Тестовые задания для экзамена по стратегическому менеджменту первый вариант

1. Найдите ошибки

Модель стратегического управления включает следующие этапы:

1. Диагностика внутренней среды организации.

2. Контроллинг.

3. Проектирование структуры управления организации.

4. Диагностика внешней среды организации.

5. Разработка системы мотивации организации.

6. Разработка корпоративной стратегии организации.

7. Разработка миссии, целей, приоритетов.

2. Выберите номера правильных ответов

Структура миссии состоит из:

1. Социальная ответственность.

2. Экономический рост организации.

3. Рост прибыли.

4. Уровень и структура предпринимательства.

5. Стратегический ориентир организации.

6. Базовые направления деятельности.

Установите соответствие между характеристиками целей и их содержанием

Характеристики целей Содержание

3. Приемлемость цели А. Соответствие процесса достижения

цели должностным обязанностям

исполнителя.

4. Сложность цели Б. Степень восприятия работником поставленной цели.

5. Специфика цели В. Уровень профессионализма для достижения цели.

6. Выберите номера правильных ответов

Конкуренцию в бизнесе определяют силы:

1. Угроза появления продуктов – заменителей.

2. Способность поставщиков торговаться.

3. Неблагоприятные демографичеcкие изменения.

4. Угроза появления новых конкурентов.

5. Соперничество между имеющимися конкурентами.

6. Наличие у конкурентов стратегии.

7. Найдите ошибки

Жизненный цикл конкурентного преимущества состоит из стадий:

1. Формирование

2. Разрушение

3. Зрелость

4. Использование

5. Рождение

6. Развитие

8. Выберите номера правильных ответов

К ключевым факторам успеха организации следует отнести:

1. Укрепление позиции организации на рынке.

2. Рост прибыли.

3. Увеличение себестоимости продукта.

4. Снижение затрат.

5. Рост числа структурных подразделений организации.

6. Увеличение доходов.

7. Увеличение темпа роста продаж.

8. Увеличение доли рынка.

9. Увеличение цены.

10. Снижение лояльности покупателей

9. Выберите номера правильных ответов

Барьерами, затрудняющими доступ новых конкурентов на рынок, являются:

1. Потребность в значительных финансовых ресурсах.

2. Когда они сами производят приобретаемый продукт

3. Дифференциация продукции.

4. Доступ к каналам переключения.

5. Когда они совершают покупки в больших объемах

6. Правительственная политика.

7. Издержки, возникающие независимо от масштабов деятельности.

8. Экономия за счет масштабов деятельности.

Установите соответствие между видом ресурсов и показателем анализа

Вид ресурсов Показатели анализа

10. Производственные ресурсы А. Коэффициент абсолютной ликвидности

11. Финансовые ресурсы Б. Оборачиваемость запасов в сумме

12. Материальные ресурсы В. Производительность труда

13. Человеческие ресурсы Г. Фондоотдача

14. Определите последовательность этапов SWOT – анализа:

1. Анализ слабых сторон организации.

2. Анализ возможностей внешней среды.

3. Анализ сильных сторон организации.

4. Анализ угроз внешней среды.