокий уровень концентрации производства

4. Когда объем продаж поставщика не зависит от конкретного покупателя

5.Когда производители несут большие расходы на хранение продукции

6. Когда поставщики являются конкурентами покупателям

6. Найдите ошибки

PEST– анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации включает анализ следующих групп факторов:

1. Политических;

2. Технологических;

3. Организационных;

4. Социальных;

5. Информационных;

6. Экономических

Установите соответствие между видом ресурсов и показателем анализа

Вид ресурсов Показатели анализа

7. Производственные ресурсы А. Коэффициент обеспеченности собственными средствами

8. Финансовые ресурсы Б. Производительность труда

9. Материальные ресурсы В. Фондовооруженность

10. Человеческие ресурсы Г. Оборачиваемость готовой продукции

Установите соответствие между стратегическими позициями бизнеса и их характеристиками по матрице МакКинзи

Стратегические позиции Характеристики

11. «Победитель № 1» А. Низкая рыночная привлекательность, высокий

конкурентный статус.

12. «Проигравший № 2» Б. Высокая привлекательность рынка, сильный

конкурентный статус.

13. «Промежуточный № 3» В. Низкая привлекательность рынка, средний

конкурентный статус.